मताधिकार के लाभ और नुकसान

फ्रैंचाइज़िंग के फायदे और नुकसान के बारे में जानें।

फ़्रेंचाइज़िंग के कुछ फायदे हैं: 1. एक स्थापित उत्पाद या सेवा 2. औपचारिक प्रशिक्षण 3. वित्तीय सहायता 4. विपणन और प्रबंधन लाभ 5. गुणवत्ता नियंत्रण मानक 6. कम परिचालन पूंजी की आवश्यकता 7. विकास के अवसर।

फ्रेंचाइज़िंग के कुछ नुकसान हैं: - 1. असफल उम्मीदें 2. एक मताधिकार की लागत 3. स्वतंत्रता का नुकसान 4. समझौते की समाप्ति 5. अन्य फ्रेंचाइजियों का प्रदर्शन।

मताधिकार के लाभ और नुकसान

मताधिकार के लाभ और नुकसान - व्याख्या की!

फ्रैंचाइजिंग एक व्यवसाय के विस्तार की एक सामान्य रूप से उपयोग की जाने वाली और आसान विधि है। यह एक उद्यम को अपनी पूंजी आवश्यकताओं को शीघ्रता से आगे बढ़ने और पूरा करने में मदद करता है।

एक व्यवसाय को फ्रेंचाइज़ करने के कुछ फायदे निम्नलिखित हैं:

मैं। फ्रेंचाइज़र को चल रही रॉयल्टी प्राप्त करके अपने व्यवसाय का विस्तार करने में सक्षम बनाता है

ii। फ्रैंचाइज़र को अधिक कुशल और नवीन नीतियों को विकसित करने में मदद करता है

iii। फ्रेंचाइजी को प्रशिक्षण, वित्तपोषण, और परिचालन, और प्रबंधन सहायता जैसी प्रारंभिक सहायता प्रदान करता है

iv। व्यवसाय को सफल बनाता है क्योंकि फ्रेंचाइज़र अक्सर एक प्रसिद्ध ब्रांड होता है।

हालाँकि, फ़्रेंचाइज़िंग व्यवसाय कमियों से मुक्त नहीं है।

फ़्रेंचाइज़िंग के कुछ नुकसान इस प्रकार हैं:

मैं। फ्रेंचाइजी के लिए फ्रेंचाइजी का प्रबंधन करना मुश्किल हो जाता है क्योंकि फ्रेंचाइजियों की संख्या बढ़ने के कारण फ्रेंचाइजी का प्रबंधन करना मुश्किल हो जाता है

ii। फ्रेंचाइज़र द्वारा भुगतान, समझौते और औचक निरीक्षण के कारण दो पक्षों के बीच घर्षण की संभावना को शामिल करता है

iii। फ्रैंचाइज़ी की लागत संरचना में उतार-चढ़ाव को शामिल करता है क्योंकि पूरे फ्रैंचाइज़िंग प्रणाली के कानूनी खर्चों के बारे में अलग-अलग देशों के पास अलग-अलग कानून हैं

iv। फ्रैंचाइज़ी को कुशलतापूर्वक प्रदर्शन करने के लिए अनिच्छुक बनाएं क्योंकि वह हमेशा फ्रैंचाइज़र द्वारा निर्देशित होती है।

के फायदे और नुकसान franchising

मताधिकार के लाभ:

फ्रेंचाइजी फ्रेंचाइजी के संसाधनों को साझा करके कंपनी के व्यवसाय का विस्तार करने का एक तरीका है। देश भर में बड़ी संख्या में स्टोर खोलने से भारी निवेश और संबंधित रनिंग लागत का अनुमान है। फ्रेंचाइज़र को प्रत्येक स्थान के लिए पूंजी, प्रबंधन या कर्मचारी प्रदान करने की आवश्यकता नहीं है।

फ्रेंचाइज़िंग अधिकार देने से, एक कंपनी तेजी से बाजार में प्रवेश हासिल करने में सक्षम है। एक सफल फ्रैंचाइज़िंग ऑपरेशन करने के लिए, एक कंपनी के पास एक सिद्ध व्यवसाय मॉडल और एक मजबूत ब्रांड नाम होना चाहिए, अन्यथा कम ही लोग कंपनी में निवेश करने को तैयार होंगे।

फ्रेंचाइजी को कंपनी के निर्देशों के तहत काम करना पड़ता है, लेकिन चूंकि वे पैसा भी बनाते हैं, इसलिए वे कड़ी मेहनत करने और अपने व्यवसायों को सफल बनाने के लिए प्रेरित होते हैं। इसके अलावा, ऑपरेशन के मालिकों के रूप में, वे व्यवसाय बढ़ाने में बहुत रुचि रखते हैं।

