सीमांत लागत क्या है?

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सीमांत लागत का मतलब चर लागत के समान है। शब्द कोई नया नहीं है। सीमांत लागत की लेखाकार की अवधारणा सीमांत लागत की अर्थशास्त्रियों की अवधारणा से भिन्न है। अर्थशास्त्री सीमांत लागत को एक अतिरिक्त इकाई के उत्पादन की अतिरिक्त लागत के रूप में परिभाषित करते हैं।

इंस्टीट्यूट ऑफ कॉस्ट एंड वर्क्स अकाउंटेंट्स ऑफ इंडिया ने सीमांत लागत को "उत्पादन की किसी भी दी गई मात्रा पर राशि, जिसके द्वारा कुल लागत को बदल दिया जाता है, को परिभाषित किया है, यदि आउटपुट की मात्रा एक इकाई द्वारा बढ़ाई या घटाई जाती है"।

डॉ। जोसेफ के अनुसार, सीमांत लागत उत्पादन की मौजूदा स्तर पर एक इकाई की वृद्धि के कारण कुल लागत में परिवर्तन की मात्रा निर्धारित करने की एक तकनीक है। जैसे, यह आउटपुट के अतिरिक्त वेतन वृद्धि के उत्पादन से उत्पन्न होता है।

अंतर्वस्तु

सीमांत लागत और सीमांत लागत की परिभाषाएं
सीमांत लागत की विशेषताएं
सीमांत लागत के बुनियादी लक्षण
प्रमुख कारक या सीमित कारक
लाभ-आयतन अनुपात
लाभ / मात्रा ग्राफ
सुरक्षा का मापदंड
लाभ - अलाभ स्थिति
ब्रेक-इवन चार्ट
सीमांत लागत में योगदान
निर्णय लेना
सीमांत लागत और अवशोषण लागत के बीच अंतर
सीमांत लागत के लाभ
सीमांत लागत का नुकसान

सीमांत लागत: परिभाषाएँ, सुविधाएँ, सूत्र, लाभ-आयतन अनुपात, उदाहरण, यहाँ तक कि विराम बिंदु, अंतर, लाभ, नुकसान और अधिक

सीमांत लागत और सीमांत लागत की परिभाषाएं

इसमें निश्चित लागत का एक तत्व भी शामिल होगा। इसके अलावा, अर्थशास्त्रियों की सीमांत लागत प्रति यूनिट अतिरिक्त उत्पादन के साथ समान नहीं हो सकती है क्योंकि रिटर्न कम या बढ़ाने का कानून लागू है; जबकि लेखाकार की सीमांत लागत अतिरिक्त उत्पादन के साथ उत्पादन की निरंतर प्रति इकाई होगी।

यहां एक इकाई एकल लेख, लेखों का एक समूह, एक आदेश, उत्पादन क्षमता का एक चरण, एक प्रक्रिया या एक विभाग हो सकता है।

सीमांत लागत का पता लगाने के लिए, हमें लागत के निम्नलिखित तत्वों की आवश्यकता है:

(ए) प्रत्यक्ष सामग्री

(b) प्रत्यक्ष श्रम

(ग) अन्य प्रत्यक्ष व्यय, और

(d) कुल चर ओवरहेड्स।

अर्थात् सीमांत लागत = प्रधान लागत + कुल चर ओवरहेड्स।

या

सीमांत लागत = कुल लागत - निश्चित लागत।

सीमांत लागत को आईसीडब्ल्यूए द्वारा परिभाषित किया गया है, "निर्धारित लागत और परिवर्तनीय लागत के बीच अंतर, सीमांत लागतों का और लागत या उत्पादन के प्रकार में परिवर्तन के लाभ पर प्रभाव के कारण अंतर"।

बैटी ने सीमांत लागत को "लागत लेखांकन की एक तकनीक के रूप में परिभाषित किया है जो उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन के साथ लागत के व्यवहार पर विशेष ध्यान देता है"।

सीमांत लागत - सुविधाएँ

सीमांत लागत की विशेषताएं हैं:

(a) यह एक लागत लेखा प्रणाली है।

(b) यह उत्पादों, सेवाओं या गतिविधियों की लागत का पता लगाने के लिए विकसित किया गया है।

(d) इस प्रणाली के तहत लागत इकाइयों से केवल परिवर्तनीय लागत ली जाती है।

(ई) निश्चित लागत, जिसे अवधि लागत के रूप में माना जाता है, समग्र योगदान के खिलाफ पूरी तरह से लिखा जाता है।

(च) कार्य-प्रगति और तैयार माल सूची परिवर्तनीय लागत पर मूल्यवान हैं।

(छ) सेल्स माइनस परिवर्तनीय लागत का योगदान है जो प्रत्येक उत्पाद लाइन की लाभप्रदता का सूचकांक है।

(ज) अंशदान की निर्धारित लागत हमें शुद्ध लाभ देती है।

(i) उत्पाद लागत की तकनीक होने के अलावा, यह निर्णय लेने का एक उपकरण भी है।

सीमांत लागत - मूल विशेषताएं

सीमांत लागत के मूल लक्षण:

1. यह लागत के एक स्वतंत्र तरीके के बजाय लागत के विश्लेषण और प्रस्तुति की एक तकनीक है। इसे लागत के किसी भी तरीके के साथ लागू किया जा सकता है।

2. मूल रूप से इसमें निश्चित लागत से परिवर्तनीय लागतों का विभेदन शामिल है। यह अपने विश्लेषण में केवल परिवर्तनीय लागत पर विचार करता है।

3. यह 'योगदान' के आधार पर मूल्य निर्धारण और अन्य प्रबंधकीय निर्णयों का मार्गदर्शन करता है जो बिक्री मूल्य और बिक्री की परिवर्तनीय लागतों के बीच का अंतर है।

4. तैयार माल का स्टॉक और काम में प्रगति सीमांत लागत पर मूल्यवान है।

5. एक अवधि के दौरान अर्जित 'योगदान' के खिलाफ निश्चित लागत का शुल्क लिया जाता है। निश्चित लागत का कोई हिस्सा अगली अवधि के लिए आगे नहीं बढ़ाया जाता है।

6. 'योगदान' और निर्धारित लागत के बीच का अंतर लाभ या हानि को दर्शाता है। निश्चित लागत से अधिक योगदान लाभ है और निश्चित लागत में योगदान की कमी नुकसान है।

सीमांत लागत - प्रमुख कारक या सीमित कारक (फॉर्मूला के साथ)

सीमित कारक वह कारक है जिसके प्रभाव का हद से पहले प्रबंधकीय निर्णयों का उपयोग कर उत्पादन के कारकों के अधिकतम उपयोग के लिए पता लगाया जाना चाहिए, या, यह वह कारक है जो किसी विशेष समय में एक फर्म की गतिविधि की मात्रा को सीमित करता है।

