निगम से संबंधित शासन प्रणाली

कॉर्पोरेट प्रशासन के बारे में आपको जो कुछ भी जानना है। कॉर्पोरेट प्रशासन उस तरीके को परिभाषित करता है जिस तरह से एक कॉर्पोरेट उद्यम को नियंत्रित किया जाना चाहिए। यह कॉर्पोरेट मूल्यों, मानदंडों और नैतिकता का वर्णन करता है। यह एक कॉर्पोरेट उद्यम के विकास की दिशा की व्याख्या करता है।

“कॉर्पोरेट प्रशासन कॉर्पोरेट प्रबंधकों, निदेशकों और इक्विटी के प्रदाताओं, लोगों और संस्थानों के बीच का संबंध है जो रिटर्न कमाने के लिए अपनी पूंजी को बचाते और निवेश करते हैं।

यह सुनिश्चित करता है कि निदेशक मंडल कॉर्पोरेट उद्देश्यों की खोज के लिए जवाबदेह है और निगम स्वयं कानून और नियमों के अनुरूप है। ”

के बारे में जानना:-

1. कॉर्पोरेट प्रशासन का परिचय 2. कॉर्पोरेट प्रशासन का अर्थ 3. परिभाषाएँ 4. उद्देश्य 5. आवश्यकता 6. सुविधाएँ 7. महत्व

8. नियम 9. तत्व 10. सिद्धांत 11. सिद्धांत 12. तंत्र शास्त्र 13. मॉडल 14. लाभ 15. समस्याएँ और चुनौतियाँ।

निगमित प्रशासन: अर्थ, परिभाषाएँ, महत्व, सिद्धांत, लाभ, समस्याएं और चुनौतियाँ

सामग्री:

1. कॉर्पोरेट प्रशासन का परिचय
2. मीनिंग ऑफ कॉर्पोरेट गवर्नेंस
3. कॉर्पोरेट गवर्नेंस की परिभाषाएँ
4. कॉर्पोरेट प्रशासन के उद्देश्य
5. कॉरपोरेट गवर्नेंस की जरूरत है
6. कॉर्पोरेट प्रशासन की विशेषताएं
7. कॉर्पोरेट प्रशासन का महत्व
8. कॉरपोरेट गवर्नेंस का औचित्य
9. कॉर्पोरेट प्रशासन के तत्व
10. कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांत
11. कॉर्पोरेट प्रशासन के सिद्धांत
12. कॉर्पोरेट प्रशासन के तंत्र
13. कॉरपोरेट गवर्नेंस के मॉडल
14. कॉर्पोरेट प्रशासन के लाभ
15. कॉर्पोरेट प्रशासन की समस्याएँ और चुनौतियाँ

कॉर्पोरेट प्रशासन - परिचय

कॉरपोरेट गवर्नेंस एक अवधारणा और प्रशासनिक ढाँचा है, जिसमें सर्वोत्तम निर्देशन के साथ व्यावसायिक इकाई के प्रबंधन के लिए बुनियादी दिशा-निर्देश और दृष्टिकोण प्रस्तुत करना है। यह व्यवसाय की एक नई और रचनात्मक दृष्टि को दिखाता है और निर्धारित करता है, जहां मुख्य मूल्यों का एक सेट, बेहतर प्रबंधकीय नियंत्रण, मानव अधिकारों के लिए अनुकंपा करना, व्यवसाय और समाज के बीच बेहतर समन्वय बनाना संभव हो सकता है।

इसका संबंध सामाजिक और आर्थिक लक्ष्यों और व्यक्तिगत और सांप्रदायिक लक्ष्यों के बीच संतुलन रखने से है। यह अपने स्वयं के हित और उस वातावरण में विभिन्न घटकों के हित के बीच एक विवेकपूर्ण संतुलन बनाने के लिए एक जागरूक, जानबूझकर और निरंतर प्रणाली है, जिसमें वह काम कर रहा है।

यह उस तरीके से संबंधित है, जिसमें कंपनियों के निदेशकों द्वारा कल की संगठन बनाने वाली कॉर्पोरेट रणनीति को उचित रूप से तैयार करने के लिए हितधारकों के मूल्य को बनाने और बढ़ाने के लिए कंपनियों द्वारा निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है। कॉर्पोरेट प्रशासन यह सुनिश्चित करता है कि निदेशक मंडल और प्रबंधन अपने हितधारकों के विश्वास को बनाने और संतुष्ट करने में अपने कार्यों का कितना प्रभावी ढंग से निर्वहन कर रहे हैं।

Catherwool के शब्दों में, “कॉरपोरेट गवर्नेंस का अर्थ है कि कंपनी अपने व्यवसाय को इस तरह से प्रबंधित करती है जो शेयरधारकों के प्रति जवाबदेह और जिम्मेदार हो। व्यापक व्याख्या में, कॉर्पोरेट प्रशासन में शेयरधारकों और अन्य हितधारकों जैसे कर्मचारियों, आपूर्तिकर्ताओं, ग्राहकों और स्थानीय समुदाय के लिए कंपनी की जवाबदेही शामिल है। ”

सरल शब्दों में, कॉरपोरेट गवर्नेंस का तात्पर्य किसी निगम के निदेशक मंडल की अपने हितधारकों के प्रति जवाबदेही से है। सभी हितधारकों के हितों की रक्षा और बढ़ावा देने के लिए, कॉर्पोरेट प्रशासन को सिस्टम और प्रक्रियाओं के अच्छी तरह से परिभाषित सेट को शामिल करना चाहिए।

सिस्टम में बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स के संरचनात्मक और संगठनात्मक पहलुओं जैसे उनके इष्टतम आकार, संरचना और योग्यता, भूमिका और दक्षताओं, बोर्ड के सदस्यों के परिवर्तन की आवृत्ति और नामित निदेशक शामिल हैं। संक्षेप में, कॉरपोरेट गवर्नेंस से तात्पर्य उस तरीके से है जिस तरह से एक निगम का प्रबंधन और नियंत्रण होता है।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - अर्थ

'गवर्नेंस ’शब्द लैटिन शब्द are गुबर्नारे’ से बना है जिसका अर्थ है Govern स्टीयर करना ’। कंपनियों के संदर्भ में, शासन का मतलब किसी कंपनी की दिशा और नियंत्रण है। सभी को स्वीकार्य कॉरपोरेट गवर्नेंस की एक भी परिभाषा नहीं है। विभिन्न विशेषज्ञों ने अपने-अपने तरीकों से इस शब्द को परिभाषित किया है।

कॉर्पोरेट प्रशासन की कुछ लोकप्रिय परिभाषाएँ नीचे दी गई हैं:

"कॉर्पोरेट प्रशासन वह प्रणाली है जिसके द्वारा कंपनियों को निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है।"

"कॉर्पोरेट प्रशासन कानूनों, नियमों और कारकों की प्रणाली है जो किसी कंपनी के संचालन को नियंत्रित करते हैं।"

“कॉर्पोरेट प्रशासन कॉर्पोरेट प्रबंधकों, निदेशकों और इक्विटी के प्रदाताओं, लोगों और संस्थानों के बीच का संबंध है जो रिटर्न कमाने के लिए अपनी पूंजी को बचाते और निवेश करते हैं। यह सुनिश्चित करता है कि निदेशक मंडल कॉर्पोरेट उद्देश्यों की खोज के लिए जवाबदेह है और निगम स्वयं कानून और नियमों के अनुरूप है। ”

“कॉरपोरेट गवर्नेंस एक छत्र शब्द है, जो कि निदेशक मंडल की अवधारणाओं, सिद्धांतों और प्रथाओं और उनके कार्यकारी और अलैंगिक निर्देशकों से संबंधित कई पहलुओं को शामिल करता है। यह एक ऐसा क्षेत्र है जो बोर्ड, स्टॉकहोल्डर, शीर्ष प्रबंधन, नियामक, लेखा परीक्षक और अन्य हितधारकों के बीच संबंधों पर ध्यान केंद्रित करता है। ”

“कॉर्पोरेट प्रशासन आर्थिक और सामाजिक लक्ष्यों के बीच और व्यक्तिगत और सामुदायिक लक्ष्यों के बीच संतुलन रखने से संबंधित है। कॉर्पोरेट प्रशासन ढांचा संसाधनों के कुशल उपयोग को प्रोत्साहित करने के लिए है और समान रूप से उन संसाधनों के संचालन के लिए जवाबदेही की आवश्यकता है। इसका उद्देश्य व्यक्तियों, निगमों, और समाज के हितों को यथासंभव संरेखित करना है। ”

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - OECD के अनुसार परिभाषाएँ, कैडबरी समिति की रिपोर्ट, इंस्टीट्यूट ऑफ कंपनी सेक्रेटरीज ऑफ इंडिया और कुछ अन्य

"एक संकीर्ण अर्थ में कॉर्पोरेट प्रशासन में कंपनी के प्रबंधन, उसके निदेशक मंडल, शेयरधारकों और अन्य हितधारकों के बीच संबंधों का एक सेट शामिल है।"

शेयरधारक हमेशा यह जानने के लिए उत्सुक रहते हैं कि क्या प्रबंधन कंपनी के प्रदर्शन और लाभप्रदता के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन कर रहा है या नहीं और क्या उनके आर्थिक हितों को बढ़ावा देने के लिए व्यवसाय का संचालन किया जा रहा है। इस सिंड्रोम को आज देखे जाने वाले कॉर्पोरेट प्रशासन के दर्शन में मुख्य योगदान के रूप में माना जा सकता है।

इसके अलावा, अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन समाज के सभी वर्गों के हितों की रक्षा के लिए प्रतिबद्ध है। तो कॉर्पोरेट प्रशासन का सार सभी संस्थाओं, यानी शेयरधारकों, लेनदारों, ग्राहकों, कर्मचारियों और अन्य लोगों के लिए निष्पक्षता का विस्तार करने में निहित है, जो प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से किसी भी क्षमता में कॉर्पोरेट के कामकाज से जुड़े हैं; यह किसी न किसी रूप में इसकी गतिविधियों से प्रभावित होने वाली सभी संस्थाओं को कवर करता है।

व्यापक अर्थ में, हालांकि, अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन - जिस हद तक कंपनियों को एक खुले और ईमानदार तरीके से चलाया जाता है - समग्र बाजार विश्वास बनाता है, अंतर्राष्ट्रीय पूंजी की दक्षता और इसके आवंटन को बढ़ाता है। यह अंततः देश के समग्र धन और कल्याण में योगदान देता है। "कॉरपोरेट गवर्नेंस उन तरीकों से संबंधित है जिनसे निगमों को वित्त के आपूर्तिकर्ता अपने निवेश पर प्रतिफल प्राप्त करने का आश्वासन देते हैं"।

आर्थिक सहयोग और विकास संगठन (OECD) ने कॉरपोरेट गवर्नेंस को एक प्रणाली के रूप में परिभाषित किया है, जिसके द्वारा व्यावसायिक निगमों को निर्देशित और नियंत्रित किया जाता है। “कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना बोर्ड, प्रबंधन, शेयरधारकों और अन्य हितधारकों जैसे कंपनी में विभिन्न प्रतिभागियों के बीच अधिकारों और जिम्मेदारियों के वितरण को निर्दिष्ट करती है; और कॉर्पोरेट निर्णय लेने के नियमों और प्रक्रियाओं को मंत्र देता है। ऐसा करने से, यह संरचना प्रदान करता है जिसके माध्यम से कंपनी के उद्देश्यों को इन उद्देश्यों को प्राप्त करने के साथ-साथ प्रदर्शन की निगरानी के लिए निर्धारित किया जाता है। ”