फ्रेंचाइज़र को तुरंत एक प्रारंभिक मताधिकार शुल्क और फ्रेंचाइजी की सकल आय का 8 प्रतिशत से 10 प्रतिशत तक निरंतर रॉयल्टी मिलती है।

मताधिकार के नुकसान:

फ्लिप पक्ष यह है कि फ्रेंचाइजी कभी-कभी स्थानीय साझेदार के लिए महंगी हो सकती है, क्योंकि फ्रेंचाइजी प्रत्येक वर्ष एक सुरक्षा, रॉयल्टी और बिक्री का एक प्रतिशत रियल एस्टेट में निवेश करने के अलावा भुगतान करती है। इसलिए, मताधिकार से संबंधित स्टार्टअप की लागत अधिक हो सकती है। फ्रेंचाइजी में लचीलापन और स्वतंत्रता का अभाव है और फ्रेंचाइज़र द्वारा प्रदान किए गए ढांचे के भीतर काम करना चाहिए।

संचालन की उच्च लागत के कारण भारत में कई मताधिकार संचालन विफल हो गए हैं। फ्रैंचाइज़ी मॉडल का एक और दोष यह है कि फ्रैंचाइज़र को किसी क्षेत्र में अधिक स्टोर खोलने का अधिकार है, जिससे मौजूदा स्टोर का व्यवसाय प्रभावित होता है।

इसके अन्य नुकसान भी हैं। एक बड़ा नुकसान यह है कि कंपनियां फ्रैंचाइज़ी पर मुश्किल हालात लादती हैं। उदाहरण के लिए, एक शिक्षा और प्रशिक्षण कंपनी यह शर्त लगाती है कि एक फ्रेंचाइजी निरंतर रॉयल्टी के अलावा, व्यापार नाम के उपयोग के लिए अतिरिक्त वार्षिक भुगतान करती है।

फ्रेंचाइजी प्रचार और अन्य स्थानीय खर्चों के लिए भी भुगतान करते हैं, इसलिए उनके लिए बहुत कम बचा है। व्यवसाय की गिरावट के समय में, जब स्थानीय संचालन नुकसान कर रहे होते हैं, तो फ्रेंचाइजी रॉयल्टी का भुगतान करने से भी नाराज हो सकते हैं।

एक और बड़ा नुकसान यह है कि कुछ फ्रेंचाइजी, व्यापार के बारे में अधिक जानने के बाद, समझौते को समाप्त करने और अपने दम पर एक समान व्यवसाय शुरू करने के लिए देख सकते हैं। दूसरी ओर, जब एक बार फ्रैंचाइजी ने बाजार विकसित कर लिया है, तो कंपनी भी उसी क्षेत्र में एक और फ्रैंचाइजी खोल सकती है। पुरानी फ्रेंचाइजी इस तरह की कार्रवाई से नाराजगी जताएगी।

फ्रेंचाइज़र के लिए फ्रेंचाइज़िंग के फायदे और नुकसान

फ्रेंचाइज़िंग में कई शानदार सफलता की कहानियां हैं- वीएलसीसी, कुकिमैन, जंपोइंग, एनआईटीटी, एपटेक, डोसा प्लाजा, आदि। ये संगठन बड़े सफल फ्रेंचाइजी व्यवसायों के उदाहरणों का वर्णन करते हैं। फ़्रेंचाइज़िंग पेशेवर कार्यों में बढ़ती और विस्तारित होती रहती है। डॉक्टरों, दंत चिकित्सकों, एकाउंटेंट, और ऑप्टिशियंस ने भी मताधिकार प्रणाली विकसित की है। एक सावधानीपूर्वक डिजाइन और संचालित फ्रैंचाइज़ी प्रणाली आमतौर पर फ्रैंचाइज़ी और फ्रैंचाइज़र दोनों के लिए व्यावसायिक जोखिम को कम करेगी।

फ्रेंचाइज़र के कई फायदे हैं जो उसे एक फ्रेंचाइज़िंग व्यवसाय शुरू करने से प्राप्त होते हैं और वे निम्नानुसार हैं:

1. एक स्थापित उत्पाद या सेवा:

संभवतः, फ्रैंचाइज़ी को प्रमुख लाभ एक स्थापित उत्पाद या सेवा का अधिग्रहण या उपयोग है। फ्रेंचाइजी एक व्यवसाय प्राप्त करती है जिसमें एक स्थापित उत्पाद या सेवा का नाम होता है। अक्सर, ग्राहक पहले से ही नाम और प्रतिष्ठा के बारे में जानते हैं जो उत्पाद या सेवा प्रदान करता है।