लाभ के अधिकतमकरण के लिए एक चिंता को अपने सभी संसाधनों का उपयोग उन उत्पादों की अधिकतम मात्रा के उत्पादन और बिक्री के लिए करना चाहिए जो विशेष परिस्थिति में अधिकतम योगदान देते हैं। व्यवहार में विभिन्न परिस्थितियाँ उत्पन्न होती हैं जो उत्पादन को प्रतिबंधित करती हैं।

ऐसी स्थिति में, सीमित कारक के आधार पर एक योगदान विश्लेषण लाभ को अधिकतम करने में मदद कर सकता है, उदाहरण के लिए, यदि मशीनों की उपलब्धता प्रमुख कारक है, तो प्रत्येक उत्पाद द्वारा मशीन घंटे के उपयोग का मूल्यांकन पहले किया जाएगा और योगदान प्रति मशीन घंटे में व्यक्त किया जाएगा। उपयोग किया गया।

उत्पाद जो प्रमुख कारक की प्रति यूनिट अधिकतम योगदान देता है, वह सबसे अधिक लाभदायक है और इसे चुना जाना चाहिए। उत्पादन और बिक्री के एक या अधिक कारकों जैसे कि कुशल श्रम, पूंजी, संयंत्र और मशीनरी, कच्चे माल आदि की कमी के कारण प्रमुख कारक उत्पन्न होते हैं।

सूत्र का उपयोग करके लाभप्रदता निर्धारित की जा सकती है:

जब सामग्री कम आपूर्ति में होती है, तो लाभप्रदता प्रति किलो कच्चे माल और इतने पर योगदान के रूप में व्यक्त की जाती है। यदि एक से अधिक सीमित कारक हैं, तो जो कारक गतिविधि के स्तर को न्यूनतम रखता है उसे सीमित कारक माना जाता है। ऐसे मामलों में रैखिक प्रोग्रामिंग तकनीक का उपयोग गतिविधि के इष्टतम स्तर को खोजने के लिए किया जाता है।

सीमांत लागत - लाभ-आयतन अनुपात (सूत्र, गणना, बहु-उत्पाद सरोकारों, गणना और सुधार के पी / वी अनुपात) के साथ

लाभ-अनुपात अनुपात जिसे लोकप्रिय रूप से पी / वी अनुपात के रूप में जाना जाता है, योगदान और बिक्री राजस्व के बीच सार्थक संबंध स्थापित करता है। इसलिए, इस अनुपात को सीमांत आय अनुपात या बिक्री अनुपात में योगदान भी कहा जाता है।

पी / वी अनुपात के अभिकलन के उद्देश्य से, बिक्री राजस्व और कुल परिवर्तनीय लागतों (या इकाई बिक्री मूल्य और इकाई चर लागत के बीच का अंतर) का उपयोग निश्चित लागतों की संरचना के बावजूद योगदान का प्रतिनिधित्व करने के लिए किया जाता है। बिक्री राजस्व में नकदी और ऋण बिक्री राजस्व दोनों शामिल हैं।

इसलिए, निम्न सूत्रों का उपयोग करके गणना की जाती है:

3. जब तक यूनिट सेलिंग प्राइस, यूनिट वैरिएबल कॉस्ट और टोटल फिक्स्ड कॉस्ट स्थिर रहती है, तब तक योगदान की राशि में कोई भी बदलाव बराबर राशि से लाभ की मात्रा को बदल देता है। इसका मतलब है, Change in Contribution = Change in Profit।

4. यदि कोई कंपनी ब्रेक-सम लेवल से ऊपर चल रही है (यानी, कुछ लाभ कमा रही है), तो योगदान में वृद्धि एक बराबर राशि द्वारा लाभ को बढ़ाती है बशर्ते कि निर्धारित लागत स्थिर रहे। इसका मतलब है, या तो यूनिट बेचने वाले मूल्य या इकाई चर लागत या दोनों में कुछ बदलाव हो सकता है।

5. जब कोई कंपनी ब्रेक-सम लेवल से नीचे चल रही हो (यानी, नुकसान हो रहा हो), तो अंशदान में कोई भी वृद्धि-

मैं। नुकसान की मात्रा को कम करता है या

ii। नुकसान की स्थिति को 'नो-लॉस, नो-प्रॉफिट' स्थिति में परिवर्तित करता है या

iii। लाभ की स्थिति में नुकसान को परिवर्तित करता है, क्योंकि योगदान की राशि में परिवर्तन के आधार पर निर्धारित लागत स्थिर रहती है।

बहु-उत्पाद चिंताओं के पी / वी अनुपात पर एक नोट:

बहु-उत्पाद कंपनियों (यानी, दो या दो से अधिक उत्पाद बनाने वाली कंपनियों) के मामले में, पी / वी अनुपात की गणना उसी तरह की जाती है जैसे मोनो-उत्पाद कंपनियों के लिए।

एकमात्र अंतर सूत्र के अंश में कंपनी (यानी, सभी उत्पादों से योगदान का कुल मिलाकर) के योगदान पर विचार है। हर में, कंपनी द्वारा अपने सभी उत्पादों की बिक्री से अर्जित कुल बिक्री राजस्व माना जाता है।

इसलिए, पी / वी अनुपात (जिसे कम्पोजिट पी / वी अनुपात भी कहा जाता है) की गणना निम्न सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

चित्र 3

पी / वी अनुपात में सुधार:

चूंकि कंपनियों का उद्देश्य उनकी लाभप्रदता में सुधार करना है, इसलिए वे आमतौर पर अपने पी / वी अनुपात में सुधार करना चाहते हैं। यहां यह याद किया जा सकता है कि पी / वी अनुपात के निर्धारक दो की संख्या में हैं। वे परिवर्तनीय लागत और बिक्री मूल्य हैं। इसलिए, विक्रय मूल्य और परिवर्तनीय लागतों के बीच की खाई को चौड़ा करना आवश्यक है।

पी / वी अनुपात में सुधार के महत्वपूर्ण तरीके नीचे दिए गए हैं:

1. यूनिट वैरिएबल लागत को बढ़ाने की अनुमति के बिना विक्रय मूल्य में वृद्धि,

2. बिक्री मूल्य के नीचे संशोधन के बिना इकाई चर लागत को कम करना,

3. यूनिट चर लागत में वृद्धि की दर से अधिक दर पर विक्रय मूल्य में वृद्धि,

4. विक्रय मूल्य में कमी की दर से अधिक दर पर इकाई चर लागत को कम करना ताकि इकाई चर लागत में कमी से विक्रय मूल्य में कमी से अधिक हो,