कैडबरी कमेटी की रिपोर्ट बताती है, "कॉर्पोरेट प्रशासन सामाजिक, कानूनी और आर्थिक प्रक्रिया है जिसके माध्यम से कंपनियां कार्य करती हैं और उन्हें जवाबदेह ठहराया जाता है।"

वास्तव में यह निम्नलिखित विशिष्ट उद्देश्यों के साथ एक कंपनी की संरचना, संचालन और नियंत्रण की प्रणाली है:

(i) मालिकों के दीर्घकालिक रणनीतिक लक्ष्यों को पूरा करना;

(ii) कर्मचारियों के हितों का ध्यान रखना;

(iii) पर्यावरण और स्थानीय समुदाय के लिए एक विचार;

(iv) ग्राहकों और आपूर्तिकर्ताओं के साथ उत्कृष्ट संबंध बनाए रखना;

(v) सभी लागू कानूनी और नियामक आवश्यकताओं के साथ उचित अनुपालन।

इस प्रकार, कॉर्पोरेट प्रशासन प्रक्रिया, संरचना और संबंध को दर्शाता है जिसके माध्यम से निदेशक मंडल प्रबंधन की देखरेख करता है। यह विभिन्न हितधारकों के लिए जवाबदेह होने के बारे में भी है। दूसरे शब्दों में, कॉर्पोरेट गवर्नेंस एक प्रणाली है जिसके द्वारा कंपनियों को चलाया जाता है। यह निदेशक मंडल द्वारा शेयरधारकों की ओर से एजेंटों के कार्यों को नियंत्रित करने और समन्वय करने के लिए उपयोग किए जाने वाले प्रोत्साहन, सुरक्षा उपायों और विवाद समाधान प्रक्रियाओं के सेट से संबंधित है।

CII - वांछनीय कॉरपोरेट गवर्नेंस कोड ने कॉरपोरेट गवर्नेंस को "कानूनों, प्रक्रियाओं, प्रथाओं और निहित नियमों से संबंधित है, जो एक कंपनी की क्षमता का निर्धारण करने के लिए सूचित किया है कि कंपनी के प्रबंधकीय निर्णयों को उसके दावेदारों - विशेष रूप से, उसके शेयरधारकों, लेनदारों को सूचित करने में सक्षम बनाता है , ग्राहक, राज्य और कर्मचारी। 'अच्छा' कॉर्पोरेट प्रशासन के उद्देश्य के बारे में एक वैश्विक सहमति है: दीर्घकालिक शेयरधारक मूल्य को अधिकतम करना। इस प्रकार, जिस तरह से एक कंपनी का आयोजन किया जाता है और यह सुनिश्चित करने में कामयाब होता है कि सभी वित्तीय हितधारक (शेयरधारक और लेनदार) कंपनी की कमाई और संपत्ति का अपना उचित हिस्सा प्राप्त करते हैं।

इंस्टीट्यूट ऑफ कंपनी सेक्रेटरीज ऑफ इंडिया ने भी कॉरपोरेट गवर्नेंस शब्द को परिभाषित किया है, क्योंकि "कॉरपोरेट गवर्नेंस बेस्ट मैनेजमेंट प्रैक्टिस, सच्चे पत्र और आत्मा में कानून का पालन और प्रभावी प्रबंधन और धन के वितरण और नैतिक निर्वहन के लिए नैतिक मानकों का पालन है। सभी हितधारकों के सतत विकास के लिए सामाजिक जिम्मेदारी ”। यह अर्थशास्त्र का एक क्षेत्र है जो अनुबंध, संगठनात्मक डिजाइन और विधानों को विनियमित करने के लिए संस्थागत संरचनाओं को विकसित करने पर जोर देता है। यह शेयरधारकों को प्रेरित करता है और प्रबंधकों को निवेश पर बेहतर रिटर्न देने के लिए प्रोत्साहित करता है।

हालाँकि, कॉर्पोरेट गवर्नेंस के व्यापक निहितार्थ हैं और आर्थिक और सामाजिक कल्याण के लिए महत्वपूर्ण है, सबसे पहले व्यापार की सफलता प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहन और प्रदर्शन के उपाय प्रदान करने में, और दूसरा परिणामी धन के समान वितरण को सुनिश्चित करने के लिए जवाबदेही और पारदर्शिता प्रदान करने में।

विश्व बैंक के अनुसार- कॉर्पोरेट गवर्नेंस का संबंध आर्थिक और सामाजिक लक्ष्यों के बीच और व्यक्तिगत और सांप्रदायिक लक्ष्यों के बीच संतुलन रखने से है। शासन का ढांचा संसाधनों के कुशल उपयोग को प्रोत्साहित करने के लिए है और समान रूप से उन संसाधनों के संचालन के लिए जवाबदेही की आवश्यकता है। इसका उद्देश्य व्यक्तियों, निगमों और समाज के हितों को यथासंभव संरेखित करना है।

वैश्वीकरण के युग में, कॉर्पोरेट गवर्नेंस अंतर्राष्ट्रीय निवेशक, प्रबंधकीय संरचनाओं की धारणा और व्यवसाय की विश्वसनीयता को निर्धारित करने में तेजी से महत्वपूर्ण हो गया है। भारत में बदलाव की इस लहर को भांपने के लिए कॉरपोरेट्स की जरूरत है।

उन्हें सरकार और नियामक एजेंसियों से नियमों को लागू करने के लिए बैठने और इंतजार करने के बजाय अपने संस्कृति-विशिष्ट कोडों को प्रभावी ढंग से लागू करना चाहिए। यह स्थापित करने के लिए पर्याप्त सबूत हैं कि एक गलत काम किसी कंपनी की प्रतिष्ठा को बर्बाद करने के लिए पर्याप्त है, इसे बनाने में उम्र लग गई, जबकि सुशासन प्रथाओं के सख्त पालन की संस्कृति उन्हें स्थायी आधार पर आगे रखती है।

कॉर्पोरेट गवर्नेंस पर कैडबरी समितियों की रिपोर्ट प्रक्रिया, संरचना और संबंध पर जोर देती है जिसके माध्यम से कंपनी कार्य करती है और उसे जवाबदेह ठहराया जाता है। जबकि CII ने अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन के उद्देश्य के बारे में वैश्विक सहमति पर जोर दिया और दीर्घकालिक शेयरधारकों के मूल्य को अधिकतम किया, ICSI ने प्रभावी प्रबंधन के लिए नैतिक मानकों के पालन पर जोर दिया। श्री एनआर नारायण मूर्ति की अध्यक्षता वाली सेबी समिति ने एक कंपनी के प्रबंधन में व्यक्तिगत और कॉर्पोरेट धोखाधड़ी के बीच अंतर करने पर जोर दिया।

एक और मुद्दा, जिसे कवर नहीं किया गया था, वह था स्वतंत्र निदेशकों का कामकाज। संशोधित क्लॉज 49 के अनुसार, एक कार्यकारी अध्यक्ष वाली कंपनी के लिए, बोर्ड के कम से कम 50 प्रतिशत में स्वतंत्र निदेशक शामिल होने चाहिए। गैर-कार्यकारी अध्यक्ष वाली कंपनी के मामले में, बोर्ड के कम से कम एक-तिहाई में स्वतंत्र निदेशक शामिल होने चाहिए।

स्वतंत्र निदेशकों की संस्था को सफल होने के लिए आवश्यक है कि स्वतंत्र निदेशकों को स्वतंत्र रूप से कार्य करने की अनुमति हो। इसी तरह, स्वतंत्र निदेशकों को यह कहने की हिम्मत होनी चाहिए कि जब कंपनी और उसके हितधारकों के हित में चीजें आगे नहीं बढ़ रही हैं। कागज पर स्वतंत्रता अपने आप में पर्याप्त नहीं है। समस्या निर्दलीयों की 'संख्या' नहीं है, बल्कि उनके योगदान की गुणवत्ता है।

कॉर्पोरेट प्रशासन - 15 महत्वपूर्ण उद्देश्य

कॉरपोरेट गवर्नेंस का सबसे महत्वपूर्ण उद्देश्य कुशल प्रबंधन करने के साथ-साथ लोगों के विश्वास और विश्वास को मजबूत करना और उच्च विकास और विकास के लिए प्रतिबद्धता सुनिश्चित करना है।

यह यहाँ वर्णित उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहता है:

1. व्यापार संगठन के बेहतर और सबसे कुशल प्रबंधन को विकसित करने के लिए,

2. कार्य करने की दिशा में अधिक लागू मापदंड विकसित करने के लिए,

3. सामाजिक और आर्थिक लक्ष्यों के बीच संतुलन बनाए रखना,

4. दुर्लभ संसाधनों के कुशल उपयोग को प्रोत्साहित करने के लिए,

5. परिप्रेक्ष्य कार्य स्थान प्रबंधन सुनिश्चित करने के लिए,

6. मूल्यों के आधार पर व्यापार लेनदेन को विकसित करने के लिए,

7. सामाजिक सुधारों की दिशा में बड़े पैमाने पर व्यापार पुरुषों और समाज के बीच विश्वास और रुचि विकसित करने के लिए,

8. लोकतांत्रिक शैली के कुछ पैटर्न प्राप्त करने के लिए बेहतर कार्यशील वातावरण विकसित करना,

9. कानूनी और नैतिक रूप से धन बनाने के लिए प्रबंधकीय संवर्ग की आवश्यकता होती है,

10. ग्राहकों, कर्मचारियों, निवेशकों और समाज में बड़े स्तर पर संतुष्टि लाने के लिए,

11. जवाबदेही के स्तर और संरचना को निर्धारित करने के लिए,

12. निदेशक मंडल में पर्याप्त संख्या में गैर-कार्यकारी और स्वतंत्र कार्यकारी का संतुलित प्रतिनिधित्व करना कौन ले जाएगा सभी हितधारकों के हित और कल्याण की देखभाल,

13. पारदर्शी प्रक्रियाओं और प्रथाओं को अपनाने और पर्याप्त जानकारी के बल पर निर्णय लेने के लिए,

14. हितधारकों और व्यवसाय के अन्य साझेदारों को सभी प्रासंगिक तथ्यों और सूचनाओं का खुलासा करने के लिए,

15. चिंता के प्रबंधकीय समूह के मामलों और कार्यप्रणाली को प्रभावी ढंग से मॉनिटर करने और नियंत्रित करने के लिए।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - जरुरत

निम्नलिखित कारणों से कॉर्पोरेट प्रशासन की आवश्यकता है:

1. प्रबंधन से स्वामित्व का अलग होना:

एक कंपनी अपने प्रबंधकों द्वारा चलाई जाती है। कॉर्पोरेट प्रशासन यह सुनिश्चित करता है कि प्रबंधक कॉर्पोरेट मालिकों (शेयरधारकों) के सर्वोत्तम हित में काम करें।

2. ग्लोबल कैपिटल:

आज की वैश्विक दुनिया में, वैश्विक पूंजी उन बाजारों में बहती है जो अच्छी तरह से विनियमित हैं और जिनमें दक्षता और पारदर्शिता के उच्च मानक हैं। अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन वैश्विक बाजार के खिलाड़ियों की विश्वसनीयता और विश्वास हासिल करता है।

3. निवेशक संरक्षण:

निवेशक शिक्षित और अपने अधिकारों के बारे में प्रबुद्ध हैं। वे चाहते हैं कि उनके अधिकारों को उन कंपनियों द्वारा संरक्षित किया जाए जिसमें उन्होंने पैसा लगाया है। कॉर्पोरेट प्रशासन एक महत्वपूर्ण उपकरण है जो कॉर्पोरेट उद्यमों की दक्षता में सुधार करके निवेशकों के हितों की रक्षा करता है।

4. विदेशी निवेश:

भारत में महत्वपूर्ण विदेशी संस्थागत निवेश हो रहा है। ये निवेशक कंपनियों से कॉर्पोरेट प्रशासन और अच्छी तरह से विकसित पूंजी बाजारों की वैश्विक रूप से स्वीकार्य प्रथाओं को अपनाने की उम्मीद करते हैं। कॉरपोरेट गवर्नेंस के अंतर्राष्ट्रीय मानकों और भारतीय कॉरपोरेट्स के प्रबंधन में अधिक व्यावसायिकता की मांग अच्छे कॉरपोरेट गवर्नेंस की आवश्यकता की पुष्टि करती है।

5. वित्तीय रिपोर्टिंग और जवाबदेही:

अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन ध्वनि, पारदर्शी और विश्वसनीय वित्तीय रिपोर्टिंग और निवेशकों और उधारदाताओं के प्रति जवाबदेही सुनिश्चित करता है ताकि पूंजी बाजार से धन जुटाया जा सके।

6. बैंक और वित्तीय संस्थान:

बैंक और वित्तीय संस्थान कंपनियों को वित्तीय सहायता देते हैं। उनके द्वारा वित्तपोषित कंपनियों की वित्तीय सुदृढ़ता में उनकी रुचि है। यह अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन के माध्यम से किया जा सकता है।

7. अर्थव्यवस्था का वैश्वीकरण:

आज की अर्थव्यवस्था भूमंडलीकृत है। विश्व अर्थव्यवस्था के साथ भारत का एकीकरण मांग करता है कि भारतीय उद्योगों को अंतर्राष्ट्रीय नियमों के मानकों के अनुरूप होना चाहिए। कॉर्पोरेट प्रशासन ऐसा करने में मदद करता है।

कॉर्पोरेट प्रशासन - 6 महत्वपूर्ण विशेषताएं: पारदर्शिता, जवाबदेही, ट्रस्टीशिप, कर्मचारी कल्याण, पर्यावरण संरक्षण और कुछ अन्य

कॉर्पोरेट प्रशासन की महत्वपूर्ण विशेषताएं इस प्रकार हैं:

फ़ीचर # 1. पारदर्शिता:

अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन का एक प्रमुख तत्व पारदर्शिता है, जो सुशासन की एक संहिता के माध्यम से अनुमानित है, जिसमें प्रमुख खिलाड़ियों - बोर्डों, प्रबंधन, लेखा परीक्षकों और शेयरधारकों के बीच जांच और संतुलन की एक प्रणाली शामिल है। कंपनी की कार्रवाई में पारदर्शिता गैर-पक्षपातपूर्ण खुलासे करने और परिणामों के बारे में सभी शेयरधारकों के लिए समान रूप से सभी मामलों में पूरी तरह से पूरी जानकारी के प्रसार के माध्यम से सुनिश्चित की जा सकती है; वार्षिक सामान्य बैठकें (एजीएम); कंपनी के प्रदर्शन, जोखिम, दृष्टिकोण, अवसरों और खतरों आदि पर त्रैमासिक अपडेट।

फ़ीचर # 2. जवाबदेही:

“कॉर्पोरेट प्रशासन जीवन का एक तरीका है, न कि नियमों का एक समूह। यह जीवन का एक तरीका है जो प्रत्येक व्यावसायिक निर्णय में शेयरधारकों के हितों को ध्यान में रखता है। यह एक कंपनी के निदेशक मंडल और उनकी घटक जिम्मेदारियों की जवाबदेही को ध्यान में लाया गया है। "

(ए) शेयरधारकों की ओर:

यह तब होता है जब कंपनी अपने शेयरधारकों के प्रति एक न्यायसंगत और न्यायसंगत दृष्टिकोण अपनाती है, शेयरधारक की शिकायतों और शिकायतों के समय पर समाधान का समर्थन करती है, शेयरधारकों को नियमित आधार पर पुरस्कृत करती है और शेयरधारकों की शिकायतों को दूर करने के लिए संगठन में समर्पित कोशिकाओं का गठन करती है।

(बी) की ओर समाज:

निम्नलिखित कुछ तरीके हैं जिनके द्वारा कंपनी समाज के प्रति अपने दायित्वों का निर्वहन कर सकती है:

(i) प्राकृतिक आपदाओं के समय पीड़ितों को सहायता प्रदान करना;

(ii) वंचितों और वंचितों की भर्ती और शिक्षा;

(iii) सामान्य रूप से शिक्षा और प्रशिक्षण को बढ़ावा देना;

(iv) सामाजिक रूप से प्रासंगिक कारणों के लिए योगदान, दान, दान;

(v) मानसिक, शारीरिक या नेत्रहीन विकलांगों के कल्याण को बढ़ावा देने के लिए कदम;

(vi) स्कूल, अस्पताल, पार्क आदि की स्थापना।

फ़ीचर # 3. ट्रस्टीशिप:

“ट्रस्टीशिप का सिद्धांत भगवद गीता पर आधारित है। 'अपरिग्रह' (गैर-आधिपत्य) और 'सम्भव' (समानता) के दो सिद्धांत भगवद् गीता के मुख्य सिद्धांत हैं। कॉर्पोरेट्स शेयरधारकों और उनके पैसे के ट्रस्टी हैं; उन्हें बड़े पैमाने पर समाज और समुदाय के कल्याण के लिए अपने धन का उपयोग करना चाहिए। ” ट्रस्टीशिप में अनुशासन और नैतिक व्यवहार के साथ-साथ जवाबदेही के समान मजबूत सिद्धांत शामिल हैं।

फ़ीचर # 4. कर्मचारियों का कल्याण:

अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन अनिवार्य रूप से कंपनी के मानव संसाधन से संबंधित है।

वार्षिक रिपोर्ट विशेष रूप से निम्नलिखित क्षेत्रों में कर्मचारियों के कल्याण के लिए कंपनी द्वारा की गई पहल को निर्धारित कर सकती है:

(i) कर्मचारियों के कौशल उन्नयन के लिए आयोजित प्रशिक्षण कार्यक्रम;

(ii) प्रदर्शन की पहचान और पुरस्कृत;

(iii) मल्टी-स्किल प्रोग्राम पर ध्यान केंद्रित करें जहाँ विभिन्न कार्यों के लिए कौशल विकसित करने के लिए प्रमुख अधिकारियों को विभिन्न कार्यों के लिए घुमाया जाता है;

(iv) कर्मचारियों के लिए शुरू की गई आवास योजनाएँ;

(v) कर्मचारियों के लिए परोपकारी निधि का शुभारंभ;

(vi) कंपनी के कर्मचारियों के बच्चों के लिए छात्रवृत्ति और / या शैक्षिक सुविधाएं।

फ़ीचर # 5. पर्यावरण संरक्षण:

चाहे कोई कंपनी प्रदूषित हो या गैर-प्रदूषणकारी हो, पर्यावरण की सुरक्षा हर सामाजिक रूप से जिम्मेदार संगठन की चिंता होनी चाहिए। प्रत्येक कंपनी को संसाधनों का स्थायी उपयोग करने, स्वस्थ और सुरक्षित कार्य वातावरण स्थापित करने, पारिस्थितिक संतुलन बनाए रखने, अपशिष्ट उत्पादन को कम करने और पर्यावरण को संरक्षित करने के लिए सक्रिय कदम उठाने के लिए कदम उठाने चाहिए। वार्षिक रिपोर्ट में पर्यावरण संरक्षण के लिए आईएसओ प्रमाणन को सुरक्षित किया जा सकता है।

फ़ीचर # 6. बैठक सामाजिक दायित्व:

इस बात की उम्मीद बढ़ रही है कि व्यावसायिक उद्यम एक मात्र आर्थिक इकाई की तुलना में बहुत अधिक हो और एक अच्छा कॉर्पोरेट नागरिक हो जो सामाजिक मुद्दों और दान में महत्वपूर्ण योगदान दे रहा हो।

यह निम्नलिखित उद्देश्यों को प्राप्त करना चाहता है:

(ए) स्वतंत्र और वस्तुनिष्ठ निर्णय लेने में सक्षम एक ठीक से संरचित बोर्ड मामलों के शीर्ष पर है;

(बी) बोर्ड संतुलित है क्योंकि पर्याप्त संख्या में कोई नहीं और स्वतंत्र निदेशकों के प्रतिनिधित्व का संबंध है जो सभी हितधारकों के हितों और कल्याण का ख्याल रखेगा;

(ग) बोर्ड पारदर्शी प्रक्रियाओं और प्रथाओं को अपनाता है और पर्याप्त जानकारी के बल पर निर्णय लेता है;

(घ) बोर्ड के पास हितधारकों की चिंताओं को कम करने के लिए एक प्रभावी मशीनरी है;

(() बोर्ड कंपनी को प्रभावित करने वाले प्रासंगिक घटनाक्रमों से अवगत कराता है;

(च) बोर्ड प्रभावी ढंग से और नियमित रूप से प्रबंधन टीम के कामकाज की निगरानी करता है; तथा

(छ) बोर्ड हर समय कंपनी के मामलों के प्रभावी नियंत्रण में रहता है।

बोर्ड का समग्र प्रयास दीर्घकालिक मूल्य और शेयरधारकों के धन को अधिकतम करने के लिए संगठन को आगे ले जाना चाहिए।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - महत्त्व

कॉर्पोरेट प्रशासन निम्नलिखित कारणों से महत्वपूर्ण है:

1. यह अर्थव्यवस्था के पूंजी बाजारों के विकास और भविष्य को आकार देता है।

2. यह पूंजी बाजारों से पर्याप्त धन जुटाने में मदद करता है।

3. यह कंपनी की प्रबंधन प्रणाली को उसकी वित्तीय रिपोर्टिंग प्रणाली से जोड़ता है।

4. यह प्रबंधन को जवाबदेही के कानूनी ढांचे के भीतर एक उद्यम के प्रभावी कामकाज के लिए अभिनव निर्णय लेने में सक्षम बनाता है।

5. यह कॉर्पोरेट लेखांकन प्रथाओं को पारदर्शी बनाकर निवेशकों का समर्थन करता है। कॉर्पोरेट उद्यमों को वित्तीय रिपोर्टिंग संरचनाओं का खुलासा करना होगा।

6. यह पर्याप्त और समय पर प्रकटीकरण, रिपोर्टिंग आवश्यकताओं, आचार संहिता आदि प्रदान करता है। कंपनियां बाहरी लोगों के लिए सामग्री की कीमत के प्रति संवेदनशील जानकारी प्रस्तुत करती हैं और यह सुनिश्चित करती हैं कि जब तक यह जानकारी सार्वजनिक नहीं हो जाती है, तब तक अंदरूनी लोग कॉर्पोरेट प्रतिभूतियों में काम करने से परहेज करते हैं। इस प्रकार, यह इनसाइडर ट्रेडिंग से बचा जाता है।

7. यह एक उद्यम की दक्षता और प्रभावशीलता में सुधार करता है और अर्थव्यवस्था की भौतिक संपदा में इजाफा करता है।

8. यह कॉर्पोरेट क्षेत्र की अंतर्राष्ट्रीय छवि को बेहतर बनाता है और घरेलू कंपनियों को वैश्विक पूंजी जुटाने में सक्षम बनाता है।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - औचित्य: नॉर्म और कोड्स की आवश्यकता, एजेंसी की लागत, अधिकारों और जिम्मेदारियों का वितरण, सामान्य प्रयोजन और कुछ अन्य

कॉर्पोरेट प्रशासन के तर्क इस प्रकार हैं:

1. मानदंड और संहिताओं की आवश्यकता:

एक मौजूदा प्रणाली की अपर्याप्तता और विफलताएं अक्सर उन्हें मापने के लिए मानदंडों और कोड की आवश्यकता को सामने लाती हैं। ब्रिटेन में, कई कंपनियों द्वारा कमाई बढ़ाने और विकास को गति देने की अपनी उत्सुकता के कारण लेखांकन मानकों में कमियां अधिक स्पष्ट हो गईं, फुलाए गए मुनाफे को दिखाने और देनदारियों को समझने के लिए लेखांकन मानकों में कमजोरियों का फायदा उठाया। कॉर्पोरेट प्रशासन हितधारकों के हित में कंपनियों के प्रबंधन के बारे में बोर्ड प्रबंधन के लिए मानदंडों और कोड विकसित करता है।

2. एजेंसी लागत:

कॉरपोरेट गवर्नेंस की मूल आवश्यकता एजेंसी की लागतों के कारण उत्पन्न हुई। एक सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी के मामले में, शेयरधारक मालिक या प्रिंसिपल होते हैं। लेकिन एक सार्वजनिक लिमिटेड कंपनी की अंतर्निहित प्रकृति के कारण, शेयरधारकों के बड़े निकाय पूरे देश में बिखरे हुए हैं और इसलिए वे स्वयं कंपनी का प्रबंधन या चलाने में असमर्थ हैं।

उनकी रुचि मुख्य रूप से उचित रिटर्न पाने में है, जो कंपनी के जोखिम-प्रोफाइल पर आधारित है, साल दर साल बिना किसी बाधा के। अपनी कंपनी को चलाने के लिए उन्हें बाजार से संबंधित मुआवजे के पैकेज पर सक्षम प्रबंधक नियुक्त करना होगा। इस प्रकार, ये प्रबंधक दिन-प्रतिदिन के आधार पर कंपनी को अपने प्रधानाचार्यों के हिस्सेदार यानी शेयरधारकों के रूप में चलाते हैं।

जबकि प्रिंसिपल महसूस कर सकते हैं कि एजेंट अपनी रुचि के अनुसार शो चला रहे होंगे, वास्तविक अभ्यास में चीजें अक्सर नहीं हो सकती हैं। उदाहरण के लिए, मुख्य कार्यकारी और अन्य वरिष्ठ प्रबंधक कंपनी के परिचालन परिणामों की खिड़की-ड्रेसिंग में फर्म के खातों में हेराफेरी कर सकते हैं।

3. अधिकारों और जिम्मेदारियों का वितरण:

कॉर्पोरेट गवर्नेंस एक प्रणाली है, जो व्यावसायिक निगमों को निर्देशित और नियंत्रित करती है। कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना निगम में विभिन्न प्रतिभागियों के बीच अधिकारों और जिम्मेदारियों के वितरण को निर्दिष्ट करती है, जैसे बोर्ड, प्रबंधक, शेयरधारक और अन्य हितधारक, और कॉर्पोरेट मामलों पर निर्णय लेने के लिए नियमों और प्रक्रियाओं को मंत्र देते हैं। ऐसा करने से, यह संरचना भी प्रदान करता है जिसके माध्यम से कंपनी के उद्देश्य निर्धारित किए जाते हैं और उन उद्देश्यों को प्राप्त करने और प्रदर्शन की निगरानी के साधन हैं।

4. कार्रवाई में परिवर्तन का तंत्र:

कॉरपोरेट गवर्नेंस वह तंत्र है जिसके द्वारा निगम के मूल्यों, सिद्धांतों, प्रबंधन प्रथाओं और प्रक्रियाओं को वास्तविक दुनिया में प्रकट किया जाता है। गुड कॉरपोरेट गवर्नेंस का तात्पर्य न केवल विधानों के यांत्रिक अनुपालन से है बल्कि विभिन्न हितधारकों के लिए मूल्य को जोड़ना है।

वैश्वीकरण और ज्ञान अर्थव्यवस्था के आगमन के मद्देनजर उग्र प्रतिस्पर्धा के बीच, अस्तित्व और विकास का एकमात्र तरीका उत्कृष्टता है। कॉर्पोरेट प्रशासन का सार न्याय, स्पष्टता, प्रभावशीलता और जिम्मेदारी के सिद्धांतों के आधार पर एक कॉर्पोरेट उद्यम के विभिन्न घटकों के बीच रचनात्मक संबंध का विकास शामिल है।

गहन प्रतिस्पर्धा, उभरते नए बहुपक्षीय व्यापारिक आदेश और सतत विकास की आवश्यकता ने कॉर्पोरेट प्रशासन की प्रक्रिया और शैली पर व्यापक बहस उत्पन्न की है। "कॉरपोरेट्स के लिए समय की आवश्यकता है कि वे अपनी वास्तविक भावना में कॉर्पोरेट प्रशासन के मानदंडों का पालन करें और निष्पक्षता, जवाबदेही, प्रकटीकरण और पारदर्शिता के मापदंडों का अभ्यास करें।"

5. सामान्य उद्देश्य:

शासन ने एक मुद्दा साबित कर दिया है क्योंकि लोग उन्हें एक सामान्य उद्देश्य के लिए व्यवस्थित करना शुरू करते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए कि संगठन की शक्ति सहमत उद्देश्य के लिए कैसे उपयोग की जाती है, बजाय किसी अन्य उद्देश्य के लिए, एक निरंतर विषय है। शासन की संस्थाएं एक ढांचा प्रदान करती हैं जिसके भीतर देशों का सामाजिक और आर्थिक जीवन संचालित होता है। कॉरपोरेट गवर्नेंस कॉरपोरेट संस्थाओं में शक्ति के प्रयोग की चिंता करता है।

कॉर्पोरेट प्रशासन - 16 मुख्य तत्व: बोर्ड, विधान, प्रबंधन पर्यावरण, बोर्ड कौशल, बोर्ड नियुक्ति और कुछ अन्य लोगों की भूमिका

अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन के तत्व इस प्रकार हैं:

तत्व # 1. बोर्ड की भूमिका और शक्तियां:

सुशासन निर्णायक रूप से व्यक्तिगत मान्यताओं और मूल्यों की अभिव्यक्ति है, जो इसके बोर्ड के संगठनात्मक मूल्यों, विश्वासों और कार्यों को कॉन्फ़िगर करता है। “बोर्ड एक मुख्य अधिकारी के रूप में अपने हितधारकों के लिए मूल्य निर्माण सुनिश्चित करने के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार है। बोर्ड की स्पष्ट रूप से नामित भूमिका और शक्तियों की अनुपस्थिति जवाबदेही तंत्र को कमजोर करती है और संगठनात्मक लक्ष्यों की उपलब्धि को खतरा देती है। इसलिए, सुशासन की सबसे बड़ी आवश्यकता बोर्ड, सीईओ और बोर्ड के अध्यक्ष की शक्तियों, भूमिकाओं, जिम्मेदारियों और जवाबदेही की स्पष्ट पहचान है। बोर्ड की भूमिका को बोर्ड चार्टर में स्पष्ट रूप से प्रलेखित किया जाना चाहिए। "

तत्व # 2. विधान:

स्पष्ट और अस्पष्ट कानून और नियम प्रभावी कॉर्पोरेट प्रशासन के लिए मौलिक हैं। विधान जिसे निरंतर कानूनी व्याख्या की आवश्यकता होती है या दिन-प्रतिदिन के आधार पर व्याख्या करना मुश्किल है, जानबूझकर हेरफेर या अनजाने में गलत व्याख्या के अधीन हो सकता है।

तत्व # 3. प्रबंधन पर्यावरण:

प्रबंधन के वातावरण में स्पष्ट उद्देश्य और उपयुक्त नैतिक ढांचा स्थापित करना, नियत प्रक्रियाएं स्थापित करना, पारदर्शिता और जिम्मेदारी और जवाबदेही का स्पष्ट समावेश प्रदान करना, ध्वनि व्यवसाय नियोजन को लागू करना, व्यवसाय जोखिम मूल्यांकन को प्रोत्साहित करना, सही लोगों को रखना और नौकरियों के लिए सही कौशल, स्थापित करना शामिल हैं। स्वीकार्य व्यवहार के लिए स्पष्ट सीमाएँ, प्रदर्शन मूल्यांकन उपायों की स्थापना और प्रदर्शन का मूल्यांकन और व्यक्तिगत और समूह योगदान को पर्याप्त रूप से पहचानना।

तत्व # 4. बोर्ड कौशल:

अपने कार्यों को कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से करने में सक्षम होने के लिए, बोर्ड के पास गुण, कौशल, ज्ञान और अनुभव का आवश्यक मिश्रण होना चाहिए। प्रत्येक निर्देशक को गुणवत्ता योगदान देना चाहिए। एक बोर्ड में निम्नलिखित कौशल, ज्ञान और अनुभव का मिश्रण होना चाहिए: संचालन या तकनीकी विशेषज्ञता, नेतृत्व स्थापित करने की प्रतिबद्धता; वित्तीय कौशल; कानूनी कौशल; और सरकार और नियामक आवश्यकताओं का ज्ञान।

तत्व # 5. बोर्ड की नियुक्ति:

यह सुनिश्चित करने के लिए कि बोर्ड में सबसे सक्षम लोगों को नियुक्त किया गया है, बोर्ड की स्थितियों को व्यापक खोज की प्रक्रिया के माध्यम से भरा जाना चाहिए। नए निदेशकों की नियुक्ति के लिए एक अच्छी तरह से परिभाषित और खुली प्रक्रिया होनी चाहिए। नियुक्ति तंत्र को सभी वैधानिक और प्रशासनिक आवश्यकताओं को पूरा करना चाहिए।

बोर्ड की कौशल आवश्यकताओं की समझ को प्राथमिकता दी जानी चाहिए, विशेषकर नए निदेशक की नियुक्ति के लिए। सभी नए निदेशकों को उनके कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बारे में विस्तार से नियुक्ति पत्र के साथ प्रदान किया जाना चाहिए।

तत्व # 6. बोर्ड इंडक्शन एंड ट्रेनिंग:

निदेशकों को कंपनी के व्यवसाय, कॉर्पोरेट रणनीति और बोर्ड द्वारा सामना की जा रही चुनौतियों के संचालन के क्षेत्र की व्यापक समझ होनी चाहिए। सतत शिक्षा और व्यावसायिक विकास कार्यक्रमों में उपस्थिति यह सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है कि निदेशक सभी विकासों के बीच बने रहें, जो उनके कॉर्पोरेट प्रशासन और अन्य संबंधित कर्तव्यों को प्रभावित कर सकते हैं।

तत्व # 7. बोर्ड की स्वतंत्रता:

साउंड कॉर्पोरेट गवर्नेंस के लिए स्वतंत्र बोर्ड आवश्यक है। बोर्ड के साथ पर्याप्त संख्या में स्वतंत्र निदेशकों को जोड़कर लक्ष्य प्राप्त किया जा सकता है। निदेशकों की स्वतंत्रता यह सुनिश्चित करेगी कि कोई वास्तविक या कथित हितों का टकराव न हो। यह यह भी सुनिश्चित करता है कि बोर्ड प्रबंधन की गतिविधियों को चुनौती देने के लिए पर्यवेक्षण और जहां आवश्यक हो, में प्रभावी है।

तत्व # 8. बोर्ड बैठकें:

निदेशकों को पर्याप्त समय देना चाहिए और अपने दायित्वों को पूरा करने के लिए उचित ध्यान देना चाहिए। बोर्ड की बैठकों में नियमित रूप से भाग लेने और बोर्डरूम में प्रवेश करने से पहले अच्छी तरह से तैयारी करने से बोर्ड की बैठकों में बातचीत की गुणवत्ता बढ़ जाती है। बोर्ड की बैठकें निर्णय लेने के लिए मंच हैं।