यह लाभ फ्रेंचाइजी के लिए अत्यधिक महत्व का है क्योंकि पैसे की काफी राशि है जो फ्रेंचाइज़र जनता को अपने फास्ट फूड, सेवा, शीतल पेय या मोटर वाहन मरम्मत सेवाओं के बारे में जागरूक रखने के लिए खर्च करता है।

कई फ्रेंचाइज़र अपने विज्ञापनों के बड़े बजट को राष्ट्रीय विज्ञापनों पर टेलीविजन विज्ञापनों और अखबारों और पत्रिकाओं में पूरे पेज के विज्ञापनों के माध्यम से खर्च करते हैं। यहां तक कि छोटे फ्रेंचाइज़र अक्सर स्थानीय क्षेत्र में ग्राहकों को आकर्षित करने के लिए स्थानीय प्रिंट या इलेक्ट्रॉनिक मीडिया और प्वाइंट-ऑफ-परचेज डिस्प्ले का उपयोग करते हैं। अक्सर, एक फ्रेंचाइज़र स्थानीय फ्रेंचाइजी के साथ विज्ञापन लागत साझा करेगा।

2. औपचारिक प्रशिक्षण:

ज्यादातर फ्रेंचाइजी प्रशिक्षण एक केंद्रीय प्रशिक्षण सुविधा में आमतौर पर मुख्यालय के कार्यालय के करीब दिनों या हफ्तों की शुरुआती अवधि से शुरू होती है। डोसा प्लाजा अपने सभी फ्रेंचाइजी के लिए प्रशिक्षण अपने वाशी प्रशिक्षण केंद्र में प्रदान करता है जो नवी मुंबई में स्थित है। फ्रेंचाइजी के लिए शुरुआती प्रशिक्षण में व्यवसाय के साथ-साथ विपणन, विज्ञापन, प्रचार, रिकॉर्ड कीपिंग, इन्वेंट्री कंट्रोल, प्रबंधन, बीमा और मानव संबंधों में इस्तेमाल होने वाली सभी संचालन प्रक्रियाओं को शामिल किया गया है।

इसमें आम तौर पर सभी व्यवसाय संचालन और फ़ंक्शन शामिल होते हैं जो व्यवसाय और / या प्रबंधकीय और लेखा कार्यों को संचालित करने के लिए आवश्यक होते हैं। फ्रेंचाइज़र द्वारा दिए गए व्यापक औपचारिक प्रशिक्षण के कारण, कई को उद्योग या व्यवसाय में पूर्व अनुभव की आवश्यकता नहीं होती है। कुछ फ्रेंचाइज़र पसंद करते हैं कि उनके संभावित फ्रेंचाइजी को अपने विशिष्ट कार्यक्षेत्र में शून्य पूर्व व्यावसायिक अनुभव है।

3. वित्तीय सहायता:

आम तौर पर, एक व्यवसाय संचालन के शुरुआती चरण में, पूंजी के संभावित उद्यमी के स्रोत बहुत सीमित होते हैं। इस समय के दौरान धन उधार लेने की उद्यमी की क्षमता सामान्यतः न्यूनतम स्तर पर होती है। एक फ्रेंचाइज़िंग ऑपरेशन के साथ संबंध बनाने से इच्छुक फ्रेंचाइजी को वित्तीय सहायता प्राप्त करने की क्षमता में वृद्धि करने की अनुमति मिलती है।

जबकि अधिकांश फ्रेंचाइज़र अपनी फ्रेंचाइजी को प्रत्यक्ष वित्तीय सहायता प्रदान नहीं करते हैं, कुछ करते हैं। कुछ फ्रेंचाइज़र एक विस्तारित अवधि में फ्रेंचाइजी को जुड़नार और सामान खरीदने की अनुमति देंगे। इसके अतिरिक्त, ये फ्रेंचाइज़र फ्रेंचाइजी को पट्टे के आधार पर भूमि और / या भवन प्रदान कर सकते हैं। फ्रेंचाइजी व्यवसाय शुरू करने से जुड़ी सभी फीसों के भुगतान के लिए आम तौर पर फ्रेंचाइजी जिम्मेदार होगी।

4. विपणन और प्रबंधन लाभ:

पूर्व अनुभव और इन फ्रेंचाइजी संगठनों की प्रतिष्ठा के कारण कई ग्राहक डोसा प्लाजा में बदल जाते हैं। देश भर के व्यक्तियों ने मैकडॉनल्ड्स, बर्गर किंग, केंटकी फ्राइड चिकन और वेंडी का उपयोग विश्वसनीय खाद्य उत्पादों की अपेक्षा के कारण करना जारी रखा है। उपभोक्ताओं को अपने नाम, सजावट, लोगो या अपने मानकीकृत उत्पाद या सेवा की कथित गुणवत्ता के कारण फ़्रेंचाइज़िंग संगठनों का उपयोग करने की प्रवृत्ति होती है।

फ्रैंचाइजिंग एक सफल व्यवसाय उत्पाद और / या सेवा पहचान प्रदान करता है। संभवतः, व्यवसाय करने की फ्रेंचाइज़िंग पद्धति को चुनने का सबसे बड़ा लाभ फ्रेंचाइज़ी व्यवसाय की मार्केटिंग और प्रचारक छवि तक पहुंच का अवसर है। अधिकांश फ्रेंचाइज़र सबसे बड़ी क्षमताओं के साथ अपने नाम, लोगो, उत्पाद और सेवा का प्रचार, विज्ञापन और विपणन करते हैं और नाम पहचान पर अपने प्रयासों को केंद्रित करते हैं।

विज्ञापनों, होर्डिंग, और जिंगल्स के बार-बार उपयोग के माध्यम से, कई फ्रेंचाइज्ड व्यवसायों के लिए टॉप-ऑफ-द-माइंड जागरूकता काफी अधिक है। फ्रेंचाइजी फ्रेंचाइज़र के राष्ट्रीय रूप से विज्ञापित ट्रेडमार्क या ब्रांड नाम का उपयोग करने का अधिकार प्राप्त करती है। यह स्थानीय रूप से और साथ ही यात्रा करने वाले ग्राहकों के साथ तत्काल बाजार मान्यता के लिए अनुमति देता है।

फ्रेंचाइज़र ने एक मानक ऑपरेटिंग मैनुअल और प्रक्रियाएं भी विकसित की हैं जो नई फ्रेंचाइजी को सफलतापूर्वक संचालित करने का तरीका जानने की अनुमति देते हैं। नई फ्रेंचाइजी एक सफल प्रणाली सीखती है और उस प्रणाली को स्थानीय बाजार में कैसे दोहराया जाता है। इस तरह के कार्यक्रम, हालांकि, सफलता सुनिश्चित नहीं करते हैं।

फ्रेंचाइजी में महत्वाकांक्षा, इच्छा या दृढ़ता की कमी हो सकती है। आमतौर पर, किसी भी संभावित फ्रैंचाइज़ी को सफल होने का अवसर देने के लिए यह प्रणाली काफी मजबूत होती है यदि वे सफल होने के लिए आवश्यक "पसीना इक्विटी" प्रदान करेंगे।

5. गुणवत्ता नियंत्रण मानक:

प्रत्येक फ्रेंचाइज़र फ्रेंचाइजी पर कुछ गुणवत्ता नियंत्रण मानकों को लागू करता है। ये मानक पूरे सिस्टम में मताधिकार प्रणाली को स्थिरता और सकारात्मक सेवा या उत्पाद एकरूपता प्राप्त करने की अनुमति देते हैं।

उच्च मानकों को विकसित करने और बनाए रखने के द्वारा, फ्रेंचाइज़र फ्रेंचाइजी को एक जबरदस्त व्यवसाय सेवा प्रदान करता है। फ्रेंचाइजी उच्च मानकों की सराहना करते हैं और सीखते हैं कि संचालन और प्रदर्शन के ये मानक आवश्यक हैं और आमतौर पर सफलता के प्रमुख कारण हैं।

गुणवत्ता मानक एक सुसंगत संरक्षण छवि पेश करते हैं, वापसी व्यवसाय सुनिश्चित करने में मदद करते हैं, काम का मनोबल बढ़ाते हैं और काम में गर्व करते हैं, और कर्मचारियों को टीम वर्क के मूल्य को महसूस करने की अनुमति देते हैं। ये मानक, स्पष्ट रूप से तानाशाही करते हुए, फ्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी दोनों की मदद करने के लिए काम करते हैं।

क्योंकि फ्रेंचाइजी आकर्षक और आरामदायक माहौल में आकर्षक भोजन बनाना और कुशलतापूर्वक सेवा करना सीखती हैं, इसलिए उनके पास एक बड़े ग्राहक को आकर्षित करने और बनाए रखने का बेहतर मौका होता है जो उन्हें लाभ और लाभ प्रदान करता है और फ्रेंचाइज़र को बड़ी रॉयल्टी प्रदान करता है।