5. विक्रय मूल्य में वृद्धि और इकाई चर लागत को कम करना, और

6. कम लाभदायक उत्पादों की बिक्री को कम करके भी अधिक लाभदायक उत्पादों की बिक्री में वृद्धि करके सबसे अधिक लाभदायक बिक्री मिश्रण का चयन करना।

सीमांत लागत - लाभ / मात्रा ग्राफ (उपयोग और सीमा के साथ)

लाभ / मात्रा ग्राफ लाभ और बिक्री की मात्रा के बीच संबंध को दर्शाता है। इसे प्रॉफिट ग्राफ भी कहा जाता है।

लाभ / मात्रा ग्राफ का उपयोग:

(ए) बीईपी निर्धारित करने के लिए।

(b) किसी उत्पाद के लिए विभिन्न कीमतों पर बिक्री पर मुनाफे पर प्रभाव दिखाना।

(सी) बिक्री की मात्रा में परिवर्तन के परिणामस्वरूप लागत और मुनाफे का पूर्वानुमान लगाना।

(d) कम माँग और उच्च माँग की शर्तों के तहत सापेक्ष लाभप्रदता दिखाना।

(ई) प्रत्याशित लाभ से वास्तविक लाभ के विचलन दिखाने के लिए।

(च) उत्पाद-वार लाभप्रदता का संकेत देना।

लाभ की मात्रा ग्राफ की सीमाएँ ब्रेक-सम ग्राफ के समान हैं और निम्नानुसार हैं:

(ए) गतिविधि की पूरी श्रृंखला में निश्चित लागत एक स्थिर राशि नहीं हो सकती है।

(बी) इसी तरह, सीमांत लागत और बिक्री राजस्व गतिविधि की पूरी श्रृंखला में रैखिक नहीं हो सकते।

(c) ओपनिंग स्टॉक और क्लोजिंग स्टॉक ग्राफ में दिखाई नहीं देते हैं। इसलिए, ग्राफ़ को देखकर निर्णय लेना उचित नहीं होगा जो स्टॉक में बदलावों को चित्रित नहीं करता है।

(d) नियोजित पूंजी को ग्राफ में नहीं दिखाया गया है। केवल लागत और राजस्व दिखाया जाता है।

(e) एक निरंतर बिक्री मिश्रण माना जाता है जहाँ एक से अधिक उत्पाद बेचे जाते हैं।

सीमांत लागत - सुरक्षा का मार्जिन (फॉर्मूला और उदाहरण के साथ)

ब्रेक-इवन पॉइंट पर बिक्री का कुल योग 'सुरक्षा का मार्जिन' के रूप में जाना जाता है। सुरक्षा की मार्जिन को कुल बिक्री के प्रतिशत के रूप में भी व्यक्त किया जा सकता है।

इस प्रकार सूत्र है:

यदि सुरक्षा का मार्जिन बड़ा है, तो यह व्यापार की सुदृढ़ता का संकेत है क्योंकि बिक्री में पर्याप्त कमी के साथ भी, लाभ व्यवसाय द्वारा अर्जित किया जाएगा।

यदि मार्जिन छोटा है, तो बिक्री में कमी भी एक छोटी सी धुन पर लाभ की स्थिति को बहुत प्रतिकूल रूप से प्रभावित कर सकती है और बिक्री मूल्य में बड़ी कमी से नुकसान भी हो सकता है। इस प्रकार, सुरक्षा का मार्जिन व्यवसाय की ताकत के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है।

सुरक्षा के असंतोषजनक मार्जिन को सुधारने के लिए, प्रबंधन निम्नलिखित में से कोई भी कदम उठा सकता है:

(i) विक्रय मूल्य में वृद्धि की जा सकती है, लेकिन इससे मांग पर प्रतिकूल प्रभाव नहीं पड़ना चाहिए अन्यथा बिक्री जाल में राजस्व आवश्यकताओं का सामना करने में सक्षम नहीं होगा।

(ii) निश्चित या परिवर्तनीय लागत को कम किया जा सकता है।

(iii) उत्पादन बढ़ाया जा सकता है, लेकिन यह कम लागत पर होना चाहिए।

(iv) लाभकारी उत्पादों को लाभदायक लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा सकता है।

सीमांत लागत - विराम बिंदु (सूत्र के साथ)

एक ब्रेक-ईवन बिंदु वह बिक्री या उत्पादन का आयतन है जहाँ न तो लाभ है और न ही हानि। इस बिंदु पर योगदान निश्चित लागत के बराबर है, -

अंशदान = निश्चित लागत

सीमांत लागतों में, उत्पादन और उत्पादों के साथ परिवर्तनीय लागतों की पहचान की जाती है और उत्पादों को निश्चित लागत आवंटित नहीं की जाती है या उन्हें जमा नहीं किया जाता है। उत्पादों की बिक्री से योगदान तय लागत को अवशोषित करना चाहिए। जब अंशदान निर्धारित लागत के बराबर होता है तो न तो लाभ होता है और न ही हानि होती है। बीईपी में कुल लागत राजस्व के बराबर है और इस बिंदु के बाद लाभ शुरू होता है।

चित्र 8

सीमांत लागत - ब्रेक-ईवन चार्ट: निर्माण, लाभ, सीमाएं, प्रपत्र और मॉडल

ब्रेक-ईवन चार्ट का निर्माण:

1. ग्राफ पर 'X' अक्ष (क्षैतिज अक्ष) उत्पादन की मात्रा दिखाता है और 'Y' अक्ष (ऊर्ध्वाधर अक्ष) लागत और बिक्री को दर्शाता है। एक ग्राफ के दो पहलू होते हैं जिन्हें "अक्ष" के रूप में जाना जाता है। ग्राफ के तल पर क्षैतिज पक्ष एक्स-अक्ष है।

बाएं हाथ का ऊर्ध्वाधर भाग Y- अक्ष है। Y- अक्ष पर, लागत और राजस्व का प्रदर्शन किया जाता है। एक्स-अक्ष पर एक या अधिक उत्पादन मात्रा, प्रतिशत रूप में क्षमता, बिक्री खंड आदि दिखाए जाते हैं।

2. उपयुक्त पैमाने के आधार पर उपयुक्त ग्राफ पेपर पर दोनों कुल्हाड़ियों को ड्रा करें।

3. एक्स-अक्ष पर उत्पादन मात्रा डालें और वाई-अक्ष पर लागत और बिक्री राजस्व।

4. ग्राफ पर निर्धारित लागत रेखा खींचें। शून्य उत्पादन पर भी, निर्धारित लागत समान रहती है। शून्य उत्पादन पर, निश्चित लागत का नुकसान होगा।