ये बैठकें निदेशकों को उनकी जिम्मेदारियों का निर्वहन करने में सक्षम बनाती हैं। बोर्ड की बैठकों की प्रभावशीलता सावधानीपूर्वक नियोजित एजेंडों पर निर्भर है और बोर्ड बैठकों से पहले पर्याप्त रूप से निर्देशकों को प्रासंगिक कागजात और सामग्री प्रदान करना है। इसके अलावा, वर्तमान परिदृश्य में, संचार के आधुनिक माध्यमों जैसे कि टेली कॉन्फ्रेंसिंग, वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग के माध्यम से बोर्ड की बैठकों को कानून के तहत स्पष्ट रूप से अनुमति दी जा सकती है।

तत्व # 9. बोर्ड संसाधन:

बोर्ड के सदस्यों के पास पर्याप्त संसाधन होने चाहिए ताकि वे अपने कर्तव्यों का प्रभावी ढंग से निर्वहन कर सकें। इसमें कंपनी के खर्च पर स्वतंत्र कानूनी और व्यावसायिक सलाह के लिए निदेशक शामिल हैं। बोर्ड के समर्थन की लागत पारदर्शी और रिपोर्ट की जानी चाहिए।

तत्व # 10. आचार संहिता:

यह आवश्यक है कि संगठन के नैतिक प्रथाओं और आचार संहिता के स्पष्ट रूप से निर्धारित मानदंड सभी हितधारकों को सूचित किए जाते हैं और संगठन के प्रत्येक सदस्य द्वारा स्पष्ट रूप से समझा और पालन किया जाता है। सिस्टम को समय-समय पर मापने, मूल्यांकन करने और यदि संभव हो तो आचार संहिता के पालन को पहचानना चाहिए।

तत्व # 11. रणनीति सेटिंग:

कंपनी के उद्देश्यों को स्पष्ट रूप से एक दीर्घकालिक व्यापार योजना में शामिल किया जाना चाहिए जिसमें एक वार्षिक व्यापार योजना शामिल है, जिसमें प्राप्त करने योग्य और औसत दर्जे का प्रदर्शन लक्ष्य और मील के पत्थर शामिल हैं।

तत्व # 12. व्यवसाय और सामुदायिक दायित्व:

एक व्यावसायिक इकाई की बुनियादी गतिविधि स्वाभाविक रूप से वाणिज्यिक है लेकिन इसमें समुदाय के दायित्वों का भी ध्यान रखा जाना चाहिए। वाणिज्यिक उद्देश्यों और सामुदायिक सेवा दायित्वों को बोर्ड द्वारा अनुमोदन के बाद स्पष्ट रूप से प्रलेखित किया जाना चाहिए। हितधारकों को सामुदायिक दायित्वों को पूरा करने के लिए की गई प्रस्तावित और चालू पहल के बारे में सूचित किया जाना चाहिए।

तत्व # 13. वित्तीय और परिचालन रिपोर्टिंग:

बोर्ड को व्यापक और नियमित, विश्वसनीय, सामयिक, सही और प्रासंगिक जानकारी की आवश्यकता होती है और यह एक ऐसे गुण के लिए है जो कॉर्पोरेट प्रदर्शन की निगरानी के अपने कार्य का निर्वहन करने के लिए उपयुक्त है।

इस उद्देश्य के लिए, स्पष्ट रूप से परिभाषित प्रदर्शन उपायों - वित्तीय और गैर-वित्तीय को निर्धारित किया जाना चाहिए जो संगठन की दक्षता और प्रभावशीलता को जोड़ देगा। प्रबंधन द्वारा प्रदान की गई रिपोर्ट और जानकारी व्यापक होनी चाहिए, लेकिन इतनी व्यापक और विस्तृत नहीं होगी कि प्रमुख मुद्दों की समझ में बाधा आए।

तत्व # 14. बोर्ड के प्रदर्शन की निगरानी:

बोर्ड को अपने संयुक्त प्रदर्शन की निगरानी और मूल्यांकन करना चाहिए और पीरियड रिव्यू के अलावा प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों का उपयोग करके आवधिक अंतरालों पर व्यक्तिगत निर्देशकों का भी। बोर्ड को बोर्ड के प्रदर्शन के परिणामों की रिपोर्टिंग के लिए एक उपयुक्त तंत्र स्थापित करना चाहिए।

तत्व # 15. लेखापरीक्षा समितियाँ:

लेखा परीक्षा समिति प्रबंधन के साथ संपर्क के लिए जिम्मेदार एक अन्य व्यक्ति है; आंतरिक और सांविधिक लेखा परीक्षकों, आंतरिक नियंत्रण की पर्याप्तता की समीक्षा करना और महत्वपूर्ण नीतियों और प्रक्रियाओं का अनुपालन करना, प्रमुख मुद्दों पर बोर्ड को रिपोर्ट करना। ऑडिट समिति की उत्कृष्टता कंपनी के शासन में महत्वपूर्ण योगदान देती है।

तत्व # 16. जोखिम प्रबंधन:

जोखिम कॉर्पोरेट कामकाज और शासन का एक तत्व है जिसे उपेक्षित नहीं किया जाना चाहिए। जोखिमों की पहचान, विश्लेषण और निपटने की स्पष्ट रूप से स्थापित प्रक्रिया होनी चाहिए, जिससे कंपनी को अपने उद्देश्यों को प्रभावी ढंग से प्राप्त करने से रोका जा सके। इसमें जोखिम-वापसी और आउटसोर्सिंग प्राथमिकताओं के बीच एक कड़ी स्थापित करना भी शामिल है।

एक जोखिम प्रबंधन योजना के रूप में उपयुक्त नियंत्रण प्रक्रियाओं को पूरे संगठन में जोखिम का प्रबंधन करने के लिए रखा जाना चाहिए। योजना को गतिविधियों को कवर करना चाहिए। ऑपरेटिंग प्रदर्शन की समीक्षा, सूचना प्रौद्योगिकी का प्रभावी उपयोग, अनुबंध और आउटसोर्सिंग।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - सिद्धांतों

कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों से जुड़े मुद्दों में शामिल हैं:

1. इकाई के वित्तीय वक्तव्यों की तैयारी की स्थिति।

2. इकाई के लेखा परीक्षकों के आंतरिक नियंत्रण और स्वतंत्रता।

3. मुख्य कार्यकारी अधिकारी और अन्य वरिष्ठ अधिकारियों के लिए मुआवजे की व्यवस्था की समीक्षा।

4. जिस तरह से व्यक्तियों को बोर्ड पर पदों के लिए नामांकित किया जाता है।

5. अपने कर्तव्यों को पूरा करने के लिए निदेशकों को उपलब्ध संसाधन।

6. जोखिम का प्रबंधन और प्रबंधन।

7. लाभांश नीति।

कॉर्पोरेट प्रशासन सिद्धांतों का उद्देश्य निम्नलिखित तरीकों से व्यक्तियों और सामुदायिक लक्ष्यों, निगमों और समाज के हित को संरेखित करना है:

1. पारदर्शिता:

कंपनियों को पारदर्शी होना होगा। पारदर्शिता का अर्थ है, हितधारकों के लिए प्रासंगिक जानकारी का सटीक, पर्याप्त और समय पर प्रकटीकरण। पारदर्शिता और प्रकटीकरण हितधारकों को जानकारी प्रदान करते हैं कि उनके हितों का ध्यान रखा जा रहा है।

2. जवाबदेही:

अध्यक्ष, निदेशक मंडल और कंपनी के मुख्य कार्यकारी को शेयरधारकों, ग्राहकों, श्रमिकों, समाज और सरकार के प्रति जवाबदेही को पूरा करना चाहिए। चूंकि उनके पास कंपनी के संसाधनों पर काफी अधिकार है, इसलिए उन्हें अपने सभी निर्णयों और कार्यों के लिए जवाबदेही स्वीकार करनी चाहिए।

3. स्वतंत्रता:

नैतिक कारणों से, कॉर्पोरेट प्रशासन स्वतंत्र, मजबूत और गैर-सहभागी निकाय प्रतीत होता है, जहाँ सभी निर्णय व्यवसाय पर आधारित होते हैं, न कि व्यक्तिगत पक्षपात पर।

4. रिपोर्टिंग:

अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन में शेयरधारकों और अन्य हितधारकों के लिए पर्याप्त रिपोर्टिंग शामिल है, उदाहरण के लिए, एक कंपनी को समाचार पत्रों में तिमाही, छमाही और वार्षिक प्रदर्शन और संचालन परिणाम प्रकाशित करना चाहिए। यह कुशल प्रशासन के लिए निदेशक मंडल द्वारा निर्धारित विभिन्न समितियों के कामकाज की भी रिपोर्ट करना चाहिए। यह समाज के नैतिक आधारों पर महत्वपूर्ण है।

कॉर्पोरेट प्रशासन - शीर्ष 3 सिद्धांत: एजेंसी थ्योरी, दि स्टडीशिप थ्योरी और स्टेकहोल्डर थ्योरी

कॉर्पोरेट प्रशासन के विभिन्न सिद्धांत नीचे वर्णित हैं:

1. एजेंसी का सिद्धांत:

इस सिद्धांत के अनुसार कंपनी के शेयरधारकों और प्रबंधन के बीच एजेंसी संबंध मौजूद है। एजेंसी के एक अनुबंध के तहत, एक पक्ष (प्रिंसिपल) अपनी ओर से कुछ कार्य करने के लिए किसी अन्य पार्टी (एजेंट) को नियुक्त करता है। निगम के शेयरधारक निर्णय लेने का अधिकार निदेशक मंडल को सौंपते हैं। एक एजेंट के रूप में, निदेशक मंडल को अपने प्राधिकरण की ओर से और शेयरधारकों (प्रमुख) के सर्वोत्तम हितों में अपने अधिकार का प्रयोग करने की उम्मीद है।

वास्तविकता में, हालांकि, निदेशक मंडल और मुख्य कार्यकारी अधिकारी शेयरधारकों के हितों के बजाय अपने हितों को बढ़ावा दे सकते हैं। दूसरे शब्दों में, शेयरधारकों और प्रबंधकों के बीच हितों का विचलन हो सकता है। इसलिए, शेयरधारकों के हितों की रक्षा के लिए प्रभावी शासन प्रणाली की आवश्यकता है।

एजेंसी सिद्धांत कॉर्पोरेट प्रशासन के बारे में एक संकीर्ण दृष्टिकोण प्रस्तुत करता है क्योंकि यह बताता है कि एक कंपनी केवल अपने शेयरधारकों के लिए जिम्मेदार है। यह कर्मचारियों, ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, लेनदारों, वितरकों, सरकार, मीडिया और समुदाय जैसे अन्य हितधारकों के हितों और अधिकारों पर विचार नहीं करता है।

2. वजीफा सिद्धांत:

यह सिद्धांत इस धारणा पर आधारित है कि किसी कंपनी के शीर्ष प्रबंधक अपने दम पर परिसंपत्तियों के जिम्मेदार स्टूवर्स के रूप में कार्य करेंगे। वे मुनाफे के उच्च स्तर को प्राप्त करने के लिए लगन से काम करते हैं जिससे शेयरधारकों को अच्छा लाभ मिलता है।

कंपनी और उसके मालिकों के हितों को उन प्रबंधकों के साथ गठबंधन किया जाता है जब वे सामूहिक लक्ष्यों की ओर काम करते हैं। कंपनी के प्रदर्शन को अधिकतम करने पर शेयरधारकों के हितों को स्वचालित रूप से सेवा प्रदान की जाती है। इसलिए, निदेशक मंडल, और मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को पर्याप्त अधिकार दिए जाने चाहिए, और अच्छे स्टूवर्स के रूप में कार्य करने के लिए विवेक होना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए एक उचित शासन संरचना की आवश्यकता है।