6. कम परिचालन पूंजी की आवश्यकता:

फ्रेंचाइजी के लिए एक और बड़ा फायदा यह है कि आमतौर पर उनकी स्टार्ट-अप लागत को कम प्रारंभिक परिचालन पूंजी की आवश्यकता होती है क्योंकि व्यवसाय शुरू करने में शुरुआती लागत कम होती है। अधिकांश फ्रेंचाइजी को वास्तुशिल्प डिजाइनों के लिए भुगतान नहीं करना पड़ता है क्योंकि ये अक्सर फ्रेंचाइज़र द्वारा मामूली शुल्क पर प्रदान किए जाते हैं। फ्रेंचाइजी भी आमतौर पर कम इन्वेंट्री फीस का भुगतान करती हैं क्योंकि वे पहले से ही आम तौर पर जानते हैं कि क्या होगा और क्या नहीं बेचेंगे।

नई फ्रेंचाइजी स्वतंत्र आपूर्तिकर्ता होने के बजाय फ्रेंचाइज़िंग सिस्टम के साथ जुड़ने के कारण विभिन्न आपूर्तिकर्ताओं से व्यापार ऋण प्राप्त करने में सक्षम हो सकती हैं। फ्रैंचाइज़ी को लेआउट, डिज़ाइन, और फर्श की जगह के उपयोग के सापेक्ष ज्ञान का लाभ प्राप्त होता है जो उन्हें नए व्यवसाय को विकसित करने में अनगिनत घंटे और डॉलर बचाने की अनुमति देता है।

7. विकास के अवसर:

कई फ्रेंचाइज़र नई फ्रेंचाइजी को विकसित करने का अवसर प्रदान करते हैं, न केवल शुरुआती फ्रैंचाइज़ी यूनिट के साथ, बल्कि बाद में अतिरिक्त फ्रैंचाइज़ी स्थानों को खरीदने का भी। एक क्षेत्रीय मताधिकार विशिष्ट भौगोलिक सीमा के भीतर अन्य फ्रेंचाइजी या कॉर्पोरेट स्टोर से कोई प्रतिस्पर्धा की गारंटी नहीं देता है।

क्षेत्र विकास समझौता फ्रेंचाइजी को विशिष्ट अवधि के दौरान निर्दिष्ट क्षेत्र के भीतर नए स्टोर विकसित करने की संभावना देता है। फ्रेंचाइजी के पास पहला स्टोर विकसित करने और इसे अपने पूरे सिस्टम में विकसित करने और विस्तार करने की अनुमति देने का अवसर है।

इन फायदों से पता चलता है कि फ्रैंचाइज़ी प्रणाली फ्रेंचाइज़र और नई फ्रेंचाइजी के बीच आपसी समझ और भरोसे के रिश्ते पर आधारित है। फ्रेंचाइज़र ने महसूस किया है कि मुख्यालय संगठन की वृद्धि और लाभप्रदता फ्रेंचाइजी की सफलता पर निर्भर है। यह फ्रेंचाइज़र के लाभ के रूप में फ्रेंचाइजी के लिए कई सकारात्मक और सहायक सेवाएं प्रदान करने के लिए के रूप में वे करने में सक्षम हैं।

मताधिकार नुकसान:

मताधिकार प्रणाली फ्रेंचाइज़र और फ्रेंचाइजी दोनों के लिए अच्छी तरह से काम करने के लिए डिज़ाइन की गई है। फ्रैंचाइज़िंग समझौता फ्रेंचाइज़र और फ्रैंचाइज़ी के बीच एक पारस्परिक संबंध है जो पारस्परिक रूप से लाभकारी व्यवसाय संचालन बनाने में मदद करता है।

यह मताधिकार दृष्टिकोण फ्रेंचाइजी और फ्रेंचाइज़र दोनों के लिए लाभ और एक स्वस्थ और समृद्ध व्यावसायिक जीवन विकसित करने में मदद करता है। हालाँकि, फ्रैंचाइज़ी के कुछ नुकसान भी हैं जिनके बारे में आपको अपने फ्रैंचाइज़िंग ऑपरेशन को शुरू करने से पहले पता होना चाहिए।

वे नुकसान हैं:

1. असफल उम्मीदें:

मताधिकार एक सिक्के की तरह है - इसके दो पहलू हैं। फ्रेंचाइज़र का व्यावसायिक अनुभव, विशेषज्ञता, ट्रेडमार्क, बिक्री के तरीके और विज्ञापन फ्रेंचाइजी अधिग्रहण करने की इच्छा का हिस्सा हैं। अक्सर एक फ्रेंचाइजी इस व्यवसाय के अवसर को एक निश्चित शर्त के रूप में देखती है। यह सच नहीं है। जबकि मताधिकार प्रणाली एक नए स्थान में एक सफल प्रणाली का उपयोग करने के लिए एक जबरदस्त अवसर प्रदान करती है, यह हमेशा सफल नहीं होती है।

यदि स्थान भयानक है और / या दिए गए लक्ष्य बाजार क्षेत्र के भीतर अपर्याप्त ग्राहक उपलब्ध हैं, तो आम तौर पर मताधिकार संचालन सफल नहीं होगा। फ्रैंचाइज़िंग आमतौर पर तब सफल होती है जब नई फ्रैंचाइज़ी मार्केटिंग, प्रबंधन सिद्धांतों और प्रथाओं को सही ढंग से अपनाती है जो फ्रैंचाइज़र प्रदान कर रहा है।

2. एक मताधिकार की लागत:

फ्रैंचाइज़ी का व्यवसाय शुरू करना सस्ता नहीं है। एक मताधिकार की लागत आम तौर पर मताधिकार शुल्क के साथ शुरू होती है और फिर भूमि, भवन, जुड़नार और सामान, सूची, साइनेज, और प्रशिक्षण कार्यक्रमों सहित बाकी स्टार्ट-अप लागत का पालन करती है। अंतिम कुल निवेश तेजी से बढ़ता है और आश्चर्यजनक रूप से बड़ा हो जाता है।

अपोलो हॉस्पिटल्स की स्टार्ट-अप लागत अब अनुमानित रूप से रु। स्थान और इमारतों के आधार पर 10 से 20 करोड़ रुपये। यह प्रारंभिक मताधिकार शुल्क, रॉयल्टी शुल्क और विज्ञापन शुल्क के अतिरिक्त है। दूसरी ओर, आप इतनी बड़ी लागतों से बचने के लिए एक सफल नए उद्यम शुरू कर सकते हैं।

3. स्वतंत्रता का नुकसान:

एक स्पष्ट लगातार नुकसान यह है कि उद्यमी पूर्ण स्वतंत्रता होने के अवसर को पीछे छोड़ देते हैं। फ्रैंचाइज़ी समझौते पर हस्ताक्षर होने पर एक फ्रैंचाइज़ी स्वतंत्रता की काफी मात्रा में आत्मसमर्पण करता है। कुछ फ्रेंचाइजी द्वारा पेश किए जा रहे उत्पादों या सेवाओं को बदलने की इच्छा हो सकती है - यह अक्सर मताधिकार समझौते द्वारा मना किया जाता है।

फ्रेंचाइजी को यह महसूस करने की आवश्यकता है कि वे फ्रैंचाइज़ी संगठन द्वारा उनके लिए निर्धारित एक व्यावसायिक संचालन का अनुसरण करेंगे। यह फ्रेंचाइजी की ओर से रचनात्मकता, ड्राइव और उच्च मानकों की आवश्यकता को नष्ट नहीं करता है। यह केवल व्यक्तिगत प्रयासों के माध्यम से होता है जो कि फ्रेंचाइज़िंग प्रणाली अंततः काम करती है।

4. करार की समाप्ति:

मताधिकार समझौते को मूल रूप से समय की एक विशिष्ट अवधि के लिए हस्ताक्षरित किया जाता है। आम तौर पर, फ्रैंचाइज़ी समझौते में नवीकरण के लिए खंड शामिल होता है और फ्रैंचाइज़र द्वारा "सिर्फ कारण" के बिना, फ्रैंचाइज़ समझौते को समय की अवधि के लिए स्वचालित रूप से नवीनीकृत किया जाता है।

लगभग सभी फ्रैंचाइज़ी समझौतों में फ्रैंचाइज़ी के स्वामित्व के अधिकारों को दूसरों को हस्तांतरित करने, समझौते को समाप्त करने, समझौते के नवीनीकरण और प्रतिस्पर्धा न करने की वाचा से संबंधित प्रावधान हैं। यदि फ्रेंचाइजी समझौते के सभी प्रावधानों का पालन करने में विफल रहती है तो इनमें से किसी भी प्रावधान का उपयोग फ्रेंचाइज़र द्वारा किया जा सकता है।

5. अन्य फ्रेंचाइजियों का प्रदर्शन:

नई फ्रेंचाइजी द्वारा अक्सर अनदेखी की जाने वाली हानि अन्य फ्रेंचाइजी द्वारा किया जाने वाला प्रदर्शन है। यदि अन्य फ्रेंचाइजी अपने मानकों को कम करना शुरू कर देती हैं और उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता को कम कर देती हैं, तो यह कुल फ्रैंचाइज़िंग प्रणाली पर निर्भर करता है। इससे फ्रैंचाइज़िंग कार्यक्रम में कठिनाई आती है और पूरे सिस्टम में फ्रैंचाइज़िंग संगठन का मूल्य कम हो जाता है।

फ़्रेंचाइज़र फ़्रैंचाइज़ सिस्टम को प्रबंधित करने में शिथिल नहीं हो सकता है और पूरे नेटवर्क में गुणवत्ता मानकों को बनाए रखना चाहिए। खराब प्रदर्शन पूरे सिस्टम को दर्शाता है और न केवल एक विशिष्ट स्थानीय में।

सारांश में, आपको, फ्रैंचाइज़ी को, फ्रैंचाइज़ी प्रणाली के फायदे और नुकसान का एहसास करने की आवश्यकता है। अधिकांश लाभ फ्रेंचाइज़र से उपलब्ध सलाह और सहायता से संबंधित हैं, जबकि नुकसान इस निर्भरता पर चिंता करते हैं कि आप फ्रैंचाइज़ी प्रणाली पर विकसित हो सकते हैं। आपको फायदे और नुकसान को सावधानीपूर्वक तौलना होगा जबकि एक ही समय में लाभप्रदता और इस विशिष्ट व्यवसाय संगठन में प्रवेश करने की आपकी इच्छा का विश्लेषण करें। अंतिम निर्णय आपका है।

मताधिकार के 7 फायदे और नुकसान - जैसा कि चर्चा है!

फ्रेंचाइज़र के लाभ:

मैं। नए बाजार दर्ज करें और पहुंच और संचालन के पैमाने का विस्तार करें।

ii। कम पूंजी अधिक व्यापार।

iii। रॉयल्टी के रूप में स्थिर आय।

iv। जब व्यापार में सुधार होता है, तो वह बड़े पैमाने पर संचालन से लाभान्वित हो सकता है और थोक खरीद के माध्यम से बहुत सारी छूट प्राप्त कर सकता है।

v। रोमांचक ऑफ़र, निरंतर लागत में कटौती और बहुत सारे विज्ञापन के माध्यम से ग्राहकों को अधिक लाभकारी और कुशलतापूर्वक सेवा प्रदान कर सकता है।

vi। फ्रेंचाइज़र से पूर्ण प्रशासनिक, प्रबंधकीय समर्थन फ्रेंचाइजी को जल्दी और सफलतापूर्वक व्यवसाय स्थापित करने में मदद करता है।

vii। खरोंच से व्यवसाय शुरू करने के बजाय, फ्रैंचाइज़ी विश्वास के साथ शो चला सकती है, क्योंकि मॉडल ने कहीं और लगभग हर जगह काम किया है। इसलिए, जोखिम तत्व काफी कम हो गया है।

फ़्रेंचाइज़र को नुकसान:

मैं। यदि वे ब्रांड की छवि को अक्षुण्ण रखने में विफल रहते हैं, तो फ्रेंचाइज शो को खराब कर सकते हैं।

ii। विज्ञापन, पैकेजिंग, प्रशासनिक और प्रबंधकीय समर्थन भी मांग कर सकते हैं और यहां तक कि कर भी अगर कई फ्रेंचाइजी गाय को दूध देने के लिए बाहर हैं।

iii। रिमोट बटन नियंत्रण और संचालन हमेशा बंद नहीं हो सकता है क्योंकि फ्रेंचाइजी जानते हैं कि फ्रेंचाइज़र को अपने खेल में कैसे हराया जाए। वे एक ही इलाके में या अलग स्थान पर प्रच्छन्न नामों से दुकान स्थापित कर सकते हैं।

iv। फ्रेंचाइजी विभिन्न कारणों का हवाला देते हुए रॉयल्टी शुल्क का भुगतान करने से इंकार कर सकती हैं।

v। स्वतंत्र रूप से व्यापार करने की स्वतंत्रता गायब है।

vi। फ्रेंचाइजियों को फ्रेंचाइज़र से सब कुछ खरीदने के लिए मजबूर किया जा सकता है, तब भी जब सस्ता विकल्प पास में उपलब्ध हो।

vii। लंबे समय तक व्यवसाय में रहने के बावजूद, दिन के अंत में, फ्रैंचाइज़ी के पास कुछ भी नहीं है।

