मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर के बारे में आपको जो कुछ भी जानना चाहिए।

कुछ लेखकों ने एचआरएम और एचआरडी दोनों शब्दों का परस्पर उपयोग करते हुए यह माना है कि वे पर्यायवाची हैं। लेकिन वे पर्यायवाची नहीं हैं।

वे अलग-अलग अर्थों के साथ अलग-अलग अवधारणाएं हैं और उनका उपयोग विभिन्न संदर्भों में किया जाता है। उसी समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एचआरडी एचआरएम के केंद्र में है। दूसरे शब्दों में, HRD HRM का एक अभिन्न अंग बन गया है।

मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) एक संगठन के लक्ष्यों या उद्देश्यों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, और मानव संसाधन के रखरखाव के ऑपरेटिव कार्यों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण है।

यह सर्वोत्तम लोगों को प्राप्त करने, उन्हें प्रशिक्षित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए तंत्र प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है कि ये कर्मचारी संगठनों के साथ अपनी उत्पादकता संबद्धता बनाए रखें।

एचआरडी एक योजनाबद्ध और व्यवस्थित तरीके से कर्मचारियों के विकास, दक्षताओं, गतिशीलता, प्रेरणा और प्रभावशीलता को सुनिश्चित करने के लिए एक सतत प्रक्रिया है।

'एचआरएम' और 'एचआरडी' शब्दों का इस्तेमाल एक-दूसरे के लिए किया जाता है लेकिन दोनों के अलग-अलग अर्थ होते हैं। HRM एक व्यापक शब्द है और HRD इसका एक हिस्सा है।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर और अंतर के बारे में जानें।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर के बारे में जानें

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - 5 बुनियादी अंतर

HRM और HRD के बीच कुछ बुनियादी अंतर हैं:

वो हैं:

1. मानव संसाधन प्रबंधन मुख्य रूप से संगठन की मांगों का जवाब देने वाला एक सेवा कार्य है। लेकिन एचआरडी सक्रिय कार्य है।

2. एचआरएम में वेतन, वेतन, प्रोत्साहन और नौकरी सरलीकरण को मुख्य प्रेरणा माना जाता है। लेकिन, एचआरडी लोगों को प्रेरित करने के लिए नौकरी संवर्धन, नौकरी की चुनौती, अनौपचारिक संगठन, स्वायत्त कार्य समूहों और रचनात्मकता पर काम करता है।

3. मानव संसाधन प्रबंधन स्वतंत्र उप-समारोह के एक सेट के रूप में। और HRD संगठन की एक बड़ी प्रणाली का एक सबसिस्टम है।

4. मानव संसाधन प्रबंधन दायरे में संकीर्ण है और इसका उद्देश्य केवल लोगों को विकसित करना और प्रशासन करना है। लेकिन एचआरडी में, इसका दायरा व्यापक है और इसका उद्देश्य कुल संगठन को विकसित करना है। मानव संसाधन प्रबंधन का मूल ध्यान लोगों की दक्षता बढ़ाने पर है। लेकिन एचआरडी का ध्यान सही संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण पर है।

5. मानव संसाधन प्रबंधन मानव संसाधन विभाग की मुख्य जिम्मेदारी है। लेकिन HRD को संगठन के सभी प्रबंधकों की जिम्मेदारी माना जाता है।

एचआरडी की मूल विशेषता:

1. मानव संसाधन प्रबंधन में सूक्ष्म और स्थूल दोनों पहलू हैं। सूक्ष्म स्तर पर, एचआरडी संगठन में कर्मचारियों के कौशल, दृष्टिकोण और व्यवहार में सुधार के साथ है। लेकिन वृहद स्तर पर, एचआरडी में देश में लोगों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना शामिल है।

2. मानव संसाधन विकास एक अंतःविषय अवधारणा है। इसमें कई विज्ञानों के विचार शामिल हैं। ताकि, समाजशास्त्र परिवारों, समुदायों और अन्य समूहों के अध्ययन के माध्यम से मानव प्रणाली के विकास और विकास में मदद करता है।

3. मानव संसाधन विकास लोगों के विकास के लिए एक योजनाबद्ध और व्यवस्थित दृष्टिकोण है।

4. मानव संसाधन विकास विकास की एक सतत प्रक्रिया है। मानव संसाधन प्रबंधन में, किसी व्यक्ति के विकास का कोई अंत नहीं है और जीवन भर सीखना जारी रहता है।