5. कुल लागत लाइन तय लागत रेखा से ऊपर खींची गई है। इस प्रयोजन के लिए, परिवर्तनीय लागत को कुल लागत पर आने के लिए निश्चित लागत में जोड़ा जाता है और उत्पादन के प्रत्येक और हर स्तर पर खींचा जाता है।

6. बिक्री राजस्व लाइन शून्य पर शुरू होती है और अंतिम बिंदु पर समाप्त होती है।

7. तब बिक्री लाइन कुल लागत रेखा में कटौती करती है अर्थात बिक्री कुल लागत के बराबर होती है। इसे ब्रेक-ईवन पॉइंट के नाम से जाना जाता है। यदि एक बिंदीदार रेखा बीईपी से एक्स-एक्सिस तक खींची जाती है, तो यह बीईपी (यूनिट्स) को इंगित करती है और अगर यह वाई-एक्सिस की ओर खींची जाती है, तो यह बीईपी (मूल्य) को इंगित करती है।

8. बिक्री लाइन और कुल लागत लाइन के बीच का अंतर लाभ के रूप में चिह्नित किया गया है और यह बीईपी के दाईं ओर है। बिक्री लाइन जिस पर कुल लागत लाइन काटती है वह घटना का कोण है।

9. ग्राफ पर बीईपी के बाईं ओर की स्थिति उस नुकसान को इंगित करती है जो तय लागतों की कुल राशि तक जाती है जो कि शून्य उत्पादन पर अधिकतम नुकसान है।

10. फिर ग्राफ आउटपुट के विभिन्न स्तरों पर बीईपी, लाभ या हानि, सुरक्षा के मार्जिन, योगदान और सीमांत लागत, निश्चित लागत और कुल लागत के बीच संबंध को इंगित करेगा।

ब्रेक-सम एनालिसिस और चार्ट के लाभ:

1. कुल लागत, परिवर्तनीय लागत और निर्धारित लागत निर्धारित की जा सकती है।

2. बीई आउटपुट या बिक्री मूल्य निर्धारित किया जा सकता है।

3. लागत, मात्रा और लाभ संबंधों का अध्ययन किया जा सकता है, और वे प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए बहुत उपयोगी हैं।

4. अंतर-फर्म तुलना संभव है।

5. यह पूर्वानुमान योजनाओं और मुनाफे के लिए उपयोगी है।

6. सर्वश्रेष्ठ उत्पादों के मिश्रण का चयन किया जा सकता है।

7. कुल मुनाफे की गणना की जा सकती है।

8. गतिविधि के विभिन्न स्तरों, विभिन्न उत्पादों या लाभ की लाभप्रदता, अर्थात, योजनाओं को जाना जा सकता है।

9. यह लागत नियंत्रण के लिए सहायक है।

ब्रेक-सम चार्ट की सीमाएँ:

ब्रेक-ईवन चार्ट का निर्माण कुछ अवास्तविक मान्यताओं के तहत किया गया है:

1. निश्चित और परिवर्तनीय में लागत का सटीक और सटीक वर्गीकरण संभव नहीं है। निश्चित लागत आउटपुट के एक निश्चित स्तर से भिन्न होती है। प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत स्थिर है और यह मात्रा के अनुपात में भिन्न होती है।

2. लगातार बिक्री मूल्य सच नहीं है।

3. विस्तृत जानकारी चार्ट से नहीं जानी जा सकती है। निश्चित लागत, परिवर्तनीय लागत और विक्रय मूल्य के बारे में सभी जानकारी जानने के लिए, कई चार्ट तैयार करने होंगे।

4. स्टॉक खोलने और बंद करने को कोई महत्व नहीं दिया जाता है।

5. मुनाफे पर विभिन्न उत्पाद मिश्रणों का अध्ययन नहीं किया जा सकता है क्योंकि अध्ययन केवल एक बिक्री मिश्रण या उत्पाद मिश्रण से संबंधित है।

6. लागत, मात्रा और लाभ के संबंध में जाना जा सकता है; पूंजी राशि, बाजार के पहलू, सरकार की नीति का प्रभाव आदि, जो निर्णय लेने के लिए महत्वपूर्ण हैं, बीईसी से विचार नहीं किया जा सकता है

7. यदि किसी अवधि के दौरान व्यवसाय की स्थिति में परिवर्तन होता है, तो बीईसी पुराना हो जाता है क्योंकि यह मानता है कि व्यावसायिक स्थिति में कोई बदलाव नहीं हुआ है।

ब्रेक-सम चार्ट के फार्म:

ब्रेक-सम चार्ट के निर्माण के विभिन्न तरीके हैं। वे चार्ट जो लागत-आय-लाभ के आंकड़ों को दर्शाते हैं, वे दृश्य सहायक होते हैं जो लागत, आयतन और लाभ में परिवर्तन के प्रभाव को चित्रित करने का काम करते हैं। अन्य चार्ट की तरह, वे प्रभावी ढंग से प्रभावित करते हैं और एक नज़र में अपनी कहानियां बताते हैं।

ऐसे कई तरीके हैं जिनमें ब्रेक-ईवन चार्ट्स को इस उद्देश्य के आधार पर तैयार किया जाता है कि वे किस सेवा के लिए हैं और उन विवरणों को प्रदर्शित करने के लिए आवश्यक हैं।

ब्रेक-सम चार्ट के रूप, जो कि महत्व के हैं, आगे बताया गया है:

(ए) सरल ब्रेक-ईवन चार्ट:

यह एक पारंपरिक ब्रेक-ईवन चार्ट है। इस चार्ट का उपयोग बिक्री या उत्पादन के एक निश्चित स्तर से प्राप्त होने वाले लाभ या हानि की भविष्यवाणी करने के लिए किया जाता है। यह फिक्स्ड कॉस्ट लाइन, वेरिएबल कॉस्ट लाइन और सेल्स लाइन का संयोजन है।

(बी) योगदान तोड़ चार्ट भी:

एक साधारण ब्रेक यहां तक कि चार्ट के मामले में, परिवर्तनीय लागत रेखा को निर्धारित लागत रेखा से ऊपर दिखाया गया है। कभी-कभी निश्चित लागत को परिवर्तनीय लागत से ऊपर दिखाया जा सकता है। ऐसे मामले में चार्ट को योगदान ब्रेक यहां तक कि चार्ट के रूप में जाना जाता है। इस चार्ट की ख़ासियत यह है कि योगदान चार्ट में चर लागत लाइन और बिक्री लाइन के बीच अंतर के द्वारा स्पष्ट रूप से इंगित किया गया है।

