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यह लेख आपके कर्मचारियों को प्रशिक्षित करने के शीर्ष आठ लाभों पर प्रकाश डालता है। लाभ हैं: 1. बढ़ी हुई उत्पादकता 2. उच्च कर्मचारी का मनोबल 3. कम किया गया पर्यवेक्षण 4. कम हुई दुर्घटनाएँ, क्षतिग्रस्त कार्य, उपकरण और मशीनरी को नुकसान 5. बढ़ी हुई संगठनात्मक स्थिरता और लचीलापन 6. स्व-विकास, बहुमुखी प्रतिभा और अनुकूलन क्षमता 7. कम किया गया टर्नओवर और अनुपस्थिति 8. प्रतिभा स्थान।
बढ़ती हुई उत्पादक्ता:
कौशल और दक्षता में वृद्धि आमतौर पर मात्रा और गुणवत्ता और आउटपुट दोनों में वृद्धि होती है। एक प्रशिक्षित कार्यकर्ता बेहतर प्रदर्शन देता है। मशीनों और सामग्रियों को सावधानीपूर्वक संभाला जाता है और उनका उपयोग आर्थिक रूप से अधिक किया जाता है।
उच्च कर्मचारी का मनोबल:
सुरक्षा और अहंकार संतुष्टि के रूप में आवश्यक कौशल की संभावना ऐसी बुनियादी मानवीय आवश्यकताओं को पूरा करने में मदद करती है। विस्तृत मानव संबंध कार्यक्रम मनोबल में ठोस योगदान दे सकता है, लेकिन ऐसा कार्यक्रम एक खोखला खोल है, अगर ज्ञान, कौशल और गर्व के साथ किए गए सार्थक कार्यों का कोई ठोस आधार नहीं है।
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प्रशिक्षण श्रमिकों के मन में उन भावनाओं को उत्पन्न करता है जिनकी उन्हें ठीक से परवाह है, और नियोक्ता उनके लिए ईमानदार है। एक प्रशिक्षित कार्यकर्ता को नौकरी से संतुष्टि मिलती है और वह संगठन के प्रति वफादार होता है। इस प्रकार, जब श्रमिकों को पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित किया जाता है, श्रम प्रबंधन संबंध बेहतर होते हैं।
कम किया गया पर्यवेक्षण:
एक प्रशिक्षित कार्यकर्ता आत्म-अनुशासन और आत्म-पर्यवेक्षण की एक उच्च डिग्री दिखाता है। कर्मचारी और पर्यवेक्षक दोनों कम पर्यवेक्षण चाहते हैं लेकिन जब तक श्रमिकों को पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित नहीं किया जाता है तब तक अधिक स्वतंत्रता संभव नहीं है। जब श्रम प्रशिक्षित होता है, तो हमारे पास आसान और सुचारू प्रबंधकीय नियंत्रण और पर्यवेक्षण होता है। यही कारण है कि प्रशिक्षण प्रबंधकीय नियंत्रण के एक महत्वपूर्ण पहलू के रूप में मान्यता प्राप्त है।
प्रबंधन उचित प्रेरणा के माध्यम से विशेषज्ञ श्रमिकों की योजना बनाने और प्रोत्साहित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकता है। जब श्रमिकों को प्रशिक्षित किया जाता है तो वे अपने काम में बुद्धिमान रुचि ले सकते हैं और भागीदारी के माध्यम से किसी भी प्रबंधकीय समस्या के समाधान में बहुत योगदान दे सकते हैं।
जब श्रम प्रशिक्षित होता है, तो प्रबंधन लोकतांत्रिक या सहभागी हो सकता है। हमें अनुशासन को लागू करने के लिए खतरों या सजा को बहाल करने की न्यूनतम आवश्यकता है।
कम हुई दुर्घटनाएं, खराब हो चुके काम, उपकरण और मशीनरी को नुकसान:
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अधिक दुर्घटनाएँ कर्मचारियों की कमी के कारण होती हैं बजाय मशीनरी, उपकरण और काम करने की स्थितियों में कमी के। जब श्रम को प्रशिक्षित किया जाता है, तो श्रमिक दुर्घटना की दरों को कम करने के लिए पर्याप्त योगदान दे सकते हैं क्योंकि वे सुरक्षा दृष्टिकोण विकसित कर सकते हैं और दुर्घटनाओं से बचने के लिए आवश्यक सावधानी बरत सकते हैं। विनिर्माण लागत में पर्याप्त कमी के माध्यम से प्रशिक्षण की लागत को तेजी से चुकाया गया है।
बढ़ी हुई संगठनात्मक स्थिरता और लचीलापन:
स्थिरता का मतलब है कि किसी संगठन की क्षमता प्रमुख कर्मियों के नुकसान के बावजूद अपनी प्रभावशीलता को बनाए रखना है, क्योंकि हमारे पास प्रशिक्षित प्रतिस्थापनों का भंडार है। लचीलेपन का अर्थ है किसी संगठन की कार्य की मात्रा में अल्पकालिक परिवर्तनों के साथ खुद को समायोजित करना।
इसमें बहु-पाई कौशल के कर्मियों की आवश्यकता होती है ताकि उन्हें अन्य नौकरियों में स्थानांतरित किया जा सके जहां मांग अधिक है। नौकरी रोटेशन बहु-उपयोगिता कर्मचारियों के विकास को सक्षम बनाता है और हम कार्य की मात्रा में बदलाव के कारण कर्मियों में आवश्यक समायोजन के बारे में सोच सकते हैं।
स्व-विकास, बहुमुखी प्रतिभा और अनुकूलनशीलता:
ये प्रशिक्षण के सबसे महत्वपूर्ण लाभ हैं। स्वचालन और कम्प्यूटरीकरण नए काम के तरीकों के लिए अनुकूलन क्षमता की मांग करता है। श्रमिकों को नए प्रकार के उपकरणों का उपयोग सीखना होगा; उन्हें नौकरी की सामग्री और कार्य संबंध में बड़े बदलाव के लिए खुद को समायोजित करना होगा।
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तकनीकी परिवर्तन तेजी से काम की स्थिति में बदलाव लाते हैं और जब स्वचालन शुरू किया जाता है, तो प्रबंधन को कर्मचारियों के पुन: प्रशिक्षण की समस्या का सामना करना पड़ता है। इसी तरह, वर्तमान संगठन के भीतर या बिना उन्नति के लिए बेहतर सुरक्षा और अधिक से अधिक अवसर केवल प्रशिक्षित कर्मचारियों के लिए संभव हैं। 1950 के बाद से प्रौद्योगिकी के अभूतपूर्व विकास के कारण, प्रशिक्षण को योजनाबद्ध होना चाहिए।
इसे अच्छी तरह से प्रशासित किया जाना चाहिए और कर्मचारियों की सेवानिवृत्ति तक कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया के रूप में स्वीकार किया जाना चाहिए। प्रबंधन को वर्तमान गतिशील परिस्थितियों में कर्मचारियों के निरंतर प्रशिक्षण और फिर से शिक्षित करने की जिम्मेदारी लेनी होगी।
कम टर्नओवर और अनुपस्थिति:
जब कर्मचारियों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित किया जाता है और वे उपलब्धि और ज्ञान की भावना से जुड़े प्रत्यक्ष संतुष्टि का अनुभव करते हैं, तो श्रमिक असंतोष, शिकायतों, अनुपस्थिति और श्रम कारोबार के लिए बहुत कम गुंजाइश होती है। श्रमिक समस्याओं के इन सभी बुरे पक्षों को बहुत कम किया जा सकता है जब श्रमिकों को पर्याप्त रूप से प्रशिक्षित किया जाता है।
प्रतिभा स्थान:
प्रशिक्षण प्रतिभाओं का पता लगाने और उन्हें त्वरित पदोन्नति के माध्यम से आगे के विकास के लिए पर्याप्त गुंजाइश देने में भी मदद करता है। यह श्रमिकों के चयन में की गई गलतियों को भी पता लगाने में सक्षम बनाता है।