5. यह एक संगठनात्मक संस्कृति को विकसित करने में मदद करता है जहां श्रेष्ठ-अधीनस्थ संबंध हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - भेदभाव के 5 मुख्य आधार

दोनों विशेष रूप से संगठन के मानव संसाधनों से संबंधित प्रबंधन की बहुत महत्वपूर्ण अवधारणाएं हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास को निम्नलिखित आधारों पर विभेदित किया जा सकता है:

1. मानव संसाधन प्रबंधन [HRM] मुख्य रूप से रखरखाव उन्मुख है जबकि मानव संसाधन विकास [HRD] विकास उन्मुख है।

2. मानव संसाधन प्रबंधन [HRM] के मामले में संगठन की संरचना स्वतंत्र है जबकि मानव संसाधन विकास [HRD] एक संरचना बनाता है, जो अंतर-निर्भर और अंतर-संबंधित है।

3. मानव संसाधन प्रबंधन [HRM] का उद्देश्य मुख्य रूप से कर्मचारियों की दक्षता में सुधार करना है, जबकि [HRD] का उद्देश्य कर्मचारियों के विकास के साथ-साथ संगठन को भी संपूर्ण बनाना है।

4. मानव संसाधन प्रबंधन [HRM] की जिम्मेदारी कर्मियों / मानव संसाधन प्रबंधन विभाग और विशेष रूप से कार्मिक प्रबंधक को दी जाती है, जबकि HRD की जिम्मेदारी संगठन के विभिन्न स्तरों पर सभी प्रबंधकों को दी जाती है।

5. एचआरएम कर्मचारियों को मौद्रिक प्रोत्साहन या पुरस्कार देकर प्रेरित करता है जबकि मानव संसाधन विकास [एचआरडी] उच्च-क्रम की जरूरतों को पूरा करके लोगों को प्रेरित करने पर जोर देता है।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर

एचआरएम को एक संगठन के सफल प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कारक के रूप में मनाया जाता है और इसलिए हाल के दिनों में प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन पर जोर बढ़ा है।

संगठनों में ज्ञान श्रमिकों के बढ़ते महत्व और कर्मचारियों की बढ़ती उम्मीदों के साथ, मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली के साथ एक अच्छी मानव संसाधन विकास प्रणाली का होना आवश्यक है। कई संगठन अभी भी स्पष्ट नहीं हैं कि विकास क्या होता है और इसलिए दोनों के बीच अंतर करना महत्वपूर्ण है।

अंतर # एचआरएम:

1. उद्देश्य - सामाजिक, संगठनात्मक, कार्यात्मक, और व्यक्तिगत उद्देश्य जैसे संघ प्रबंधन संबंध, कर्मचारी संबंध, प्लेसमेंट और अभिविन्यास, कर्मचारी मूल्यांकन, मुआवजा आदि।

2. परिप्रेक्ष्य - लघु रन और वर्तमान।

3. कार्य - मानव संसाधन को प्राप्त करना, विकसित करना, प्रेरित करना और उसे बनाए रखना।

4. गतिविधियाँ - मानव संसाधन नियोजन, स्टाफिंग, प्रशिक्षण और विकास, प्रदर्शन मूल्यांकन और मुआवजा।

5. चुनौतियां - वैश्वीकरण, कॉर्पोरेट पुन: संगठन और नए संगठनात्मक रूप, कार्यबल की जनसांख्यिकी बदलना, कर्मचारियों की अपेक्षाओं में बदलाव, नए औद्योगिक संबंध दृष्टिकोण।

अंतर # मानव संसाधन विकास:

1. उद्देश्य - कैरियर योजना, प्रतिभा प्रबंधन, प्रेरणा, तनाव प्रबंधन, कार्य-जीवन संतुलन, TQM।

2. परिप्रेक्ष्य - दीर्घावधि।

3. कार्य - विश्लेषण, एचआरडी ऑडिट, करियर बढ़ाने की रणनीति विकसित करना, एचआरडी प्रोग्राम्स का डिजाइन, कार्यान्वयन और मूल्यांकन करना।

4. गतिविधियाँ - कोचिंग, परामर्श, सलाह और प्रदर्शन, नौकरी संवर्धन।

5. चुनौतियां - बदलते सामाजिक-आर्थिक और तकनीकी वातावरण के साथ कर्मचारियों की आकांक्षाओं को पूरा करना।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - 7 मुख्य बिंदु