(सी) विश्लेषण (या विस्तृत) ब्रेक-ईवन चार्ट:

विश्लेषण ब्रेक-ईवन चार्ट विभिन्न सामग्रियों जैसे कि प्रत्यक्ष सामग्री, प्रत्यक्ष श्रम, फैक्टरी ओवरहेड, बेचने और वितरण उपरि आदि के तहत परिवर्तनीय लागतों का विश्लेषण करता है।

इसके अलावा, लाभ को विभिन्न विनियोगों जैसे कि डिबेंचर ब्याज, आयकर, वरीयता लाभांश, इक्विटी लाभांश और भंडार में भी विभाजित किया जाता है। इन सभी को पारंपरिक बीईपी ग्राफ पर विश्लेषण के माध्यम से प्लॉट किया गया है।

(डी) नियंत्रण ब्रेक-सम चार्ट:

ब्रेक-ईवन चार्ट मानक लागत और बजटीय नियंत्रण प्रणाली के साथ मिलकर तैयार किए जा सकते हैं। वास्तविक निश्चित लागतों, वास्तविक परिवर्तनीय लागतों और वास्तविक बिक्री के अलावा, बजटीय निश्चित लागतें, बजटीय परिवर्तनीय लागत और बजटीय बिक्री भी प्लॉट की जाती है।

यह ग्राफ बजट और वास्तविक लाभ, बीईपी और बिक्री की तुलना करने के लिए उपयोगी है। यह महत्वपूर्ण विचलन, अधिक विशेष रूप से, लाभ विचरण का अध्ययन करने की सुविधा प्रदान करता है।

(ई) लाभ मात्रा चार्ट:

यह ब्रेक-सम ग्राफ का एक सरलीकृत और बेहतर रूप है। यह लागत-आय-लाभ संबंधों का सचित्र चित्रण है। बीई चार्ट के लिए आवश्यक सभी बुनियादी डेटा, लाभ की मात्रा ग्राफ के निर्माण के लिए आवश्यक हैं। इस चार्ट में, क्षैतिज अक्ष बिक्री की मात्रा का प्रतिनिधित्व करता है और ऊर्ध्वाधर अक्ष लाभ या हानि दिखाता है।

क्षैतिज रेखा के ऊपर खड़ी ढलान रेखा लाभ का प्रतिनिधित्व करती है और नीचे क्षैतिज रेखा हानि दर्शाती है। विकर्ण रेखा व्यवसाय के कुल सीमांत योगदान को प्रस्तुत करती है।

(च) कैश ब्रेक-सम चार्ट:

यह ग्राफ के पारंपरिक रूप का भी अनुसरण करता है। खर्चों को दो भागों में विभाजित किया गया है। नकद व्यय और गैर-नकद व्यय जैसे मूल्यह्रास। कैश फिक्स्ड कॉस्ट और कुल कैश कॉस्ट लाइन्स यानी मूल्यह्रास को छोड़कर आदि को सेल्स लाइन के साथ खींचा जाता है। बिक्री लाइन और कुल नकद लागत रेखा का मिलन बिंदु नकदी विराम बिंदु है।

कैश फ़्लो ब्रेक-सम चार्ट का एक मॉडल नीचे दिया गया है:

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घटना का कोण:

कोण, BEP के दाईं ओर, बिक्री लाइन और कुल लागत रेखा को प्रतिच्छेद करके बनाया जाता है। यह लाभ कमाने की क्षमता को इंगित करता है। कोण बड़ा या छोटा हो सकता है। घटना के एक बड़े कोण का मतलब है कि लाभ उच्च दर पर किया गया है और इसके विपरीत। आम तौर पर, सुरक्षा के उच्च मार्जिन के साथ घटनाओं का एक बड़ा या व्यापक कोण सबसे अनुकूल स्थितियों को इंगित करता है।

सीमांत लागत में योगदान (फॉर्मूला और उदाहरण के साथ)

बिक्री मूल्य और परिवर्तनीय लागत (यानी, सीमांत लागत) के बीच अंतर को 'योगदान' या 'सकल मार्जिन' या 'योगदान मार्जिन' के रूप में जाना जाता है। दूसरे शब्दों में, निश्चित लागत और लाभ की राशि योगदान के बराबर है।

इसे निम्न सूत्र द्वारा व्यक्त किया जा सकता है:

अंशदान = विक्रय मूल्य - परिवर्तनीय लागत

या

= निश्चित लागत + लाभ

हम इससे प्राप्त कर सकते हैं कि लाभ तब तक नहीं हो सकता जब तक कि योगदान निश्चित लागत से अधिक न हो। दूसरे शब्दों में, profit नो प्रॉफिट नो लॉस ’का बिंदु उस स्थान पर आ जाएगा जहाँ योगदान निश्चित लागत के बराबर है।

उदाहरण:

परिवर्तनीय लागत = रु। 50,000

निश्चित लागत = रु। 20,000

बिक्री मूल्य = रु। 80,000

अंशदान = विक्रय मूल्य - परिवर्तनीय लागत

= रु। 80,000 - रुपये। 50,000 = रु। 30,000

लाभ = योगदान - निश्चित लागत

= रु। 30,000 - रु। 20,000 = रु। 10,000

चूंकि, योगदान निर्धारित लागत से अधिक है, लाभ रुपये की परिमाण का है। 10,000। मान लीजिए कि निर्धारित लागत रु। 40,000 तो स्थिति होगी -

योगदान - निश्चित लागत = लाभ

= रु। 30,000 - रु। 40,000 = - रु। 10,000

की राशि रु। 10,000 नुकसान की सीमा का प्रतिनिधित्व करता है क्योंकि निर्धारित लागत योगदान से अधिक है। रुपये की निश्चित लागत के स्तर पर। 30,000, कोई लाभ और कोई हानि नहीं होगी। ब्रेक-सम एनालिसिस की अवधारणा इस सिद्धांत से निकलती है।

प्रति यूनिट अंशदान की गणना इस प्रकार भी की जा सकती है:

प्रति यूनिट योगदान = प्रति यूनिट विक्रय मूल्य - प्रति इकाई परिवर्तनीय लागत

इसे 'यूनिट योगदान मार्जिन' या 'सीमांत योगदान प्रति यूनिट' के रूप में भी जाना जाता है।

सीमांत लागत - निर्णय करना

निर्णय लेने का अर्थ है विकल्पों के एक समूह के बीच से कार्रवाई का एक कोर्स चुनना। मुख्य रूप से दो प्रकार के निर्णय होते हैं, यानी, दीर्घकालिक और अल्पकालिक निर्णय। लंबी अवधि के निर्णयों में धन का समय मूल्य और निवेश पर वापसी प्रमुख विचार हैं। लघु अवधि के निर्णयों का अर्थ है विकल्पों का चयन जो एक वर्ष के भीतर लागू किया जा सकता है।

