एंटरप्राइज का ब्रेक-इवन पॉइंट

इस लेख को पढ़ने के बाद आप किसी उद्यम के विराम-बिंदु के बारे में जानेंगे।

प्रत्येक उद्यम के पास एक ब्रेक-सम पॉइंट होता है जो कि किसी दिए गए या अनुमानित कारोबार में इसकी संभावित लाभ सीमा का महत्वपूर्ण मानदंड होता है। लाभ को संयोग या भाग्य से कमाई के रूप में नहीं देखा जाना चाहिए। इसके लिए वैज्ञानिक रूप से योजना बनाई जानी चाहिए।

एक उद्यमी लाभ कमाने या खो जाने की अनिश्चित आशा के साथ आँख बंद करके व्यवसाय में नहीं उतरता है। लागत और बिक्री कारकों का विस्तार से विश्लेषण किया जाना है। प्रस्तावित उद्यम के लिए लाभ-क्षेत्रों की सीमा का पता लगाने के लिए ब्रेक-इवन चार्ट तैयार किए गए हैं।

ब्रेक-सम एनालिसिस व्यावसायिक चिंता की लाभ क्षमता का मूल्यांकन करने की एक वैज्ञानिक विधि है। यह बिक्री के अपने संस्करणों के संदर्भ में एक उद्यम के राजस्व और लागत का मूल्यांकन है। मुख्य उद्देश्य बिक्री की उस मात्रा को निर्धारित करना है जिस पर फर्म की लागत और राजस्व समान होगा।

ब्रेक-ईवन बिंदु, दूसरे शब्दों में, उस विशेष व्यावसायिक उद्यम का वह चरण है, जिस पर उसके व्यापार की मात्रा ऐसी है कि वह अपने सभी खर्चों को कवर करने के लिए पर्याप्त कमाता है, लेकिन कोई लाभ नहीं कमाता है, और न ही कोई नुकसान पहुंचाता है। ब्रेक-ईवन बिंदु की गणना स्थिर और परिवर्तनीय लागत के आधार पर की जाती है। जिस बिंदु पर फर्म निर्धारित लागतों को कवर करने के लिए आउटपुट की पर्याप्त इकाइयों को बेचने के लिए उपलब्ध है, उसे बीईपी (ब्रेक-ईवन पॉइंट) के रूप में जाना जाता है।

मान लीजिए कि एक प्रस्तावित उद्यम में निश्चित लागत रु। 15,000.00 प्रति वर्ष जबकि परिवर्तनीय लागत रुपये का अनुमान है। 5.00 प्रति यूनिट। विक्रय मूल्य रुपये पर तय किया जाना है। 7.00 प्रति यूनिट।

इस उद्यम के लिए ब्रेक-ईवन पॉइंट (BEP) होगा:

इसका मतलब यह है कि उपर्युक्त प्रस्तावित उद्यम को प्रति वर्ष अपने उत्पाद की न्यूनतम 7,500 इकाइयों को बेचना होगा ताकि वह अपनी सभी लागतों को कवर कर सके और किसी भी नुकसान से बच सके। इस प्रकार बीईपी एक व्यावसायिक उद्यम के कामकाज का वह बिंदु है जिस पर केवल लागत को कवर किया जाता है, कोई लाभ नहीं है। यह उपरोक्त विश्लेषण से निम्नानुसार है कि केवल अगर बाजार द्वारा प्रवर्तकों द्वारा किए गए सर्वेक्षण में प्रति वर्ष 7,500 इकाइयों से अधिक बिक्री का संकेत मिलता है, तो प्रस्तावित फर्म को लाभ की क्षमता माना जा सकता है।

निम्नलिखित उदाहरणों से बात स्पष्ट होगी:

A. ब्रेक-इवन पॉइंट पर:

फर्म रु। की दर से 7,500 यूनिट उत्पाद बेचती है। 7.00 प्रति यूनिट। परिवर्तनीय लागत रु। 5.00 प्रति यूनिट और निर्धारित लागत रु। 15000.00।

यह निम्नानुसार काम करेगा:

B. बीईपी से अधिक पर:

फर्म रु। की दर से 10,000 यूनिट बेच सकती है। 7.00 प्रति यूनिट, परिवर्तनीय लागत और निर्धारित लागत ऊपर हैं।

अब स्थिति निम्नानुसार होगी:

ब्रेक यहां तक कि चार्ट को इस धारणा पर चित्रित किया गया है कि निश्चित लागत स्थिर रहती है और बिक्री की मात्रा में परिवर्तन के साथ परिवर्तनीय लागत बदलती है।

उत्पादन की इकाइयाँ एक्स-अक्ष के साथ चित्र 19.2 में दिखाई गई हैं, और लागत और राजस्व वाई-अक्ष के साथ दिखाए गए हैं। निर्धारित लागतों को सीधी रेखा FC द्वारा दर्शाया जाता है और चर लागत तय लागत रेखा FC से ऊपर दर्ज की जाती है; इस प्रकार टीसी लाइन कुल लागत, यानी निश्चित लागत और परिवर्तनीय लागत का प्रतिनिधित्व करती है। टीआर दी गई बिक्री मूल्य पर बिक्री से कुल राजस्व को इंगित करता है।

वह बिंदु जिस पर टीसी और टीआर लाइन्स प्रतिच्छेद करते हैं, जहां फर्म ब्रेक-सम पॉइंट (कोई लाभ नहीं, पी वॉल्यूम पर कोई नुकसान नहीं) तक पहुंचता है। यदि बिक्री बीईपी के लिए बची रहती है, तो फर्म को नुकसान होगा, अगर बिक्री बीईपी के दाईं ओर जाती है, तो लाभ होने की संभावना है।

प्रवर्तक अनुमानित बिक्री और लागत के आधार पर ब्रेड-सम चार्ट का निर्माण कर सकते हैं और लाभ या हानि क्षेत्रों का पता लगा सकते हैं। यदि उनकी बिक्री का पूर्वानुमान बीईपी से ऊपर है, तो वे आवश्यक निवेश और परिसंपत्तियों के एकत्रीकरण के साथ उद्यम को स्थापित या विस्तारित करने के प्रयासों के साथ आगे बढ़ेंगे। यदि उनकी बिक्री का पूर्वानुमान बीईपी से नीचे रहता है तो उन्हें परिचालन शुरू करने से पहले दो बार सोचना होगा।

फर्म स्थापित होने के बाद भी मूल्य, लागत, क्षमता के विस्तार, बिक्री संवर्धन गतिविधियों का मूल्यांकन, आदि में परिवर्तन के प्रभावों को मापने में सहायक है।