व्यापार विचार

के बारे में जानें: 1. व्यावसायिक विचारों का परिचय 2. व्यावसायिक विचारों की परिभाषाएं और विशेषताएं 3. आवश्यकता 4. पहलू 5. स्रोत 6. विचार पीढ़ी के तत्व 7. विचार पीढ़ी तकनीक 8. विचारों का मूल्यांकन कैसे करें

9. विचार तकनीक, उत्प्रेरक और अवरोधक और अवसर मानचित्र 10. व्यवहार्यता विश्लेषण 11. एक व्यवसाय के अवसर में एक व्यापार विचार परिवर्तित करना।

व्यावसायिक विचार: परिचय, परिभाषा, सुविधाएँ, आवश्यकताएं, पहलू, तत्व, तकनीक और व्यवहार्यता विश्लेषण

व्यावसायिक विचार - परिचय

एक होनहार उद्यम हमेशा एक शानदार व्यापार विचार के साथ शुरू होता है। सफल उद्यमी नवोन्मेषक या समस्या समाधानकर्ता होते हैं जो बाजार में संभावित अंतराल को भरने के लिए विचारों के साथ आते हैं या चीजों को करने के बेहतर और सस्ते तरीके को खोजने के लिए वैकल्पिक दृष्टिकोण के साथ एक मौजूदा परिदृश्य को संभालते हैं।

एक बार जब एक व्यापार विचार की कल्पना की जाती है, तो अगला कदम व्यवहार्यता और व्यापार विचार की व्यवहार्यता पर विचार-विमर्श करना है।

उद्यमी विघटनकारी विचारक हैं, जो अभी तक व्यावसायिक रूप से व्यवहार्य विचारों की पेशकश करते हैं, बाद में सफल व्यावसायिक कहानियों में परिणत होते हैं। उदाहरण के लिए, फेड एक्स ने केंद्रीय छंटनी तकनीक और दुनिया भर में 24 घंटे के संचालन के माध्यम से पूरी तरह से पत्र पोस्टिंग तंत्र में क्रांति ला दी।

व्यापार विचार - परिभाषाएं और सुविधाएँ

वेबस्टर के शब्दकोष के अनुसार, "एक विचार का अर्थ है जो एक प्रतिनिधित्व के रूप में (किसी चीज़ के रूप में) या एक सूत्रीकरण (एक योजना के रूप में) के रूप में दिमाग में मौजूद है।" एक विचार अनुभूति की सामग्री है या मुख्य चीज जिसके बारे में सोच रही है या करने का इरादा है। एक विचार एक मानसिक छवि या किसी चीज़ को देखने या जानने या कल्पना करने, शुद्ध अमूर्त करने के लिए, या किसी व्यक्ति के दिमाग में मौजूद किसी चीज़ पर लागू हो सकता है।

प्रसिद्ध अर्थशास्त्री, जोसेफ शम्पेटर ने एक उद्यमी को एक ऐसे व्यक्ति के रूप में माना है जिसमें एक नया विचार या आविष्कार को एक सफल नवाचार में बदलने की इच्छा और क्षमता है। वे विचार जिनके पास निवेशक, ग्राहक के लिए एक मूल्य है और एक व्यवसाय के लिए राजस्व मॉडल पैदा करने में सक्षम है, व्यावसायिक विचार हैं।

इस संदर्भ में, जापानी ऑटोमोबाइल कंपनी, टोयोटा के मामले में ध्यान देने योग्य है। नियमित नवाचारों और उपभोक्ताओं को समाप्त करने के लिए उपयोगिता प्रदान करने के उत्साह के कारण, वे उपभोक्ताओं के लिए पर्यावरण-अनुकूल उच्च गुणवत्ता और सुरक्षित कारों को विकसित करने में अग्रणी बनकर उभरे हैं।

जब तक एक विचार बाजार में प्रासंगिक नहीं है, तब तक अपेक्षित व्यवहार्यता, व्यावसायिक व्यवहार्यता और अभिनव सामग्री होने के कारण, इसे व्यावसायिक विचारों के रूप में नहीं कहा जा सकता है। अभिनव होने के बावजूद सभी विचार एक व्यवहार्य व्यावसायिक अवसर में परिणत नहीं हो सकते हैं। व्यवसाय के विचारों को पूरी तरह से जांचा और मान्य किया जाना चाहिए, इससे पहले कि संसाधन व्यापार में बंधे हों। एक व्यवसाय की सफलता, पहले स्थान पर ध्वनि व्यापार विचार की मजबूती पर बहुत अधिक निर्भर करती है।