सीमांत लागत तकनीक प्रबंधन को कई क्षेत्रों में अल्पकालिक निर्णय लेने में मदद करती है, जिनमें से कुछ नीचे चर्चा की गई हैं:

(1) विक्रय मूल्य का निर्धारण:

हालांकि कीमतों को ज्यादातर बाजार की स्थितियों और अन्य आर्थिक कारकों द्वारा नियंत्रित किया जाता है, सीमांत लागत तकनीक एक बहु-उत्पाद कंपनी में बिक्री मूल्य के निर्धारण के लिए बेहद उपयोगी है जहां निश्चित ओवरहेड्स बहुत अधिक नहीं हैं।

फिर से, पेट्रो-रासायनिक उद्योग में, जहां परिवर्तनीय लागत कम है और निश्चित लागत बहुत अधिक है, बिक्री मूल्य और योगदान मार्जिन के बीच का अंतर इतना व्यापक है कि योगदान के आधार पर मूल्य निर्धारण जोखिम भरा हो जाता है। लंबे समय में, लाभ कमाने और व्यवसाय चलाने के लिए विक्रय मूल्य को कुल लागत को कवर करना चाहिए।

प्रतिस्पर्धा के समय में, व्यापार अवसाद, विदेशी बाजारों की खोज, अतिरिक्त संयंत्र क्षमता का उपयोग करने के लिए अतिरिक्त आदेशों को स्वीकार करने, आदि उत्पादों को किसी भी कीमत से कम कीमत पर लेना पड़ सकता है। कीमत तय लागत और लाभ में योगदान के लिए सीमांत लागत और पर्याप्त मार्जिन के बराबर होनी चाहिए।

यह मार्जिन प्रतिस्पर्धा, मांग और आपूर्ति, उत्पाद की प्रकृति, अवसाद की डिग्री, विपणन रणनीति, प्रबंधन नीति आदि पर निर्भर करता है। यहां तक कि छोटी अवधि के लिए, विक्रय मूल्य सीमांत लागत से कम नहीं होना चाहिए। यदि बिक्री मूल्य सीमांत लागत के बराबर है, तो नुकसान तय लागत के बराबर है।

यदि विशेष परिस्थितियों में बिक्री मूल्य सीमांत लागत से अधिक है, तो नुकसान को कम करने के लिए उत्पादन जारी रखा जाना चाहिए।

(२) निर्णय लेना या खरीदना:

क्या घटक का निर्माण किया जाना है या बाहरी आपूर्तिकर्ता से खरीदा जाना है, घटक के बाजार मूल्य के साथ घटक के निर्माण की सीमांत लागत की तुलना करके तय किया जाता है।

यदि बाजार मूल्य सीमांत लागत से अधिक है, तो घटक का निर्माण करना लाभदायक है। विशिष्ट और अतिरिक्त निश्चित लागतों को प्रासंगिक लागतों के रूप में माना जा सकता है। अप्रयुक्त क्षमता उपलब्ध होने पर सीमांत लागत और बाजार मूल्य के बीच तुलना सहायक होगी।

यदि कारखाना पूर्ण क्षमता पर चल रहा है, तो यह निर्णय उस उत्पाद की अवसर लागत को जोड़ने के बाद लिया जाना है जो घटक के निर्माण द्वारा प्रतिस्थापित किया गया है।

'निर्णय लेने या खरीदने' को प्रभावित करने वाले कुछ अन्य कारक हैं:

मैं। संयंत्र क्षमता

एक विस्तारित व्यवसाय के मामले में, उप-बिक्री आवश्यक बिक्री मात्रा को बनाए रखने का एकमात्र तरीका हो सकता है। यह तब भी हो सकता है जब बिक्री मौसमी प्रकृति की हो।

ii। अधिकतम लाभ

सबसे अधिक लाभकारी उत्पादों के लंबे समय तक चलने के लिए कम लाभदायक उत्पादों को कम करने के लिए आवश्यक हो सकता है।

iii। विशेषज्ञता

कुछ प्रकार के कार्य बाहरी विशेषज्ञ संगठनों द्वारा किए जा सकते हैं। विशेषज्ञता के काम से जुड़े घटकों को बाहरी बाजार से खरीदा जा सकता है।

iv। उत्पाद की प्रकृति

यदि अन्य विभाग नियमित आपूर्ति प्राप्त करने पर निर्भर हैं तो उत्पाद का निर्माण करना बेहतर है।

v। सुरक्षित

यदि कोई कंपनी किसी घटक के व्यापार रहस्य को बनाए रखना चाहती है, तो इसका निर्माण करना बेहतर है।

(3) लाभ योजना:

यह प्रबंधन का एक कार्य है जिसमें बिक्री मूल्य, बिक्री वॉल्यूम, परिवर्तनीय लागत और निश्चित लागत के अंतर-संबंध के पर्याप्त ज्ञान की आवश्यकता होती है।

उत्पादन और उत्पाद-मिश्रण के विभिन्न स्तरों पर लाभ की स्थिति के बारे में लागत-मात्रा-लाभ विश्लेषण गाइड प्रबंधन के साथ सीमांत लागत एक साथ है ताकि प्रबंधन व्यवसाय को इष्टतम स्तर पर संचालित कर सके, जहां लाभ अधिकतम है।

इसलिए सीमांत लागत मुनाफे की योजना बनाने में एक उपयोगी उपकरण है क्योंकि यह पूंजीगत नियोजन पर पर्याप्त प्रतिफल सुनिश्चित करता है।

(4) लाभकारी बिक्री मिश्रण का चयन:

बिक्री मिश्रण उस अनुपात को इंगित करता है जिसमें विभिन्न उत्पाद उत्पादित और बेचे जाते हैं। एक लाभदायक बिक्री मिश्रण का चयन एक समस्या बन जाता है जब एक कंपनी विभिन्न उत्पादों का उत्पादन करती है जिसमें प्रत्येक का अपना योगदान होता है।

बिक्री मिश्रण में कोई भी भिन्नता लाभ की स्थिति को बदल देती है। सीमांत लागत तकनीक सबसे लाभदायक बिक्री मिश्रण को उजागर करती है जो अधिकतम समग्र योगदान देता है।

(५) शट डाउन का निर्णय:

एक कारखाना कई कारणों से एक निश्चित अवधि के लिए उत्पादन बंद कर सकता है, जैसे, सामग्री की कमी, श्रम की परेशानी, वित्त की कमी, अपर्याप्त आदेश, बाजार अवसाद, प्रमुख ब्रेक-डाउन आदि। यह बंद अस्थायी प्रकृति और संचालन फिर से शुरू हो सकता है। जैसे ही स्थिति में सुधार होता है।

