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यह लेख उद्यमिता की तीन विशेष चुनौतियों पर प्रकाश डालता है। चुनौतियां हैं: 1. उद्यम की वृद्धि 2. उद्यमी तनाव 3. कंपनी को बेचना।
चुनौती # 1। उद्यम का विकास:
एक व्यवसाय के विकास और वृद्धि के साथ, इसके आकार और जटिलता में, प्राधिकरण को सौंपने, कर्मचारियों को पूरी तरह से, व्यक्तिगत प्रशिक्षण प्रदान करने और उनके प्रयासों के समन्वय पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है। समय के साथ, यह देखा गया है कि एक बदली हुई स्थिति में, कंपनी को शुरुआती सफलता दिलाने वाले बहुत कौशल अब प्रभावी नहीं हैं। कंपनी को अपने सीईओ से क्षमताओं के एक नए सेट की आवश्यकता है।
अधिकांश उद्यमियों को एक बहुत बड़ी और अधिक जटिल कंपनी का प्रबंधन करना और चलाना मुश्किल लगता है। प्राधिकरण को सौंपते समय कई समस्याओं का सामना करना पड़ता है। व्यवसाय के निर्माता के रूप में, वे इसके संचालन को नियंत्रित करने की एक मजबूत आवश्यकता महसूस करते हैं और उन्हें मनोवैज्ञानिक झटका लगता है कि क्या उन्हें दूसरों के साथ जिम्मेदारी साझा करने या किसी भी निर्णय लेने से छुटकारा पाने की आवश्यकता है।
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दूसरों को धीरे-धीरे पता चलता है कि उनके पास एक जटिल व्यवसाय चलाने के लिए आवश्यक पेशेवर प्रबंधन कौशल की कमी है।
कुछ छोटे उद्यमी एक बड़े व्यवसाय के वातावरण से असहज महसूस करते हैं। हालांकि, ज्यादातर उद्यमी प्रतिनिधि बनाना सीखते हैं, अक्सर वे जिन्हें वे चुनते हैं और धीरे-धीरे प्रतिनिधि द्वारा चयन करने में सावधानी बरतते हैं। कुछ, एक नया उद्यम शुरू करने, अपनी फर्मों को बेचने और फिर से शुरू करने में असमर्थ। फिर भी अन्य लोग दुविधा से बचते हैं, पूरी तरह से जानबूझकर अपनी कंपनियों के आकार को सीमित करके।
चुनौती # 2. उद्यमी तनाव:
सभी सीईओ बड़े पैमाने पर तनाव का अनुभव करते हैं क्योंकि उन्हें व्यवसाय के प्रबंधन के लिए जिम्मेदारी का बोझ उठाना पड़ता है। तनाव के उच्च स्तर आमतौर पर छोटे व्यवसाय चलाने वाले उद्यमियों द्वारा अनुभव किए जाते हैं। इस तरह के तनाव का मूल कारण यह है कि उद्यमी किसी व्यवसाय को शुरू करने में अपनी सफलता या विफलता के लिए कुल जवाबदेही की भावना रखता है।
तनाव का एक अन्य महत्वपूर्ण स्रोत अकेलापन है। अधिकांश छोटी फर्मों में, उद्यमी अपने मन की बात नहीं कह सकते हैं या दोस्तों और रिश्तेदारों के साथ व्यावसायिक समस्याओं पर चर्चा कर सकते हैं और सलाह ले सकते हैं, खासकर कंपनी के शुरुआती दिनों में (जब चीजें अच्छी हालत में नहीं होती हैं)। कोई भी व्यक्ति समस्याओं के एक ही सेट का सामना नहीं कर रहा है और इस प्रकार उद्यमी के दुखों और चिंताओं को साझा करने के लिए अनिच्छुक है।
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उद्यमी तनाव के तीन अन्य स्रोत हैं: व्यवसाय में कुल विसर्जन, कर्मचारी समस्याओं के साथ निराशा और उपलब्धि के लिए अत्यधिक आवश्यकता। अधिकांश उद्यमी खुद को मारते हैं हालांकि तनाव जब वे अनुचित लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो अपने आप को बहुत कठिन धक्का देते हैं और जब वे अपनी उम्मीदों से कम हो जाते हैं तो बड़ी निराशा का अनुभव करते हैं।
उद्यमशीलता के तनाव का कोई उचित कारण नहीं है क्योंकि यह उद्यमशील उद्यम का एक अंतर्निहित हिस्सा है। तो कुछ इसके साथ सामना करने की कोशिश करते हैं, अन्य लोग इस पर जोर देते हैं।
हालांकि, इस तरह की तनाव की घटनाओं को कुछ हद तक कम किया जा सकता है, जैसे कि विभिन्न रणनीतियों को अपनाकर जैसे कि अपने व्यवसाय की दिनचर्या में बदलाव करना (जैसे, नियुक्तियों के बीच अधिक समय का निर्धारण करना और व्यायाम के लिए समय निकालना), सामाजिक गतिविधियों के लिए अलग समय निर्धारित करना। , और जितना संभव हो कर्मचारियों के साथ बातचीत करने के लिए अधिक अवसर पैदा करना।
अक्सर छोटे उद्यमी स्थानीय व्यावसायिक संगठनों (जैसे कि रोटरी क्लब) में भाग लेते हैं जो गैर-प्रतिद्वंद्वी कंपनियों के अन्य सीईओ के साथ संवाद करने और व्यावसायिक समस्याओं पर चर्चा करने का अवसर प्रदान करते हैं।
चुनौती # 3. कंपनी को बेचना:
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अक्सर विभिन्न कारणों से उद्यमी अपना व्यवसाय बेचते हैं - जैसे कि रिटायर होने और वित्तीय रिटर्न का आनंद लेने के लिए बिक्री की आय उन्हें प्रदान करती है और मुनाफे का उपयोग करने के लिए अभी तक एक और उद्यम शुरू करना है। कभी-कभी उद्यमी अपनी फर्मों को बेचने के लिए विवश होते हैं, क्योंकि सेवानिवृत्ति के समय, कोई भी योग्य उत्तराधिकारी नेतृत्व संभालने के लिए उपलब्ध नहीं होता है।
इस तरह की समस्या आम तौर पर परिवार के स्वामित्व वाले और प्रबंधित उद्यमियों के बीच पैदा होती है।