ध्वनि व्यापार विचारों की विशेषताएं:

जब तक एक विचार कुछ शर्त पूरी नहीं करता है, तब तक इसे व्यावसायिक विचार नहीं कहा जा सकता है।

निम्नलिखित एक ध्वनि व्यापार विचार की विशेषताएं हैं:

1. एक ग्राहक की जरूरत को पूरा करता है - एक समस्या हल हो जाती है

2. स्पष्ट ध्यान

3. अभिनव

4. अनोखा

5. स्थायी

6. लंबी अवधि में लाभदायक

नए उत्पादों और / या सेवाओं का विकास आमतौर पर "ग्राहक की संतुष्टि" को बेहतर बनाने पर केंद्रित होता है। एक व्यवसायिक विचार के सफल कार्यान्वयन के कारण अंततः लागत में कमी आती है, जबकि कम उत्पाद की कीमतों के संदर्भ में उपभोक्ताओं को होने वाले लाभों पर भी ध्यान दिया जाता है।

व्यावसायिक विचार - आवश्यकता

व्यवसाय का विचार उद्यमी के लिए प्रासंगिक होना चाहिए। यह इस तथ्य पर आधारित होना चाहिए कि उद्यमी लाभ पर उत्पाद / सेवा बेचने में सक्षम होना चाहिए।

व्यावसायिक विचार को इस प्रकार चुना जाना चाहिए:

1. कौशल का उपयोग करने के लिए उद्यमी को सक्षम करें। एक उद्यमी के पास तकनीकी, बाजार या कोई अन्य कौशल हो सकता है। इससे बाजार में प्रवेश करने का ज्यादा भरोसा मिलता है।

2. उत्पाद या सेवा के लिए स्थानीय रूप से उपलब्ध कच्चे माल के उपयोग को सक्षम करें। आयातित सामग्रियों की तुलना में स्थानीय सामग्रियों को खरीदना और परिवर्तित करना आसान है।

3. उद्यमियों को ऐसे उत्पाद बनाने में मदद करें जिनकी मांग है, लेकिन बाजार में स्वतंत्र रूप से उपलब्ध नहीं हैं। यह संभावित रूप से एक उत्पाद के साथ शुरू होने वाला एक अच्छा विचार है जिसे बेचा जा सकता है। इस मामले में उद्यमी को केवल उत्पादन तकनीक सीखने और कच्चे माल के स्रोतों का पता लगाना है।

4. उद्यमी या कुछ विशिष्ट मशीनों के किसी भी तकनीकी ज्ञान का उपयोग सक्षम करें, उद्यमी इससे परिचित है। यदि किसी उद्यमी को पिछले अनुभव के कारण या कुछ विशेष विनिर्माण तकनीकों का ज्ञान है, तो उद्यमी के लिए उत्पाद का निर्माण करना आसान है।

5. बाजार में मौजूद एक मौजूदा समस्या को हल करने के लिए उद्यमी को सक्षम करें। उत्पाद बाजार में उपलब्ध हो सकते हैं लेकिन मांग को पूरी तरह से या संतोषजनक तरीके से पूरा नहीं करते हैं। कभी-कभी एक मौजूदा उत्पाद का उपयोग दूसरे के साथ संयोजन में किया जाता है, जो उपलब्ध नहीं है। इस तरह की बाजार की समस्याओं को हल करने के प्रयास व्यापारिक विचारों को जन्म देते हैं।

व्यावसायिक विचार - 3 विचार किए जाने वाले पहलू

एक निवेशक को एक व्यवसाय विचार में फंड पार्क करने के लिए मनाने के लिए, निम्नलिखित पहलुओं पर विचार किया जाना चाहिए:

1. अंत उपयोगकर्ता के लाभ:

एक उद्यमी को आत्मनिरीक्षण करना चाहिए और पूछना चाहिए कि वास्तविक ग्राहक लाभ क्या है, और उसके उत्पाद या सेवा के माध्यम से क्या समस्याएं हल होंगी? विपणन सफलता की कुंजी सरल उत्पाद नहीं है - बल्कि यह संतुष्ट उपभोक्ता है। लोग किसी आवश्यकता को पूरा करने के लिए, या भोजन, पेय, घर, कपड़े या मूवी टिकट-कुछ ऐसा काम करते हैं, जो काम को आसान बनाता है, या उनकी भलाई या आत्म-सम्मान को बढ़ाता है, आदि को हल करने के लिए उत्पाद सेवाएँ खरीदते हैं।

एक सफल व्यवसायिक विचार का पहला महत्वपूर्ण पहलू यह स्पष्ट रूप से वर्णन करना है कि किस चीज को पूरा किया जाएगा और कैसे, अर्थात इसे किस रूप में पूरा किया जाएगा। यह भी विपणन चिकित्सकों द्वारा एक "अद्वितीय बिक्री प्रस्ताव" (यूएसपी) के रूप में जाना जाता है।

2. बाजार:

एक व्यवसायिक विचार तभी सफल हो सकता है जब उसका व्यावसायिक मूल्य हो, अर्थात जब बाजार उसे स्वीकार करता है। एक सफल व्यवसायिक विचार का दूसरा महत्वपूर्ण पहलू यह है कि उत्पाद या सेवा के लिए लक्षित बाजार कितना बड़ा है और यह प्रतियोगियों के उत्पादों और सेवाओं से खुद को कैसे अलग करता है।

3. राजस्व तंत्र:

व्यावसायिक विचार को स्पष्ट रूप से उस तरीके को प्रतिबिंबित करना चाहिए जिसमें उत्पाद या सेवा को बेचकर अर्जित की जाने वाली राजस्व की मात्रा के साथ राजस्व प्राप्त होगा। इस तरह के एक विचार के आधार पर स्थापित किया गया व्यवसाय न केवल लाभदायक होना चाहिए, बल्कि कानूनी, सामाजिक और पर्यावरणीय चुनौतियों के अनुरूप भी होना चाहिए और संबंधित कानूनों के साथ अपेक्षित अनुपालन होना चाहिए।

व्यावसायिक विचार - कई स्रोत

एक व्यावसायिक विचार / परियोजना का विचार कई स्रोतों से खोजा जा सकता है।

विचार भी कई रूपों में उत्पन्न होते हैं:

एक सरकारी स्वामित्व वाली प्रयोगशाला जो देश में सबसे अधिक माता-पिता को दाखिल करती है; निजी क्षेत्र को दोष देने वाली एक अन्य सरकारी स्वामित्व वाली प्रयोगशाला के प्रमुख; देश में उद्यम पूंजी गतिविधि में पुनरुत्थान, इस बार आईपी (बौद्धिक संपदा) के निर्माण के आसपास केंद्रित था; भारत में अनुसंधान प्रयोगशालाओं और विकास केंद्रों को लगाने वाले बहुराष्ट्रीय कंपनियों की प्रवृत्ति की निरंतरता; और भारतीय कंपनियों द्वारा पेटेंट-फाइलिंग गतिविधि में महत्वपूर्ण वृद्धि। सभी अच्छे विचारों की तरह यह बढ़ता है और तब तक बढ़ता है जब तक कि यह अपनी खुद की लाइट का अधिग्रहण न कर ले।

बीटी की बारहवीं वर्षगांठ के अंक के निर्माण के आरंभ में, यह स्पष्ट हो गया कि यह भारत में अनुसंधान-दुकान स्थापित करने वाले बहुराष्ट्रीय कंपनियों के बारे में नहीं था।

परियोजना की पहचान निवेश के संभावित अवसरों का पता लगाने और इस तरह के अवसरों के विकास के साथ आर्थिक आंकड़ों के संग्रह, संकलन और विश्लेषण से संबंधित है।

ड्रकर के अनुसार अवसर तीन प्रकार के होते हैं - योजक, पूरक और सफलता। योजक अवसर वे अवसर हैं जो निर्णय-निर्माता को किसी भी तरह से मौजूदा संसाधनों का बेहतर उपयोग करने में सक्षम बनाते हैं, जिसमें व्यवसाय के चरित्र में परिवर्तन शामिल नहीं है। इन अवसरों में मौजूदा मामलों की न्यूनतम गड़बड़ी और इसलिए कम से कम जोखिम शामिल है।