शट डाउन लागत को निम्नानुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

मैं। परिचालन में ठहराव के कारण होने वाली लागत, उदाहरण के लिए, छंटनी और ले-ऑफ की लागत, नीचे के बारे में ग्राहकों को सूचित करने की लागत आदि।

ii। लगातार बंद रहने के कारण होने वाली लागत; जैसे; संयंत्र और मशीनरी के रखरखाव और संरक्षण की लागत आदि।

iii। शट डाउन के बाद होने वाली लागत, जैसे, नए कर्मचारियों की भर्ती और प्रशिक्षण की लागत, उत्पादन और बिक्री, अतिरिक्त बिक्री प्रचार लागत, आदि लेने में समय अंतराल।

इतने लंबे उत्पाद तय लागत की ओर योगदान दे रहे हैं, नुकसान को कम करने के लिए उत्पादन बंद नहीं किया जाना चाहिए।

(6) उत्पादन की उपयुक्त विधि का चयन:

कभी-कभी प्रबंधन विकल्पों के बीच उत्पादन की सर्वोत्तम विधि का चयन करने में कठिनाई का सामना करता है।

उदाहरण के लिए, एक नया उत्पाद विकसित किया गया हो सकता है और प्रबंधन को यह तय करना होगा कि उसके उत्पादन के लिए एक साधारण मशीन या एक स्वचालित मशीन या हाथ श्रम का उपयोग करना है या नहीं। प्रबंधन को उस विधि का चयन करना चाहिए जो प्रमुख कारक को ध्यान में रखते हुए अधिकतम योगदान (यानी, सबसे कम सीमांत लागत) देता है।

(7) अतिरिक्त आदेश स्वीकार करना और विदेशी बाजार तलाशना:

कभी-कभी किसी लाभ पर, कुल लागत से अधिक मूल्य पर सामान बेचा जाता है और फिर भी कुछ अतिरिक्त क्षमता बनी रहती है। ऐसी परिस्थितियों में, अतिरिक्त ऑर्डर स्वीकार किए जा सकते हैं या सामान को विदेशी बाजार में सीमांत लागत से ऊपर लेकिन कुल लागत से नीचे बेचा जा सकता है।

यह निश्चित लागत की पूरी वसूली के बाद मुनाफे में जोड़ देगा, सीमांत लागत से अधिक किसी भी कीमत अतिरिक्त आदेशों से या विदेशी बाजार में बेचने से अतिरिक्त योगदान देगा जो लाभ को बढ़ाएगा। इस तरह अतिरिक्त लाभ कमाने के लिए अतिरिक्त संयंत्र क्षमता का उपयोग किया जा सकता है।

(8) बढ़ते या घटते विभाग (या उत्पाद):

कुल लागत का पता लगाने के लिए कभी-कभी सामान्य निश्चित लागत विभागों (या उत्पादों) को दी जाती है, लेकिन यह भ्रामक परिणाम दे सकती है। हालांकि, जब निश्चित लागत विशिष्ट होती है, तो इसे प्रासंगिक लागत माना जा सकता है।

सीमांत लागत और अवशोषण लागत के बीच अंतर

सीमांत लागत और अवशोषण लागत के बीच अंतर इस प्रकार हैं:

अंतर # सीमांत लागत:

1. निर्णय

प्रबंधकीय निर्णय योगदान पर आधारित होते हैं यानी परिवर्तनीय लागत से अधिक बिक्री राजस्व।

2. अंडर रिकवरी

निश्चित ओवरहेड्स के कम / अधिक वसूली का सवाल ही नहीं उठता।

3. अवधि लागत

सभी निश्चित लागतों को अवधि लागत के रूप में माना जाता है और इसलिए वे उस अवधि में मुनाफे के खिलाफ लिखे जाते हैं जिसमें वे उत्पन्न होते हैं।

4. उत्पाद लागत

केवल चर लागत को उत्पाद लागत के रूप में माना जाता है इसलिए उन्हें उत्पादों, प्रक्रियाओं या संचालन के लिए शुल्क लिया जाता है।

5. स्टॉक का मूल्य

क्लोजिंग स्टॉक के मूल्य में केवल परिवर्तनीय लागत शामिल है।

अंतर # अवशोषण लागत:

1. निर्णय

प्रबंधकीय निर्णय कुल लाभ पर आधारित होते हैं यानी कुल लागत से अधिक कुल बिक्री राजस्व।

2. अंडर रिकवरी

निश्चित ओवरहेड्स की अंडर / ओवर रिकवरी आम तौर पर होती है।

3. अवधि लागत

ओवरहेड्स के सभी प्रशासन, बिक्री और वितरण को अवधि की लागत के रूप में माना जाता है। इसलिए, वे उस अवधि में मुनाफे के खिलाफ लिखे जाते हैं जिसमें वे उत्पन्न होते हैं।

4. उत्पाद लागत

सभी परिवर्तनीय विनिर्माण लागत और निश्चित उत्पादन ओवरहेड को उत्पाद लागत के रूप में माना जाता है। इसलिए, उन्हें उत्पाद, प्रक्रियाओं या संचालन के लिए चार्ज किया जाता है।

5. स्टॉक का मूल्य

क्लोजिंग स्टॉक के मूल्य में निश्चित उत्पादन ओवरहेड्स शामिल हैं।

सीमांत लागत के लाभ

सीमांत लागत के लाभ निम्नानुसार हैं:

लाभ # 1. प्रबंधन के लिए सहायता

सीमांत लागत निम्नलिखित निर्णय लेने और बेचने की कीमतों के निर्धारण, एक लाभदायक उत्पाद / बिक्री मिश्रण के चयन, निर्णय लेने या खरीदने, प्रमुख या सीमित कारक की समस्या, गतिविधि के इष्टतम स्तर का निर्धारण, बंद करने में प्रबंधन के लिए एक मूल्यवान सहायता है। या बंद निर्णय, प्रदर्शन का मूल्यांकन और पूंजी निवेश निर्णय आदि।

लाभ # 2. मानक लागत और बजटीय नियंत्रण के लिए मानार्थ

सीमांत लागत मानक लागत और बजटीय नियंत्रण का पूरक है। इसका उपयोग उनके साथ बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए किया जा सकता है।