HRM और HRD के बीच अंतर की चर्चा नीचे दी गई है:

अंतर # मानव संसाधन विकास मंत्री:

1. स्थिति - इसे स्वतंत्र उप-कार्यों के एक सेट के रूप में देखा जाता है।

2. लक्ष्य और स्कोप - यह दायरे में संकीर्ण है और केवल लोगों को विकसित करने और प्रशासित करने के उद्देश्य से है।

3. उद्देश्य - इसका उद्देश्य मानव संसाधनों के आधार पर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ विकसित करना है।

4. अभिविन्यास - यह संगठन की मांगों के जवाब में मुख्य रूप से एक सेवा कार्य माना जाता है, जब वे उत्पन्न होते हैं।

5. मनोबल उत्पादकता संबंध - HRM के तहत, उच्च मनोबल और संतुष्टि को बेहतर प्रदर्शन का कारण माना जाता है।

6. जिम्मेदारी - मानव संसाधन विभाग के लिए एचआरएम को विशेष जिम्मेदारी दी जाती है।

7. उपयोग किए गए प्रोत्साहन - एचआरएम में वेतन, वेतन, प्रोत्साहन और नौकरी सरलीकरण को मुख्य प्रेरणा माना जाता है।

अंतर # मानव संसाधन विकास:

1. स्थिति - इसे एक बड़ी प्रणाली के उप-प्रणाली के रूप में देखा जाता है, अर्थात, संगठन। यह परस्पर निर्भर भागों से बना हुआ माना जाता है।

2. लक्ष्य और स्कोप - यह दायरे में व्यापक है और कुल संगठन को विकसित करने के उद्देश्य से है। मानव संसाधन प्रबंधन का ध्यान लोगों की दक्षता बढ़ाने पर है। लेकिन इसका ध्यान सही संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण पर है जो मानव क्षमताओं को लगातार पहचान, पोषण और उपयोग कर सकता है।

3. उद्देश्य - इसका उद्देश्य संगठनात्मक संस्कृति के साथ मेल खाते मानव संसाधनों को विकसित करना और विभिन्न मानव संसाधन विकास कार्यों के प्रभावी प्रदर्शन के लिए इनपुट प्रदान करना है।

4. अभिविन्यास - यह एक सक्रिय कार्य माना जाता है, जो न केवल संगठनात्मक आवश्यकता का सामना करता है, बल्कि एक योजनाबद्ध और निरंतर तरीके से उन पर आशंका और कार्य करता है।

5. मनोबल उत्पादकता संबंध - यह बेहतर प्रदर्शन को नौकरी की संतुष्टि और मनोबल का कारण मानता है।

6. जिम्मेदारी - यह संगठन में सभी प्रबंधकों की जिम्मेदारी के रूप में माना जाता है। वास्तव में, इसका उद्देश्य विभिन्न मानव संसाधन प्रबंधन कार्यों को करने के लिए सभी लाइन प्रबंधकों की क्षमताओं को विकसित करना है।

7. प्रोत्साहन का इस्तेमाल - यह लोगों को प्रेरित करने के लिए नौकरी संवर्धन, नौकरी की चुनौती, अनौपचारिक संगठन, स्वायत्त कार्य समूहों और रचनात्मकता पर निर्भर करता है।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - भेद के 6 अंक

कुछ लेखकों ने एचआरएम और एचआरडी दोनों शब्दों का परस्पर उपयोग करते हुए यह माना है कि वे पर्यायवाची हैं। लेकिन वे पर्यायवाची नहीं हैं। वे अलग-अलग अर्थों के साथ अलग-अलग अवधारणाएं हैं और उनका उपयोग विभिन्न संदर्भों में किया जाता है। उसी समय, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एचआरडी एचआरएम के केंद्र में है। दूसरे शब्दों में, HRD HRM का एक अभिन्न अंग बन गया है।

HRM संगठन में मानव संसाधनों के प्रबंधन से संबंधित है। यह मानवीय दृष्टिकोण के साथ संगठन में लोगों के प्रबंधन की एक प्रक्रिया है। यह एक नया दृष्टिकोण, एक नया दर्शन, एक नया दृष्टिकोण और मानव संसाधनों के प्रति एक नई रणनीति को दर्शाता है। यह संगठन में अपने संसाधनों और परिसंपत्तियों के रूप में अपनी जनशक्ति को देखता है न कि देनदारियों या केवल हाथों के रूप में।