स्टीवर्डशिप सिद्धांत इस धारणा पर आधारित है कि निदेशक मंडल हमेशा कॉर्पोरेट प्रदर्शन के लिए काम करेगा और शेयरधारकों के हितों में इस तरह के प्रदर्शन का उपयोग करेगा। यह हमेशा सही नहीं हो सकता है। इसके अलावा, सिद्धांत शेयरधारकों के अलावा अन्य हितधारकों के हितों की अनदेखी करता है।

3. स्टेकहोल्डर थ्योरी:

यह सिद्धांत बताता है कि सभी हितधारकों के हितों में एक कंपनी को चलाया जाना चाहिए। हितधारकों के हित कई हैं और अक्सर विरोधाभासी हो सकते हैं। इसलिए, उनके बीच एक सामंजस्य या समझौता आवश्यक है। विभिन्न स्टेकहोल्डर समूहों के प्रतिनिधियों से मिलकर निदेशक मंडल को यह कार्य सौंपा जा सकता है।

स्टूवर्डशिप सिद्धांत शेयरधारकों के अधिकारों के साथ-साथ अन्य हितधारकों को भी पहचानता है। लेकिन व्यवहार में, निदेशक मंडल हमेशा इक्विटी बनाए रखने में सक्षम नहीं हो सकता है। यह कुछ हितधारकों के हितों को खत्म करने और अन्य हितधारकों को कम करने की संभावना है। यह एक बहुत ही कठिन तंग रस्सी है और इस चुनौती के लिए शासन की एक बहुत प्रभावी प्रणाली की आवश्यकता है।

कॉर्पोरेट प्रशासन - दो महत्वपूर्ण प्रकार यांत्रिकी: आंतरिक तंत्र और बाहरी तंत्र

कॉरपोरेट गवर्नेंस में आमतौर पर दो तरह के मैकेनिज्म का इस्तेमाल होता है- इंटरनल मैकेनिज्म और एक्सटर्नल मैकेनिज्म।

ये तंत्र इस प्रकार हैं:

A. आंतरिक तंत्र:

(i) स्वामित्व संरचना:

एजेंसी के सिद्धांत का कहना है कि स्वामित्व को अलग करना और कुछ लागतों को नियंत्रित करना है। इसलिए, मालिकों को इन लागतों को कम करने के लिए विभिन्न तंत्रों का पता लगाने की आवश्यकता है। इसका मतलब है कि मालिक अलग-अलग तंत्र अपनाकर प्रबंधकों और मालिकों के हितों को जोड़ सकते हैं। इसके आधार पर, यह माना जा सकता है कि यदि मालिक प्रबंधक हैं तो कोई लागत नहीं होगी। लेकिन व्यापक स्वामित्व के दिनों में यह इतना आसान नहीं है।

चूंकि अधिकांश मालिक छोटी जोत के साथ होते हैं, जिसके साथ वे प्रबंधकों को अनुशासित नहीं कर सकते हैं। इसलिए, प्रबंधकों को अनुशासित करने में स्वामित्व की संरचना महत्वपूर्ण है। मालिक, अपने इक्विटी पदों के आकार के आधार पर, प्रभावी रूप से अपने स्वयं के फर्मों पर कुछ नियंत्रण रखते हैं। इस प्रकार, स्वामित्व संरचना कॉर्पोरेट प्रशासन का एक संभावित महत्वपूर्ण तत्व है।

(Ii) निदेशक मंडल:

निदेशक मंडल एक ऐसा तंत्र है जिसके माध्यम से शेयरधारक प्रबंधकों के व्यवहार पर काफी प्रभाव डाल सकते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि कंपनी उनके हित में चल रही है। दुनिया के अधिकांश देशों में निगम के निदेशक मंडल हैं। बोर्ड मुख्य रूप से शेयरधारकों के मूल्य को अधिकतम करने की दिशा में एक आँख के साथ प्रबंधन, आग, निगरानी और क्षतिपूर्ति करने के लिए मौजूद है।

निदेशक मंडल की प्रमुख जिम्मेदारियों में संगठन मिशन और उद्देश्य निर्धारित करना, अधिकारियों का चयन करना, अधिकारियों का समर्थन करना और प्रदर्शन की समीक्षा करना, प्रभावी संगठनात्मक योजना सुनिश्चित करना, पर्याप्त संसाधन सुनिश्चित करना, संसाधनों का प्रभावी ढंग से प्रबंधन करना, संगठनों के कार्यक्रमों और सेवाओं का निर्धारण और निगरानी करना, बढ़ाना शामिल हैं। संगठन सार्वजनिक, छवि, आदि।

(Iii) कार्यकारी मुआवजा:

तीसरा तंत्र जो यह सुनिश्चित करता है कि प्रबंधक शेयरधारकों के हित को आगे बढ़ाएं कार्यकारी क्षतिपूर्ति है। यदि उचित रूप से संरचित किया जाता है, तो यह प्रबंधकों को हतोत्साहित करता है, जिनके पास शेयरधारकों के हित के खिलाफ कार्य करने से, इसमें निवेश किए बिना फर्म पर नियंत्रण होता है। प्रबंधकों के मूल्यांकन के लिए उपयोग किए जाने वाले उपायों में स्टॉक मूल्यांकन और लेखा आधारित प्रदर्शन दोनों उपाय शामिल हैं। हालांकि, अध्ययन का सुझाव है कि कार्यकारी वेतन और प्रदर्शन के बीच सकारात्मक संबंध है।

(Iv) प्रकटीकरण:

शेयरधारक के संचालन के दिन-प्रतिदिन नियंत्रण के अभाव में, कंपनी की जानकारी के बारे में प्रबंधन द्वारा किए गए खुलासे बहुत ही महत्वपूर्ण शासन के लिए महत्वपूर्ण हो गए हैं। ईमानदार प्रबंधक फर्मों, संचालन, वित्तीय स्थिति और बाहरी वातावरण के बारे में पर्याप्त, सटीक और समय पर जानकारी प्रदान करने का प्रयास करेंगे।

परिचालन दक्षता जोखिम के बारे में जानकारी में कानूनी और नियामक मामलों का अनुपालन, आचार संहिता का पालन, पर्यावरण कानून आदि ज्यादातर कंपनी के लिए आंतरिक जानकारी है। प्रबंधन को संबंधित पक्षों को जानकारी का खुलासा करने की आवश्यकता है।

B. बाहरी तंत्र:

ये तंत्र एक निगम के शासन को बेहतर बनाने में मदद करते हैं।

बाहरी तंत्र इस प्रकार हैं:

(i) कॉर्पोरेट नियंत्रण के लिए बाजार:

संसाधनों के कुशल आवंटन के लिए कॉर्पोरेट नियंत्रण के लिए एक सक्रिय बाजार का अस्तित्व आवश्यक है। जब आंतरिक नियंत्रण तंत्र एक फर्म के वास्तविक मूल्य और उसके संभावित मूल्य के बीच की खाई को पाटने में विफल रहता है, तो बाहरी दलों के लिए फर्म के नियंत्रण की तलाश के लिए प्रोत्साहन पैदा करेगा। फर्मों के नियंत्रण में परिवर्तन हमेशा प्रीमियम पर होता है, जिससे लक्ष्य फर्म के शेयरधारकों के लिए मूल्य पैदा होता है।

इसके अलावा, नियंत्रण में बदलाव का एकमात्र खतरा फर्म को उच्च मूल्य रखने के लिए प्रोत्साहन के साथ प्रबंधन प्रदान कर सकता है, ताकि मूल्य अंतर बाहर से एक हमले को वारंट करने के लिए पर्याप्त न हो। इस प्रकार, अधिग्रहण बाजार एक महत्वपूर्ण शासन तंत्र रहा है।

(ii) कानूनी / नियामक ढांचा:

किसी देश के कॉर्पोरेट प्रशासन के मानक में कानूनी वातावरण बहुत महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। देश के कानून निवेशकों के अधिकारों की रक्षा करते हैं। किसी देश में प्रचलित कानूनी ढांचा प्रबंधकों को अनुशासित करने और शेयरधारकों के अवसरवादी व्यवहार को नियंत्रित करने में मदद करता है। किए गए व्यापक अध्ययनों से पता चलता है कि सामान्य कानून परंपरा वाले देशों में, शासन मानक आम तौर पर उच्च होते हैं और अल्पसंख्यक शेयरधारकों अपेक्षाकृत बेहतर रूप से संरक्षित होते हैं।

इसके विपरीत, महाद्वीपीय कानून प्रणालियों का पालन करने वाले देशों में सामान्य रूप से गरीब अल्पसंख्यक शेयरधारकों के संरक्षण और निचले शासन मानकों का अभ्यास होता है। दिलचस्प बात यह है कि, वे इक्विटी-वैल्यूएशन, पूंजी की लागत और बाहरी वित्तपोषण के परिमाण में अंतर को पार करते हैं। इसे किसी देश की कानूनी उत्पत्ति की शिकायत के द्वारा समझाया जा सकता है। जाहिर है, कानूनी ढांचा एक प्रभावी बाहरी तंत्र है जो निवेशकों को उनके निवेश पर उचित लाभ दिलाने का आश्वासन देता है।

(iii) प्रतियोगिता:

यह उत्पाद बाजारों में विभिन्न प्रकार की एजेंसी समस्या को हल करने के लिए एक और शक्तिशाली तंत्र है। यदि एक फर्म अपशिष्ट संसाधनों के प्रबंधकों, फर्म अंततः उत्पाद बाजारों में विफल हो जाएगा। इसलिए, बढ़ी हुई प्रतियोगिता प्रबंधकीय सुस्ती को कम करती है और दक्षता घाटे को सीमित करने में सहायक हो सकती है। एक ही तर्क का अर्थ है कि उत्पाद प्रतियोगिता नियंत्रक शेयरधारकों की "सुरंग" गतिविधियों को रोकने में मदद करती है।

इस प्रकार अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन निवेशकों की सुरक्षा करने में मदद करता है और यह सुनिश्चित करता है कि निवेशकों को उनके निवेश पर उचित प्रतिफल मिले। उपरोक्त आंतरिक और बाहरी तंत्र का एक प्रभावी संयोजन अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन के मानकों को प्रभावित करता है।

कॉर्पोरेट प्रशासन - 4 मुख्य मॉडल: द एंग्लो-सैक्सन मॉडल, द इनसाइडर मॉडल, जापानी मॉडल और द फैमिली बेस्ड मॉडल

कॉर्पोरेट प्रशासन संरचना में कुछ बुनियादी तत्व हैं। ये तत्व शेयर स्वामित्व, कॉर्पोरेट क्षेत्र में प्रमुख खिलाड़ी, निदेशक मंडल की रचना, प्रमुख खिलाड़ियों के बीच बातचीत, नियामक ढांचे और सूचीबद्ध कंपनियों के लिए प्रकटीकरण आवश्यकताओं और कॉर्पोरेट निर्णयों की आवश्यकता है जो शेयरधारकों की मंजूरी की आवश्यकता है। ये तत्व देशों के बीच भिन्न हैं। परिणामस्वरूप अलग-अलग कॉर्पोरेट प्रशासन मॉडल हैं।

ये मॉडल नीचे दिए गए हैं:

1. एंग्लो-सैक्सन मॉडल (द आउटसाइडर मॉडल):

संयुक्त राज्य अमेरिका का कॉरपोरेट गवर्नेंस मॉडल और यूके, ऑस्ट्रेलिया, कनाडा, भारत (काफी हद तक) जैसे कॉमनवेल्थ देशों को बाहरी मॉडल के रूप में जाना जाता है। इस मॉडल की विशेषता है-