मताधिकार के लाभ और नुकसान (फ्रैंचाइज़र और फ्रैंचाइज़ी के दृष्टिकोण से)

फ्रेंचाइज़र के दृष्टिकोण से लाभ:

1. पूंजी का आबंटन - फ्रैंचाइज़ी अवसंरचना और पायलट संचालन का निर्माण करना आवश्यक है। फ्रैंचाइज़ी कार्यक्रम की शुरुआत में, फ्रैंचाइज़र को फ्रेंचाइजी की भर्ती, प्रशिक्षण और समर्थन के लिए उपयुक्त संसाधन होना आवश्यक है।

2. वित्तीय - यह फ्रेंचाइज़र के लिए आय का एक और स्रोत बनाता है, फ्रेंचाइजी फीस के भुगतान के माध्यम से, फ्रेंचाइजी को निजी लेबल उत्पादों की सोर्सिंग की संभावना के अलावा रॉयल्टी और लेवी।

3. रणनीतिक - मताधिकार अन्य लोगों के निवेश के माध्यम से स्थानों की संख्या को गुणा करके जोखिम का प्रसार है। इसका अर्थ है तेजी से नेटवर्क विस्तार की उपलब्धता और बाजार की जरूरतों को बदलने के लिए बेहतर अवसर

4. ऑपरेशनल - फ्रैंचाइज़िंग का मतलब प्रक्रियाओं की एकरूपता भी है, जो स्थिरता, उत्पादकता के स्तर और बेहतर गुणवत्ता को दर्शाता है। यह एक प्रभावी गुणवत्ता नियंत्रण बनाता है और बनाए रखता है।

फ्रेंचाइज़र के दृष्टिकोण से नुकसान:

1. फ्रैंचाइज़ी कार्यक्रम की शुरुआत में, जोखिम का डर है कि फ्रैंचाइजी द्वारा व्यापार का नाम खराब किया जा सकता है जब तक कि फ्रैंचाइज़र व्यवसाय के लिए सही उम्मीदवार का चयन करने में सक्षम न हो।

2. फ्रेंचाइज़र को उपयोग के लिए शक्ति देने से पहले फ़्रेंचाइज़िंग के संबंध में गोपनीय जानकारी का खुलासा करना होगा।

फ्रेंचाइजी पॉइंट ऑफ़ व्यू से लाभ:

1. व्यवसाय योजना - लगभग सभी फ्रेंचाइजी व्यवसाय में, फ्रेंचाइज़र व्यवसाय योजना को विकसित करने के लिए फ्रेंचाइजी को मदद प्रदान करते हैं।

2. कम जोखिम - फ्रेंचाइज ऑपरेशन में एक स्वतंत्र व्यवसाय की तुलना में विफलता का कम जोखिम होता है।

3. विपणन सहायता - फ्रेंचाइज़र आमतौर पर पेशेवर विज्ञापन अभियानों के माध्यम से मूल कंपनी को लोकप्रिय बनाने के लिए विपणन सहायता प्रदान करता है।

4. स्थापित उत्पाद या सेवा - एक फ्रेंचाइज़र एक उत्पाद या सेवा प्रदान करता है जो पहले से ही बाजार में उपलब्ध है और जो सफलतापूर्वक बेची गई है।

फ्रैंचाइज़ी पॉइंट ऑफ़ व्यू से नुकसान:

1. फ्रेंचाइजी द्वारा फीस और रॉयल्टी के रूप में फ्रेंचाइज़र द्वारा किए गए भुगतान को कुछ मामलों में अतिरंजित किया जा सकता है।

2. फ्रैंचाइजी अनुबंध की समाप्ति या समाप्ति पर फ्रेंचाइज़र को स्थानीय बाजार में निर्मित सभी सद्भावना का स्थानांतरण।

3. फ्रेंचाइजी विस्तार के लिए पूंजी प्रदान करते हैं, जो आपको उच्च स्तर के वित्तीय लाभ उठाने की अनुमति देता है।

4. क्योंकि फ्रैंचाइज़ी एक विज्ञापन फंड में योगदान करती हैं, जिसे आप नियंत्रित करते हैं, आप अपनी ओर से वित्तीय प्रतिबद्धता के बिना ब्रांड जागरूकता का विस्तार कर सकते हैं।

5. फ्रेंचाइजी विस्तार के लिए पूंजी प्रदान करती हैं, जो आपको उच्च स्तर का वित्तीय लाभ उठाने की अनुमति देती है।