HRM नीतियों, प्रथाओं और कार्यक्रमों का एक समूह है जो कर्मचारियों के व्यक्तिगत लक्ष्यों के साथ-साथ संगठन के लक्ष्यों को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह प्रत्येक के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लोगों और संगठन को एक साथ बांधने की प्रक्रिया है।

HRM और HRD के बीच अंतर इस प्रकार हैं:

1. HRM का संबंध संगठन में सभी स्तरों पर काम करने वाले लोगों से है। यह एक नियमित, रखरखाव-उन्मुख और प्रशासनिक कार्य है। लेकिन मानव संसाधन विकास एक सतत विकास कार्य है जिसका उद्देश्य मानव संसाधन में सुधार करना है।

2. HRM का संबंध लोगों और उनके संगठन को उनमें से प्रत्येक के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए लाने से है। लेकिन एचआरडी संगठन में लोगों में दक्षताओं, प्रेरणा, गतिशीलता और प्रभावशीलता के विकास से संबंधित है।

3. HRM को एक प्रतिक्रियाशील कार्य के रूप में माना जाता है जो संगठन की आवश्यकताओं के अनुसार प्रतिक्रिया देता है और जब वे उत्पन्न होते हैं, जबकि HRD को एक सक्रिय कार्य माना जाता है, जो न केवल संगठन की आवश्यकताओं का सामना करने के लिए बल्कि उन्हें प्रत्याशित करने के लिए और कार्य करने के लिए भी किया जाता है। अग्रिम में एक योजनाबद्ध और निरंतर तरीके से।

4. HRM को एक माइक्रो-कांसेप्ट माना जाता है क्योंकि यह व्यक्तियों पर केंद्रित होता है जबकि HRD एक माइक्रो और मैक्रो कॉन्सेप्ट है।

5. एचआरएम संगठन के लोगों को सक्रिय और प्रबंधित करने के लिए एकीकृत दृष्टिकोण है, जबकि एचआरडी विकासशील लोगों की अपनी आकांक्षाओं के अनुसार और संगठनात्मक आवश्यकताओं के अनुरूप होने की प्रक्रिया से संबंधित है।

6. एचआरडी एचआरएम के केंद्र में है लेकिन एचआरएम और एचआरडी दोनों परस्पर निर्भर हैं और एक प्रणाली में एकीकृत हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - भेद के 6 मुख्य बिंदु

एचआरएम और एचआरडी के बीच मौजूद विभिन्न अंतर निम्नानुसार हैं:

अंतर # मानव संसाधन विकास मंत्री:

1. अर्थ

यह संगठन में काम करने वाले मानव संसाधनों के अधिग्रहण, प्रशिक्षण, क्षतिपूर्ति और मूल्यांकन से संबंधित है।

2. उद्देश्य:

इसका उद्देश्य लोगों और प्रशासन की दक्षता में सुधार करना है।

3. जिम्मेदारी:

यह मुख्य रूप से मानव संसाधन प्रबंधक की जिम्मेदारी है।

4. अभिविन्यास:

यह रखरखाव उन्मुख है। यह प्रतिक्रियाशील कार्य है, जब वे घटना को अंजाम देते हैं।

5. प्रेरक:

यह प्रेरकों के रूप में वेतन और अन्य आर्थिक पुरस्कारों, नौकरी की संतुष्टि पर केंद्रित है।

6. परिणाम:

बेहतर प्रदर्शन कर्मचारियों की बेहतर संतुष्टि और मनोबल का परिणाम है।

अंतर # मानव संसाधन विकास:

1. अर्थ

यह संगठन में काम करने वाले सभी व्यक्तियों के कुल विकास से संबंधित है। यह मौजूदा क्षमताओं के सुधार और नई क्षमताओं के अधिग्रहण की ओर जाता है।

2. उद्देश्य:

इसका उद्देश्य संगठन को संपूर्ण और उसकी संस्कृति के रूप में विकसित करना है।

3. जिम्मेदारी:

इसकी जिम्मेदारी संगठन के सभी प्रबंधकों द्वारा साझा की जाती है।

4. अभिविन्यास:

यह विकासोन्मुखी है। यह एक सक्रिय कार्य है जो उपयुक्त प्रतिक्रियाओं के साथ पूर्वानुमान लगाने और तैयार होने की कोशिश कर रहा है।

5. प्रेरक:

यह प्रेरकों के रूप में स्वायत्त कार्य समूहों, नौकरी की चुनौतियों, समस्या को सुलझाने के कौशल पर केंद्रित है।

6. परिणाम:

मानव संसाधनों के विकास के माध्यम से बेहतर प्रदर्शन से संतुष्टि और मनोबल में सुधार की जरूरत है।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - 8 कुंजी अंक

यदि हम फ़ील्ड को ध्यान से देखते हैं, तो हम निम्नलिखित तरीके से दो फ़ील्ड को आसानी से अलग कर सकते हैं:

अंतर # एचआरडी:

1. यह एक सतत प्रक्रिया है।

2. यह एक संगठन में मानव पूंजी के विकास और उन्नयन से संबंधित है।

3. यह प्रकृति में स्वतंत्र है।

4. मानव संसाधन विकास, कॉर्पोरेट उद्देश्यों और आवश्यकताओं के अनुसार एक संगठन में मानव पूंजी के स्टॉक में गुणात्मक परिवर्तन लाने की कोशिश करता है।

5. यह एक बड़ी प्रणाली की उप-प्रणाली है, और प्रकृति में अधिक संगठनात्मक उन्मुख है।

6. यह अधिक सक्रिय है; यह लोगों की बदलती जरूरतों के साथ-साथ इन जरूरतों की आशा करता है।

7. यह पूरे संगठन को विकसित करने में योगदान देता है, जैसे, संगठनात्मक विकास।

8. यह ऊपर से नीचे तक पूरे कार्य बल की भागीदारी से संबंधित है और अधिकांश मामलों में यह आवश्यक है।

अंतर # मानव संसाधन विकास मंत्री:

1. यह एक नियमित और प्रशासनिक कार्य है।

2. यह संगठन में मानव राजधानियों के इष्टतम उपयोग से संबंधित है।

3. यह प्रकृति में एकीकृत और सहायक है।

4. मानव संसाधन विकास मंत्री मानव पूंजी का जायजा लेते हैं और इसे विभिन्न प्रक्रियाओं / गतिविधियों के बीच इस तरह से प्रभावी रूप से आबंटित करने का प्रयास करते हैं।

5. यह अलग-अलग भूमिकाओं के साथ अधिक स्वतंत्र गतिविधियों का एक समारोह है।

6. यह मुख्य रूप से मांगों पर प्रतिक्रिया देने वाला एक प्रतिक्रियात्मक कार्य है जो उत्पन्न हो सकता है।

7. इसका संबंध केवल लोगों से है।

8. यह मूल रूप से एचआर विभाग की जिम्मेदारियां हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर

1. एचआरएम फ़ंक्शन एक नियमित, रखरखाव-उन्मुख प्रशासनिक कार्य है, जबकि एचआरडी एक सतत विकास कार्य है। मानव संसाधन में सुधार पर मानव संसाधन विकास का मुख्य ध्यान है।

2. HRM को अनिवार्य रूप से एक प्रतिक्रियाशील फ़ंक्शन के रूप में माना जाता है जो संगठन की मांगों का जवाब देता है और जब वे उत्पन्न होते हैं, जबकि HRD को एक सक्रिय कार्य माना जाता है। एचआरडी का कार्य केवल संगठन की जरूरतों का सामना करना नहीं है, बल्कि उन्हें पूर्वानुमानित करना और उन पर अग्रिम और नियोजित तरीके से कार्य करना है।

3. एचआरएम को स्वतंत्र उप कार्यों के साथ एक स्वतंत्र कार्य के रूप में देखा जाता है, जबकि एचआरडी को एक बड़ी प्रणाली के उपतंत्र के रूप में देखा जाता है। इसका मतलब है कि एचआरडी के डिजाइन को अलगाव में नहीं माना जा सकता है।

4. HRM को कार्मिक विभाग की विशेष जिम्मेदारी माना जाता है, जबकि HRD का उद्देश्य सभी लाइन प्रबंधकों की क्षमताओं को अपने दम पर विभिन्न कार्मिक कार्यों को अंजाम देना है।

