लेबर टर्नओवर कैसे मापें? - जवाब दिया!

लेबर टर्नओवर कैसे मापें? - जवाब दिया!

इसके मात्रात्मक पहलू में 'श्रम कारोबार' को एक निश्चित अवधि के दौरान चिंता के कर्मचारियों की संख्या में परिवर्तन की दर के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, आमतौर पर एक महीने में।

दूसरे शब्दों में, यह इस बात का एक पैमाना है कि पुराने कर्मचारी किस हद तक निकल जाते हैं और नए कर्मचारी चिंता की सेवा में प्रवेश करते हैं।

इसके समाजशास्त्रीय पहलू में श्रम टर्नओवर को कार्यबल के आकार में परिवर्तन की प्रक्रिया से समझा जाता है। यह अर्थ उन कारणों से संबंधित है जो इस घटना को किसी भी औद्योगिक इकाई में घटित करते हैं।

श्रम कारोबार अध्ययन जनशक्ति नियोजन में सहायक होते हैं। उनके महत्व पर टिप्पणी करते हुए, फ्रेडेरिक जे। गौडेट ने कहा: "जैसे कि क्लिनिकल थर्मामीटर पर उच्च पढ़ना चिकित्सक को संकेत है कि मानव जीव के साथ कुछ गंभीर रूप से गलत है, इसलिए श्रम टर्नओवर दर का एक उच्च सूचकांक प्रबंधन के लिए चेतावनी है संगठन के स्वास्थ्य के साथ कुछ गलत है।

लेकिन जैसा कि क्लिनिकल थर्मामीटर केवल संकेत करता है कि कुछ गलत है - गलत नहीं है - तो टर्नओवर की दर केवल निदान नहीं है। एक उच्च टर्नओवर दर का मतलब गरीब कर्मियों की प्रथाओं, खराब पर्यवेक्षी प्रथाओं या कंपनी की खराब नीतियों से हो सकता है। और न ही हमें यह भूलना चाहिए कि थर्मामीटर पर सामान्य पढ़ने की तरह टर्नओवर की दर भी कम है, यह खतरे का संकेत भी हो सकता है।

पिगर्स और मायर्स के अनुसार, लेबर टर्नओवर में न केवल मानवीय मूल्यों में बल्कि पैसे में भी लागत शामिल होती है।

इसमें शामिल है:

(ए) प्रत्येक नए कर्मचारी को काम पर रखने और प्रशिक्षण देने में खर्च होता है।

(बी) उत्पादन के आवश्यक स्तर को बनाए रखने के लिए नियमित श्रमिकों से आवश्यक ओवरटाइम काम की लागत जब तक कि नया कर्मचारी अपना हिस्सा नहीं कर सकता।

(ग) पूर्व कर्मचारी के अलगाव और उस समय के अंतराल में उत्पादन का नुकसान जब उसका प्रतिस्थापन पूरी तरह से टूट गया हो।

(d) प्रशिक्षण अवधि के दौरान उपकरण या सुविधाओं में पूरी तरह से उपयोग नहीं किया जा रहा है।

श्रम टर्नओवर का मापन:

टर्नओवर की गणना कंपनी के भीतर और बाहर प्रत्येक प्रकार के आंदोलन के लिए की जा सकती है। आम तौर पर श्रम टर्नओवर की सीमा को मापने के लिए निम्न सूत्र का उपयोग किया जाता है:

(i) परिग्रहण सूत्र:

इस फार्मूले के अनुसार श्रम टर्नओवर अनुपात एक इकाई की कुल पहुंच को उस अवधि के दौरान उस इकाई की औसत श्रम शक्ति द्वारा एक इकाई की कुल पहुंच को विभाजित करके आता है। कुल पहुंच रोजगार रोल के लिए सभी स्थायी और अस्थायी जोड़ हैं, चाहे नए या सेवानिवृत्त कर्मचारी हों। कंपनी के अन्य प्रतिष्ठानों से स्थानान्तरण भी गिने जाते हैं।

एक निर्दिष्ट अवधि के औसत श्रम बल की गणना शुरुआत में पेरोल पर कर्मचारियों की कुल संख्या को विभाजित करके की जा सकती है और इस अवधि के अंत में 2 द्वारा विचाराधीन है। इस औसत की गणना करने के लिए कभी-कभी उपयोग किया जाने वाला एक और उपाय की संख्या है निर्दिष्ट अवधि के मध्य दिन पेरोल पर कर्मचारी। दिया गया माह 300 है (शुरुआत में 385 प्लस प्लस 2 से विभाजित अंत में) और यदि उसी अवधि के दौरान इसने अपने कर्मचारियों को ले लिया है, तो