(i) एक अच्छी तरह से विकसित शेयर बाजार, विचारशील गहराई और तरलता के साथ - संयुक्त राज्य अमेरिका और ब्रिटेन में सार्वजनिक कंपनियों का एक बड़ा हिस्सा स्टॉक एक्सचेंजों में सूचीबद्ध है। इन देशों में पूंजी बाजार एक अनुशासनात्मक तंत्र के रूप में कार्य करता है। अधिग्रहण के खतरे के कारण शेयरधारकों और प्रबंधकों के हितों के बीच अभिसरण है।

(ii) कंपनियों का स्वामित्व ढांचा व्यापक रूप से फैला हुआ है - उदाहरण के लिए, सबसे बड़े मतदान ब्लॉक का औसत आकार संयुक्त राज्य अमेरिका में 5 प्रतिशत और ब्रिटेन में 10 प्रतिशत है। व्यापक रूप से बिखरे हुए शेयर स्वामित्व के कारण प्रबंधन पर शेयरधारकों का प्रभाव कमजोर है।

(iii) सख्त कानून व्यापार और सूचना के प्रकटीकरण के संबंध में - ये शेयरधारकों की सुरक्षा में मदद करते हैं। एक ध्वनि शेयर बाजार शेयरधारकों को निकास मार्ग प्रदान करता है। अंडरपरफॉर्मिंग डायरेक्टर्स को बदलने का खतरा शेयरधारकों के मूल्य को अधिकतम करने में भी मदद करता है।

(iv) शेयरधारकों के हितों को प्रधानता देने के लिए एकात्मक बोर्ड ऑफ डायरेक्टर्स - निदेशकों का चयन शेयरधारकों द्वारा किया जाता है, जिनके शेयरहोल्डिंग के अनुपात में मतदान अधिकार होते हैं।

(v) निदेशक मंडल के अंदर और बाहर के निदेशक शामिल हैं - अंदर के निदेशक या तो कंपनी में कार्यरत हैं (कार्यकारी निदेशक कहलाते हैं) या प्रवर्तकों के साथ महत्वपूर्ण संबंध हैं। बाहरी या स्वतंत्र निदेशक न तो कंपनी में कार्यरत होते हैं और न ही प्रवर्तकों से संबंधित होते हैं।

(vi) ट्रेड यूनियनों की छोटी भूमिका - ये कंपनी के रणनीतिक निर्णयों में भाग नहीं लेते हैं।

(vii) प्रमुख खिलाड़ी - शेयरधारक, निदेशक और प्रबंधन। कंपनी की शक्ति इन खिलाड़ियों के बीच वितरित की जाती है। अंतिम अधिकार शेयरधारकों के पास होता है। अवशिष्ट कार्यकारी प्राधिकारी निदेशक मंडल और प्रबंधकों के साथ आराम करता है।

एंग्लो-सैक्सन मॉडल बाजार-उन्मुख है। यह बड़ी संख्या में सूचीबद्ध कंपनियों, व्यापक शेयरधारिता और एक अच्छी तरह से कार्यशील पूंजी बाजार की विशेषता है। शेयर बाजार में कंपनियों के कामकाज पर नियंत्रण होता है। इसके अलावा, कानूनी ढांचे और नियामक एजेंसियों को उन शेयरधारकों की सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए माना जाता है जो निदेशकों का चुनाव करते हैं।

निदेशक मंडल दिशा, नियंत्रण और प्रतिनिधित्व के कार्य करता है। निदेशक मंडल द्वारा नियुक्त प्रबंधक नीतियों को लागू करते हैं और कंपनी के दिन-प्रतिदिन के मामलों का प्रबंधन करते हैं। संस्थागत निवेशक (पेंशन फंड, म्यूचुअल फंड, बीमा फर्म, आदि) कंपनियों पर नियंत्रण बढ़ाने की कवायद कर रहे हैं।

2. अंदरूनी सूत्र मॉडल:

कॉर्पोरेट प्रशासन का यह मॉडल जर्मनी, जापान आदि में प्रचलित है।

जर्मन मॉडल:

यह मॉडल जर्मनी, स्विट्जरलैंड, ऑस्ट्रेलिया और नीदरलैंड में मौजूद है। इसलिए, यह कॉन्टिनेंटल यूरोप मॉडल के रूप में भी जाना जाता है।

जर्मन मॉडल की मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं:

(i) कमजोर शेयर बाजार:

कंपनियों की लिस्टिंग पर प्रतिबंध के कारण ऋण वित्त का प्रमुख स्रोत है। यह बाजार उन्मुख प्रणाली के बजाय एक बैंक-उन्मुख है। यूनिवर्सल बैंक ऋण और इक्विटी पूंजी दोनों की आपूर्ति करते हैं। शेयर बाजार पर केंद्रित बैंक होल्डिंग्स और क्रॉस होल्डिंग का कारोबार नहीं किया जाता है। इसलिए, शेयर बाजार कम विकसित और प्रबुद्ध है। शेयर बाजार कंपनियों पर नगण्य नियंत्रण रखता है।

(ii) केंद्रित और क्रॉस शेयरहोल्डिंग:

अधिकांश जर्मन कंपनियों में शेयरों के बड़े नियंत्रक ब्लॉक धारक हैं। फ्रैंक्स और मेयर के अनुसार, एक ही मालिक के पास सूचीबद्ध कंपनियों के आधे से अधिक हिस्से में 50 प्रतिशत से अधिक इक्विटी है। क्रॉस होल्डिंग का व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला तंत्र स्वामित्व पिरामिड बनाता है।

कुछ बड़े शेयरधारक पर्याप्त मतदान शक्ति के माध्यम से नियंत्रण बनाए रखते हैं। ब्लॉक धारक भी कई या कैप्ड वोटिंग सिस्टम जैसे वोटिंग पैक्ट बनाते हैं। बैंक वीटो पावर का प्रयोग भी कर सकता है।

(Iii) दोहरी कक्षा के शेयर:

एक वर्ग के शेयरों में दूसरे वर्ग की तुलना में अधिक मतदान अधिकार होते हैं। इसलिए, एक शेयर एक वोट का सिद्धांत लागू नहीं होता है।

(Iv) दोहरी बोर्ड या दो स्तरीय बोर्ड:

500 से अधिक कर्मचारियों वाली सभी सार्वजनिक लिमिटेड कंपनियों (AG) और निजी लिमिटेड कंपनियों (GmbH) में एक कार्यकारी बोर्ड (vorstand) और एक पर्यवेक्षी बोर्ड (Aufsichts-crat) है। कार्यकारी बोर्ड में पूर्णकालिक प्रबंधक होते हैं जिन्हें पर्यवेक्षी व्यापक द्वारा नियुक्त किया जाता है।

रणनीतिक योजना, दिन-प्रतिदिन प्रबंधन, और प्रदर्शन की समीक्षा कार्यकारी बोर्ड के मुख्य कार्य हैं। शेयरधारकों और कर्मचारियों द्वारा चुने गए पर्यवेक्षी बोर्ड निर्णयों को मंजूरी देते हैं और कार्यकारी बोर्ड की गतिविधियों की देखरेख करते हैं। बैंकों को पर्यवेक्षी बोर्ड में सदस्यता की पेशकश की जाती है।

(V) कम कानूनी सुरक्षा:

जर्मन मॉडल में निर्भरता कानूनी नियमों की तुलना में बड़े निवेशकों और बैंकों पर अधिक है। बैंकों के माध्यम से काम करने वाले अंदरूनी सूत्र अनुशासनात्मक तंत्र को नियंत्रित करते हैं। इसलिए, जर्मन मॉडल को इनसाइडर मॉडल कहा जाता है। प्रकटीकरण मानक तुलनात्मक रूप से कम हैं।

(Vi) कर्मचारी की भागीदारी:

जर्मन कंपनियों में, कर्मचारी पर्यवेक्षी बोर्ड में एक तिहाई से एक आधा (कर्मचारियों के कुल सदस्य के आधार पर) निदेशकों का चुनाव करते हैं। शेष निदेशक गैर-कार्यकारी हैं जैसे कि बैंकों और फर्मों के प्रतिनिधि जिनके पास व्यावसायिक संबंध हैं, और पेशेवर सलाहकार हैं।

इस प्रकार, केंद्रित स्वामित्व, क्रॉस शेयरहोल्डिंग, बैंक वित्त, दो स्तरीय बोर्ड संरचना, कमजोर पूंजी बाजार, निवेशकों के लिए थोड़ा कानूनी संरक्षण और कमजोर सार्वजनिक खुलासे जर्मन मॉडल की प्रमुख विशेषताएं हैं।

जर्मन मॉडल अल्पकालिक निर्णयों के लिए संस्थागत दबाव को कम करता है और लंबी दूरी की रणनीतिक योजना की अनुमति देता है। यह संबंधोन्मुखी है। यह कर्मचारियों को प्रतिनिधित्व प्रदान करता है। लेकिन यह मॉडल छोटे शेयरधारकों के हितों की अनदेखी करता है। मॉडल वैश्विक पूंजी बाजार के लिए उपयुक्त नहीं है क्योंकि यह बहुत गुप्त है।

3. जापानी मॉडल:

जापानी कॉरपोरेट गवर्नेंस मॉडल की निम्नलिखित विशेषताएं हैं:

(i) कीरेटस:

औद्योगिक समूह (जैसे, मित्सुबिशी) क्रॉस-शेयरहोल्डिंग और व्यापारिक संबंधों से जुड़े हुए हैं। इनमें से अधिकांश समूह विविध हैं और क्रॉस होल्डिंग्स द्वारा लंबवत रूप से एकीकृत हैं।

(ii) कंसोर्टियम फाइनेंसिंग:

बैंक और अन्य वित्तीय संस्थान जापानी कंपनियों के लिए धन का मुख्य स्रोत हैं। वे ऋण और इक्विटी पूंजी दोनों प्रदान करते हैं। उनका नेतृत्व मुख्य बैंक के रूप में जाना जाता है। बैंक लंबी अवधि के आधार पर अधिकांश शेयर रखते हैं और ग्राहक कंपनियों के साथ मजबूत संबंध बनाते हैं।

(Iii) सरकार - उद्योग संपर्क:

औद्योगिक समूह सेवानिवृत्त सिविल सेवकों को नियुक्त करते हैं और सरकारी प्रायोजित समितियों पर एक साथ काम करते हैं। सरकार से अधिमान्य उपचार लेने के लिए सेवानिवृत्त सरकारी अधिकारियों को निदेशक के रूप में नियुक्त किया जाता है। ये नौकरशाह सरकारी राजनीति के प्रभावी कार्यान्वयन को भी सुनिश्चित करते हैं।

(Iv) कर्मचारी की भागीदारी:

लंबे समय तक सेवारत और प्रतिबद्ध कर्मचारियों को निदेशक मंडल की सदस्यता प्रदान की जाती है। वरिष्ठ प्रबंधकों और पूर्व कर्मचारियों की कंपनी के निदेशकों में 90 प्रतिशत हिस्सेदारी है।

(v) एकात्मक बोर्ड संरचना:

प्रमुख निगमों के बोर्ड एक एकीकृत सामाजिक इकाई के रूप में कंपनी का प्रतिनिधित्व करते हैं। पूरा बोर्ड कंपनी के सभी बड़े फैसले लेता है। सिद्धांत रूप में, कंपनी के कामकाज की देखरेख करने की अंतिम शक्ति निदेशक मंडल के पास है।

लेकिन व्यवहार में निदेशक मंडल ने परंपरा के अनुसार कंपनी के अध्यक्ष को अपना अधिकांश अधिकार सौंप दिया। शीर्ष अधिकारियों की एक संचालन समिति के साथ अध्यक्ष निदेशक मंडल के नए सदस्यों का चयन करते हैं और कंपनी के प्रदर्शन का मूल्यांकन करते हैं।

(vi) स्वायत्तता की उच्च उपाधि:

बैंक और वित्तीय संस्थान किसी कंपनी पर सीधे नियंत्रण का प्रयोग नहीं करते हैं, जब तक कि कंपनी बाजार हिस्सेदारी और वृद्धि के मामले में अच्छी तरह से नहीं चलती है। लेकिन खराब प्रदर्शन और संदिग्ध शासन के मामले में, मुख्य बैंक प्रबंधन पर निगरानी रखने और कंपनी की निवेश योजनाओं की समीक्षा करने में हस्तक्षेप करता है।

इस प्रकार, दीर्घकालिक कंपनी बैंक संबंध, बैंकों द्वारा स्टॉक स्वामित्व का उच्च स्तर क्रॉस होल्डिंग्स, अंदरूनी बोर्ड द्वारा नियंत्रित निदेशक, कर्मचारी प्रतिनिधित्व, सेवानिवृत्त सरकारी अधिकारी बोर्ड के सदस्य, और आपातकालीन स्थिति में मुख्य बैंक द्वारा हस्तक्षेप जापानी की मुख्य विशेषताएं हैं नमूना। यह मॉडल किसी भी पक्षीय है और कॉरपोरेट गवर्नेंस के प्रति विश्वास और संबंध-उन्मुख है।

जापानी मॉडल में कॉर्पोरेट प्रशासन में कर्मचारियों की भागीदारी शामिल है जो कंपनी के लिए उनकी दीर्घकालिक प्रतिबद्धता सुनिश्चित करता है। मॉडल एंग्लो - सैक्सन मॉडल के विपरीत सभी हितधारकों के हितों को संतुलित करना चाहता है जो शेयरधारकों के हित के लिए प्राथमिक देता है।

अंदरूनी सूत्र और बाहरी मॉडल के बीच अंतर:

अंदरूनी सूत्र मॉडल:

1. शेयर स्वामित्व - केंद्रित

2. मतदान शक्ति - उच्च सांद्रता

3. मुख्य शेयरधारक - परिवार, बैंक अन्य कंपनियां, सरकार।

4. कॉर्पोरेट नियंत्रण बाजार - अधिग्रहण का निम्न स्तर

5. सूचना - निजी

6. निदेशक मंडल की संरचना - मुख्य ब्लॉक धारक द्वारा नियुक्त किए गए निदेशकों की बड़ी संख्या

7. प्रबंधन पर नियंत्रण - उच्च

बाहरी मॉडल:

1. शेयर स्वामित्व - फैला हुआ

2. मतदान शक्ति - कम एकाग्रता

3. मुख्य शेयरधारक - संस्थागत निवेशक

4. कॉर्पोरेट नियंत्रण बाजार - कॉर्पोरेट नियंत्रण बाजार में उच्च गतिविधि

5. सूचना - सार्वजनिक

6. निदेशक मंडल की संरचना - बाहर के निदेशकों की उपस्थिति

7. प्रबंधन पर नियंत्रण - निम्न

4. परिवार आधारित मॉडल:

कॉर्पोरेट प्रशासन का परिवार आधारित मॉडल पूर्वी एशिया के कई अविकसित और उभरते देशों में मौजूद है, कोरिया, मलेशिया, मध्य पूर्व, ब्राजील, मैक्सिको, चिली, तुर्की, मिस्र, कुवैत, सऊदी अरब, यूएई, आदि।

इस मॉडल की मुख्य विशेषताएं इस प्रकार हैं:

मैं। बारीकी से आयोजित कंपनियों:

अधिकांश सूचीबद्ध कंपनियों में, प्रवर्तक का परिवार जारी शेयर पूंजी के 50 प्रतिशत से अधिक के लिए एक प्रमुख शेयरधारक है। संस्थापक, उनके रिश्तेदार और सहयोगी हावी हैं। सार्वजनिक उद्यमों के मामले में, केंद्र या राज्य सरकार प्रमुख शेयरधारक है। परिवार के पास लंबे समय तक कंपनी का स्वामित्व है और स्वामित्व सफल पीढ़ियों द्वारा विरासत में मिला है।

ii। परिवार नियंत्रण:

परिवार स्वामित्व, क्रॉस होल्डिंग, इंटर-लॉकिंग निर्देशकों के कारण पूर्ण नियंत्रण रखता है। व्यावसायिक परिवारों को उच्च सम्मान में रखा जाता है, नियामक ढांचा कमजोर होता है और बाहरी शेयरधारकों में उदासीनता होती है। बैंक और वित्तीय संस्थान परिवार के स्वामित्व और प्रबंधित कंपनियों को काफी वित्त प्रदान करते हैं। लेकिन वे ज्यादा नियंत्रण नहीं रखते हैं। उधार लेने वाली कंपनी के निदेशक मंडल में उनके उम्मीदवार आमतौर पर परिवार नियंत्रण का समर्थन करते हैं।

iii। निदेशकों का एकात्मक बोर्ड:

एक ही निदेशक मंडल है। नियंत्रक परिवार ज्यादातर निदेशकों और मुख्य कार्यकारी की नियुक्ति करता है। बोर्ड को परिवार के सदस्यों, दोस्तों और व्यावसायिक सहयोगियों के साथ रखा गया है। नियामक आवश्यकता को पूरा करने के लिए आउटसाइडर्स (स्वतंत्र निदेशक) नियुक्त किए जाते हैं।

iv। पारिवारिक रुचि:

कंपनी मुख्य रूप से परिवार के लाभ के लिए चलाई जाती है। मालिक बाजार मूल्य से कम संपत्ति की बिक्री के माध्यम से धन के हस्तांतरण से निजी लाभ को निकालते हैं। कभी-कभी परिवार के हित के लिए फंड को डायवर्ट कर दिया जाता है। कुछ मामलों में नियंत्रित परिवार और अल्पसंख्यक शेयरधारकों के बीच हितों का टकराव हुआ है। प्रबंधक मुख्य रूप से नियंत्रित परिवार के लिए कार्य करते हैं।

परिवार आधारित मॉडल बाजार तंत्र की निगरानी की खाई को भरता है क्योंकि परिवार एक प्रभावी नियंत्रण रखता है। यह परिवार के लिए धन बनाने के दीर्घकालिक हित से प्रेरित है। लेकिन मॉडल अल्पसंख्यक हित को उजागर करता है। नियंत्रित करने वाले परिवार के भीतर तनाव कंपनियों के कामकाज और प्रदर्शन को बाधित कर सकता है। कॉरपोरेट गवर्नेंस प्रथाएं बहुत अच्छी और प्रभावी नहीं हैं।

वैश्वीकरण और उदारीकरण के कारण कॉर्पोरेट प्रशासन का परिवार आधारित मॉडल बदल रहा है। पूंजी बाजार का अंतर्राष्ट्रीयकरण, वैश्विक प्रतिस्पर्धा, वित्तीय संस्थानों की बढ़ती भूमिका, विनियामक ढांचे को मजबूत करना प्रमुख ताकतें हैं जिनके कारण विकासशील देशों की कंपनियां अपने कॉर्पोरेट प्रशासन प्रथाओं में सुधार कर रही हैं। उदाहरण के लिए, भारतीय कंपनियां जो विदेशों में पूंजी जुटाना चाहती हैं और विदेशी स्टॉक एक्सचेंजों में सूचीबद्ध हैं, वे लेखांकन और सार्वजनिक प्रकटीकरण से संबंधित अंतर्राष्ट्रीय मानकों को अपना रही हैं।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - अच्छे कॉर्पोरेट प्रशासन के लाभ

अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन एक कंपनी को निम्नलिखित लाभ प्रदान करता है:

1. पूंजी बाजार तक पहुंच - वैश्वीकरण और फर्मों के आकार में वृद्धि ने संस्थागत निवेशकों और वित्तीय मध्यस्थों की भूमिका को बढ़ाया है। वित्तीय बाजारों के खुलने के कारण निवेशकों के पास अब एक व्यापक विकल्प है।

जो कंपनियां शेयरधारकों के लिए लगातार शेयरधारक मूल्य और अधिकतम धनराशि का सृजन करती हैं, उन्हें निवेशकों द्वारा पसंद किया जाता है। इस तरह की कंपनियों के पास देश और विदेश दोनों जगह पूंजी बाजारों की आसान पहुंच है। अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन शेयरधारकों के लिए मूल्य और धन बनाने में मदद करता है। यह एक कंपनी में निवेशकों का विश्वास बढ़ाता है।

2. प्रतिभा का अधिग्रहण और प्रतिधारण - अच्छी तरह से योग्य कर्मचारियों को आकर्षित करने, बनाए रखने और आकर्षक बनाने में अच्छी तरह से शासित कंपनियों की बढ़त है। मेहनती, महत्वाकांक्षी और सक्षम लोग एक ऐसी कंपनी में शामिल होना और रहना चाहते हैं जो उन्हें मूल्यवान संपत्ति के रूप में मानता है।

3. रिस्क कवर - कंपनियां अब कीमतों में गिरावट, बढ़ती प्रतिस्पर्धा और संरचनात्मक सुधारों के कारण अधिक जोखिम के संपर्क में हैं। अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन समाज के विभिन्न वर्गों के साथ आपसी विश्वास बनाने और बनाए रखने के द्वारा एक जोखिम कवर प्रदान करने में मदद करता है। इससे राजस्व और लाभप्रदता में वृद्धि होती है।

4. सार्वजनिक छवि - किसी कंपनी का सुशासन उसकी सद्भावना को सुधारने और ब्रांड छवि बनाने में मदद करता है। इंफोसिस, विप्रो, टीसीएस और अन्य अच्छी तरह से शासित कंपनियां अंतरराष्ट्रीय प्रतिष्ठा का आनंद लेती हैं। सकारात्मक छवि एक कंपनी को स्थिरता और विकास प्रदान करती है।

5. बाजार की स्थिति - अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन ग्राहक वफादारी बनाता है जो बदले में कंपनी के बाजार में सुधार में मदद करता है।

6. नवाचार - आईटीसी, हिंदुस्तान यूनिलीवर, और कई अन्य कंपनियों ने सामाजिक क्षेत्र में अपनी पहल के माध्यम से व्यापार के नए अवसरों की खोज की है।

निगम से संबंधित शासन प्रणाली - कॉर्पोरेट गवर्नेंस में समस्याएं और चुनौतियां व्यक्तिगत और समूह स्तर पर

कॉरपोरेट गवर्नेंस के दायरे में आने वाली कुछ समस्याएं और चुनौतियां हैं। किसी भी संगठन में, चुनौतीपूर्ण पहलुओं को दो भागों में सेट किया जा सकता है, अर्थात व्यक्तिगत स्तर पर और समूह में।

कॉर्पोरेट प्रशासन में उत्पन्न होने वाली समस्याओं और चुनौतियों को दिखाना:

कॉर्पोरेट प्रशासन के भीतर व्यक्तिगत और समूह स्तर पर समस्या और चुनौतियाँ संक्षेप में यहाँ बताई गई हैं:

1. व्यक्तिगत स्तर पर:

मैं। व्यक्तिगत रुचि

ii। व्यक्तिगत मतभेद

iii। जवाबदेही का अभाव

iv। उदासीन दृष्टिकोण

v। पहल की कमी

vi। संचार बाधाएं

vii। मोटिव्स और धारणा में अंतर

viii। अवांछनीय व्यवहार

2. समूह स्तर पर:

मैं। आचार संहिता का अभाव

ii। तालमेल की कमी

iii। शिक्षा और प्रशिक्षण का अभाव

iv। परिवर्तन का विरोध

v। टीम भावना का अभाव

vi। पर्याप्त संसाधनों की कमी

vii। निर्णय लेने में तर्कसंगतता का अभाव

viii। व्यावसायिक संहिताओं का निरूपण नहीं