5. HRM फ़ंक्शन वेतन, आर्थिक पुरस्कार, नौकरी सरलीकरण और नौकरी-विशेषज्ञता को महत्वपूर्ण प्रेरक मानता है, जबकि HRD व्यक्तियों को प्रेरित करने में उच्च आवश्यकताओं के महत्व पर जोर देता है। यह अनौपचारिक संगठनों, स्वायत्त कार्यसमूह, नौकरी संवर्धन, नौकरी की चुनौतियों और रचनात्मकता को मुख्य प्रेरक बलों के रूप में मानता है।

6. एचआरएम अपने दायरे के बारे में बहुत ही संकीर्ण दृष्टिकोण रखता है और इसका उद्देश्य केवल लोगों को विकसित और प्रशासित करना है, जबकि एचआरडी अपने दायरे का व्यापक दृष्टिकोण रखता है और कुल संगठन को विकसित करने का लक्ष्य रखता है।

7. एचआरएम बेहतर प्रदर्शन के कारण के रूप में बेहतर संतुष्टि और मनोबल को मानता है, जबकि एचआरडी बेहतर प्रदर्शन को कारण मानता है और संतुष्टि और मनोबल को अपने परिणामों के रूप में बेहतर बनाता है।

मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच अंतर - विभेदन के 6 मुख्य बिंदु

अंतर # HRM:

1. अर्थ - यह संगठन में काम करने वाले मानव संसाधनों के अधिग्रहण, प्रशिक्षण, क्षतिपूर्ति और मूल्यांकन से संबंधित है।

2. उद्देश्य - इसका उद्देश्य लोगों और प्रशासन की दक्षता में सुधार करना है।

3. अभिविन्यास - यह रखरखाव उन्मुख है। यह एक प्रतिक्रियाशील फ़ंक्शन है जब वे घटनाओं के रूप में घटनाओं का जवाब देते हैं।

4. जिम्मेदारी - यह मुख्य रूप से मानव संसाधन प्रबंधक की जिम्मेदारी है।

5. प्रेरक - यह वेतन और अन्य आर्थिक पुरस्कारों, प्रेरकों के रूप में नौकरी की संतुष्टि पर केंद्रित है।

6. परिणाम - बेहतर प्रदर्शन कर्मचारियों की बेहतर संतुष्टि और मनोबल का परिणाम है।

अंतर # मानव संसाधन विकास:

1. अर्थ - यह संगठन में काम करने वाले सभी व्यक्तियों के कुल विकास से संबंधित है। यह मौजूदा क्षमताओं के सुधार और नई क्षमताओं के अधिग्रहण की ओर जाता है।

2. उद्देश्य - इसका उद्देश्य संगठन को समग्र रूप से और उसकी संस्कृति के रूप में विकसित करना है।

3. अभिविन्यास - यह विकास उन्मुख है। यह एक सक्रिय कार्य है जो उपयुक्त प्रतिक्रियाओं के साथ पूर्वानुमान लगाने और तैयार होने की कोशिश कर रहा है।

4. जिम्मेदारी - इसकी जिम्मेदारी संगठन के सभी प्रबंधकों द्वारा साझा की जाती है।

5. प्रेरक - यह स्वायत्त कार्य समूहों, नौकरी की चुनौतियों, प्रेरकों के रूप में समस्या सुलझाने के कौशल पर केंद्रित है।

6. परिणाम - मानव संसाधनों के विकास के माध्यम से बेहतर प्रदर्शन से संतुष्टि और मनोबल में सुधार होता है।

अंतर मानव संसाधन प्रबंधन और मानव संसाधन विकास के बीच - समझाया!

मानव संसाधन प्रबंधन (HRM) एक संगठन के लक्ष्यों या उद्देश्यों की खरीद, विकास, क्षतिपूर्ति, और मानव संसाधन के रखरखाव के ऑपरेटिव कार्यों की योजना, आयोजन, निर्देशन और नियंत्रण है। यह सर्वोत्तम लोगों को प्राप्त करने, उन्हें प्रशिक्षित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए तंत्र प्रदान करने के लिए जिम्मेदार है कि ये कर्मचारी संगठनों के साथ अपनी उत्पादकता संबद्धता बनाए रखें।