फायदा # 3. महत्वपूर्ण कारकों की गणना की सुविधा

यह विभिन्न महत्वपूर्ण कारकों की गणना की सुविधा देता है, इनमें से कुछ कारक अर्थात, ब्रेक-ईवन बिंदु, उत्पादन के विभिन्न स्तरों पर मुनाफे की उम्मीदें, लाभ का पूर्व निर्धारित लक्ष्य अर्जित करने के लिए आवश्यक बिक्री, कच्चे माल के परिवर्तन के कारण लाभ पर प्रभाव कीमतें, बढ़ी हुई मजदूरी, बिक्री मिश्रण में बदलाव आदि।

लाभ # 4. सापेक्ष लाभप्रदता के अध्ययन की सुविधा

सीमांत लागत विभिन्न उत्पाद लाइनों, विभागों, उत्पादन सुविधाओं, बिक्री प्रभागों आदि के सापेक्ष लाभप्रदता के अध्ययन की सुविधा प्रदान करती है।

लाभ # 5. लागत नियंत्रण में मदद करता है

चूँकि निश्चित लागत नियंत्रणीय नहीं होती है, लेकिन केवल परिवर्तनीय या सीमांत लागत नियंत्रणीय होती है, परिवर्तनीय लागत, लागत को नियंत्रणीय और गैर-नियंत्रणीय में विभाजित करके लागत नियंत्रण में मदद करती है।

लाभ # 6. संचालित करने के लिए सरल और समझने में आसान

चर लागत की तकनीक संचालित करने के लिए काफी सरल है और समझने में आसान है। चूंकि, इकाई लागत के बाहर निश्चित लागत रखी जाती है; परिवर्तनीय लागत के आधार पर तैयार किए गए लागत विवरण बहुत कम जटिल हैं।

फायदा # 7. ओवरहेड्स के अंडर-अवशोषण की जटिलताओं को हटाता है

सीमांत लागत नियत ओवरहेड्स के आवंटन, परिशोधन और अवशोषण की आवश्यकता को पूरा करती है और इसलिए ओवरहेड्स के कम अवशोषण की जटिलताओं को दूर करती है।

लाभ # 8. लाभ योजना

सीमांत लागत लागत, मात्रा और मुनाफे के बीच संबंध का अध्ययन करके लाभ की योजना बनाने में प्रबंधन की मदद करती है। इसके अलावा, ब्रेक-इवन चार्ट और प्रॉफिट ग्राफ पूरी समस्या को एक आम आदमी के लिए भी आसानी से समझने योग्य बनाते हैं।

लाभ # 9. उत्पादन योजना में प्रबंधन में मदद करता है

परिवर्तनीय लागत गतिविधि के स्तर के बावजूद उत्पादन की प्रति इकाई समान रहती है। यह प्रकृति में निरंतर है और उत्पादन योजना में प्रबंधन में मदद करता है।

एडवांटेज # 10. ओवर-वैल्यूइंग स्टॉक्स द्वारा काल्पनिक मुनाफे की कोई संभावना नहीं

यह शेयरों के माध्यम से चालू वर्ष के निर्धारित ओवरहेड्स को आगे ले जाने से रोकता है, शेयरों के अति-मूल्यवान शेयरों द्वारा काल्पनिक मुनाफे की कोई संभावना नहीं है।

सीमांत लागत का नुकसान

सीमांत लागत के मुख्य नुकसान निम्नानुसार हैं:

1. लघु लाभ योजना और निर्णय लेने में केवल उपयोगी

परिवर्तनीय लागत विशेष रूप से लघु लाभ योजना और निर्णय लेने में उपयोगी है। दूरगामी महत्व के निर्णय लेने के लिए, किसी को लागत की परिवर्तनशीलता के बजाय विशेष उद्देश्य लागत में दिलचस्पी है।

2. अंडर या ओवर-अवशोषण के संबंध में समस्याएं

यद्यपि परिवर्तनीय लागत की तकनीक निश्चित ओवरहेड्स के तहत या अति-अवशोषण की समस्या पर काबू पाती है, लेकिन चर ओवरहेड्स के तहत या अति-अवशोषण के संबंध में समस्याएं अभी भी मौजूद हैं।

3. निश्चित लागतों का निर्धारण

कई उत्पादों के मामले में, अलग-अलग विराम बिंदुओं की गणना की जानी है। प्रत्येक उत्पाद के लिए निश्चित लागतों का निर्धारण एक समस्या है।

4. निश्चित लागत वसूल करने के उपयोग की उपेक्षा

परिवर्तनीय लागत तकनीक उत्पाद मूल्य निर्धारण के माध्यम से निश्चित लागत की वसूली के उपयोग के संबंध में कोई भुगतान नहीं करती है। लंबे समय तक व्यापार की निरंतरता के लिए यह अभ्यास अच्छा नहीं है। परिसंपत्तियों की लागत वसूल की जानी है।

5. मान्यताओं की संख्या पर आधारित

परिवर्तनीय लागत की तकनीक कई मान्यताओं पर आधारित है, जो सभी परिस्थितियों में अच्छी तरह से पकड़ नहीं सकती है।

6. बिक्री मूल्य तय करने में असमर्थ

निर्धारित लागतों पर विचार किए बिना लंबे समय में बिक्री मूल्य का निर्धारण नहीं किया जा सकता है। इस प्रकार, मूल्य निर्धारण निर्णय केवल सीमांत लागत पर आधारित नहीं हो सकते हैं।

7. सरकारी अधिकारियों से गैर-मान्यता

आयकर अधिकारी इन्वेंट्री वैल्यूएशन के लिए सीमांत लागत को कोई मान्यता नहीं देते हैं। यह अलग-अलग उद्देश्यों के लिए अलग-अलग पुस्तकों को रखने की आवश्यकता है।

8. निश्चित और परिवर्तनीय में अलगाव - एक कठिन कार्य

सभी लागतों को निश्चित और परिवर्तनीय रूप से सटीक रूप से वर्गीकृत करना मुश्किल है क्योंकि कुछ लागतों का आउटपुट या समय के साथ भी कोई संबंध नहीं है। वर्णन करने के लिए, श्रमिकों को बोनस के संबंध में प्रबंधन का निर्णय सीधे समय या आउटपुट से संबंधित नहीं हो सकता है।

9. फिक्स्ड ओवरहेड्स को अनदेखा करता है

हमेशा उत्पादों की कीमत तय करने और तय ओवरहेड्स को नजरअंदाज करना उचित नहीं हो सकता है।

10. लागतों के व्यवहार के संबंध में अनुमान

लागतों के व्यवहार के बारे में कुछ धारणाएं वास्तविक जीवन में जरूरी नहीं हैं।

11. नौकरी / अनुबंध लागत के लिए उपयुक्त नहीं

यह उचित रूप से नौकरी / अनुबंध लागत में लागू नहीं किया जा सकता है।

लागत लेखांकन, सीमांत लागत

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