टर्नओवर दर = 25/30 x 100 = 8.33 प्रतिशत।

(ii) पृथक्करण सूत्र:

इस सूत्र में एक निर्दिष्ट अवधि के दौरान कुल अलगाव (और कुल पहुंच नहीं) को ध्यान में रखा जाता है। कुल पृथक्करणों का अर्थ है कि छंटनी, छुट्टी, सेवानिवृत्ति, मृत्यु, शारीरिक अक्षमता आदि जैसे कारणों से रोल छोड़ने या लेने वाले व्यक्तियों के रोजगार की सभी समाप्ति।

उसी कंपनी के अन्य प्रतिष्ठानों में कर्मचारियों के स्थानांतरण भी शामिल हैं। यदि उपरोक्त उदाहरण में इसी अवधि के दौरान 20 कर्मचारियों को पेरोल से अलग किया गया था, तो इस फार्मूले के अनुसार कारोबार की दर होगी

20/100 × 100 = 33.3 प्रतिशत

(Iii) समझौता सूत्र:

उपर्युक्त दो सूत्रों में से कोई भी व्यापक चक्रीय और मौसमी झूलों के दौरान कारोबार का एक उपयोगी माप नहीं देता है। इस प्रकार, समृद्धि की अवधि के दौरान जब पृथक्करणों की संख्या शून्य हो सकती है तो पृथक्करण सूत्र कोई टर्नओवर नहीं दिखाएगा; और अवसाद की अवधि के दौरान जब परिग्रहण की संख्या शून्य हो सकती है, तो परिग्रहण सूत्र कोई कारोबार नहीं दिखाएगा।

टर्नओवर गणनाओं पर चक्रीय प्रभाव को कम करने के साधन के रूप में, कुछ कंपनियां औसतन कार्यक्षेत्र और उत्तराधिकार के आंकड़ों को औसत करती हैं और फिर औसत कार्य बल द्वारा विभाजित करती हैं। पहुँच और पृथक्करण दोनों के आधार पर, इस सूत्र के अनुसार कारोबार होगा

(२५ + २०) / २/३०० एमटी १००/५. .३ प्रतिशत

(Iv) प्रतिस्थापन सूत्र:

जिसे 'नेट टर्नओवर रेट' या 'अपव्यय दर' के रूप में भी जाना जाता है, यह फॉर्मूला कुल पहुँच या कुल पृथक्करण का उपयोग करता है जो भी कम हो। इस फॉर्मूले के आधार पर हमारे उदाहरण में टर्नओवर वैसा ही होगा जैसा कि पृथक्करण फार्मूला द्वारा दिया गया है।

प्रतिधारण प्रोफ़ाइल:

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अधिकांश कंपनियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले श्रम टर्नओवर को मापने का सूत्र जुदाई सूत्र है। यह सूत्र एक गंभीर खामी से ग्रस्त है, अर्थात्, यह कार्य बल की सेवा की लंबाई का कोई हिसाब नहीं रखता है, लेकिन केवल इसके आकार का है। इस कमी के परिणामस्वरूप एक कार्मिक प्रबंधक, जो इस फॉर्मूले का उपयोग मनोबल का आकलन करने के साधन के रूप में कर रहा है, एक स्थिति के बीच अंतर नहीं कर सकता है, जहां एक आदमी में 100 पुरुषों का एक विभाग छोड़ दिया गया है और उसे एक बार बदल दिया गया है (सूचकांक = 100) प्रतिशत) और, दूसरी ओर, जहां 10 पदों में से प्रत्येक में 10 अलग-अलग रहने वाले हैं, लेकिन 90 पद अभी भी पुरुषों के पास हैं जो वर्षों से कंपनी के साथ हैं (सूचकांक = 100 प्रतिशत)।

दोनों स्थितियों में कार्रवाई के लिए कहा जा सकता है, लेकिन निश्चित रूप से एक ही कार्रवाई नहीं। इसलिए, श्रम कारोबार को मापने की कुछ विधि जो सेवा-विशिष्ट है, की आवश्यकता है। यह कर्मचारियों के 'रिटेंशन प्रोफाइल' की गणना करके प्राप्त किया जाता है। वर्ष के अंत में सेवानिवृत्त कर्मचारियों को उनके शामिल होने के वर्ष से समूहों या समूहों में विभाजित किया जाता है और प्रत्येक समूह में संख्या को बनाए रखने वाले संख्या के प्रतिशत के रूप में व्यक्त किया जाता है। कोहॉर्ट, यानी, जो उस विशेष वर्ष की शुरुआत में उस कॉहोर्ट में शामिल हो गए। तुलना के प्रयोजनों के लिए विभिन्न वर्षों के लिए और विभिन्न विभागों के लिए इस तरह के प्रोफाइल बना सकते हैं।