एचआरडी एक योजनाबद्ध और व्यवस्थित तरीके से कर्मचारियों के विकास, दक्षताओं, गतिशीलता, प्रेरणा और प्रभावशीलता को सुनिश्चित करने के लिए एक सतत प्रक्रिया है। 'एचआरएम' और 'एचआरडी' शब्दों का इस्तेमाल एक-दूसरे के लिए किया जाता है लेकिन दोनों के अलग-अलग अर्थ होते हैं। HRM एक व्यापक शब्द है और HRD इसका एक हिस्सा है।

HRM और HRD के बीच अंतर निम्नलिखित हैं:

1. अर्थ

HRM नीतियों, प्रथाओं और कार्यक्रमों का एक समूह है जिसे व्यक्तिगत और संगठनात्मक दोनों लक्ष्यों को अधिकतम करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसके द्वारा लोग और संगठन एक साथ इस तरह बंधे हैं कि दोनों अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में सक्षम हैं, जबकि एचआरडी उत्पादकता, गुणवत्ता, दक्षता और प्रभावशीलता को प्राप्त करने के लिए तैयार किसी भी मानव संसाधन प्रणाली का एक आवश्यक घटक है।

2. स्थिति:

HRD HRM के केंद्र में है। इसलिए, HRD की तुलना में HRM दायरे में व्यापक है। HRM में व्यक्तियों को पहचानने और विकसित करने, उपयुक्त व्यक्तियों को बनाए रखने, कार्य संस्कृति बनाने, प्रबंधकीय कर्मियों को शिक्षित करने आदि से संबंधित रणनीतियाँ शामिल हैं, दूसरी ओर HRD एक एकीकृत प्रणाली है जिसमें प्रदर्शन मूल्यांकन, संभावित मूल्यांकन, परामर्श और निगरानी, प्रशिक्षण के अन्योन्याश्रित उप प्रणालियों से युक्त है। , भवन मनोबल, टीम वर्क का विकास आदि।

3. उद्देश्य:

एचआरएम का उद्देश्य सही नौकरियों के लिए सही प्रकार के कर्मियों का चयन करना है, यह एक टीम भावना का निर्माण करने में मदद करता है जहां कर्मचारी स्वयं को विकसित करके अपनी आकांक्षाओं को पूरा करते हैं और संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति में योगदान करते हैं जबकि एचआरडी का लक्ष्य कर्मचारी को उसकी आकांक्षाओं और क्षमताओं के अनुसार विकसित करना है। एक तरफ और दूसरी तरफ कंपनी की आवश्यकताओं। एचआरडी कार्यक्रमों को प्रशिक्षण और विकास कार्यक्रमों के रूप में वर्णित किया जाता है।

4. जिम्मेदारी:

HRM HR प्रबंधक की जिम्मेदारी है जबकि HRD संगठन के सभी प्रबंधकों की जिम्मेदारी है।

5. उपकरण और तकनीक:

HRM के तहत उपयोग किए जाने वाले उपकरण और तकनीकें हैं, व्यक्तियों की पहचान करना और उन्हें विकसित करना, उपयुक्त व्यक्तियों को बनाए रखना, कार्य संस्कृति बनाना, दूसरी ओर प्रबंधकीय कर्मियों को शिक्षित करना, एचआरडी के उपकरण और तकनीक हैं - प्रदर्शन मूल्यांकन, संभावित मूल्यांकन, परामर्श और निगरानी, प्रशिक्षण, भवन। मनोबल, टीम वर्क का विकास आदि।

6. पहलू:

एचआरएम में कार्मिक, कल्याण और औद्योगिक संबंध पहलू जैसे तीन पहलू हैं। दूसरी ओर एचआरडी के दो पहलू हैं माइक्रो और मैक्रो।

7. अभिविन्यास:

HRM मूल रूप से कर्मचारी उन्मुख है। इसका मतलब यह नहीं है कि कर्मचारियों को इसका फायदा नहीं है। इसका मतलब केवल यह है कि जब कर्मचारी अपनी जरूरतों और आकांक्षाओं को पूरा करने के बाद संतुष्ट महसूस करते हैं, तो वे पूरे दिल से संगठनात्मक लक्ष्यों की प्राप्ति के लिए काम करेंगे। दूसरी तरफ एचआरडी कर्मचारियों के साथ-साथ व्यक्तियों और समूहों के साथ संबंध है। यह कर्मचारियों की क्षमता और कौशल के विकास से संबंधित है।