पूरक अवसरों में नए विचारों का समावेश होता है और इस तरह मौजूदा संरचना में एक निश्चित मात्रा में परिवर्तन होता है। निर्णायक अवसर, दूसरी ओर व्यवसाय की संरचना और चरित्र दोनों में मूलभूत परिवर्तन शामिल हैं। इन अवसरों में मौजूदा मामलों की न्यूनतम गड़बड़ी और इसलिए कम से कम जोखिम शामिल है। पूरक अवसरों के मामले में जोखिम का तत्व अधिक है और सफलता के अवसरों के मामले में सबसे बड़ा है।

जैसे-जैसे जोखिम का तत्व बढ़ता है, परियोजना के उद्देश्यों की गुंजाइश और प्रकृति को ठीक से परिभाषित करना और संसाधनों की खपत और जोखिम दोनों को कम करना और वापसी या लाभ का अनुकूलन करना अधिक से अधिक महत्वपूर्ण हो जाता है।

मानव मन को देखने और नया करने और घटाने की एक अनंत क्षमता है। अवलोकन परियोजना के विचारों के सबसे महत्वपूर्ण स्रोतों में से एक है। पर्यवेक्षक का मन लगातार उन परिस्थितियों में आता है जिनका उपयोग निवेश के अवसरों को विकसित करने के लिए किया जा सकता है। अवलोकन किसी के नियमित व्यवसाय या अन्यथा की कॉम के दौरान किया जा सकता है। उदाहरण के लिए किसी विशेष लेख या सेवा की कमी से ऐसे उद्योग का विकास हो सकता है जो कम आपूर्ति में लेख या सेवा प्रदान कर सकता है।

एक निर्दिष्ट प्रकार की कच्ची सामग्री या कौशल की उपलब्धता से अन्य प्रकार की औद्योगिक गतिविधि हो सकती है। चौकस दिमाग हमेशा उन अवसरों की तलाश में रहता है जो नए प्रोजेक्ट विचारों के विकास का आधार बन सकते हैं। मौजूदा प्रक्रियाओं का अवलोकन कभी-कभी नए अवसरों और वित्तीय रूप से लाभप्रद परियोजना विचारों को जन्म दे सकता है।

उदाहरण के लिए यह मामला होगा जब एक प्रसंस्करण इकाई मशीनों का निर्माण करने का निर्णय लेती है जो अब तक केवल प्रसंस्करण उद्देश्य के लिए उपयोग कर रही है। कटौती की प्रक्रिया कई बार शुद्ध टिप्पणियों के आधार पर परियोजना के विचारों को पूरक और तर्कसंगत बनाने के लिए उपयोग की जाती है। नवीन इकाइयों में, मौजूदा समस्याओं के समाधान के लिए नए दृष्टिकोणों के विकास के लिए कटौतीत्मक प्रक्रिया पर निर्भर होना अक्सर आवश्यक हो जाता है।

व्यापार और पेशेवर पत्रिकाएं परियोजना विचारों का एक बहुत ही उपजाऊ स्रोत प्रदान करती हैं। इन पत्रिकाओं द्वारा दिए गए आँकड़े और जानकारी और पेशेवर निकायों के रिपोर्ट और रिकॉर्ड अक्सर उन अवसरों को प्रकट करते हैं जिन्हें अंततः निवेश प्रस्तावों में विकसित किया जा सकता है। यह हर उस व्यक्ति के लिए बहुत महत्वपूर्ण है जो निवेश के नए अवसरों के विकास में शामिल है जो विशेषज्ञता के अपने क्षेत्र में नवीनतम विकास के संपर्क में रहे।

उसके लिए यह भी आवश्यक है कि वह अपने कार्यक्षेत्र के घटनाक्रमों के साथ संपर्क बनाए रखे जो विशेष रूप से अपनी विशेषज्ञता की रेखा के साथ क्षैतिज या लंबवत रूप से पसंद किया जा सकता है। तकनीकी और पेशेवर साहित्य का अध्ययन, एक व्यक्ति को सभी को एक रवैये में रखने के अलावा (कोर्स) भी, सोच को उत्तेजित करता है और नए प्रोजेक्ट विचारों के विकास की प्रक्रिया में मदद करता है।

रिसर्च इंस्टीट्यूट्स के बुलेटिन भी नए प्रोजेक्ट विचारों और अवसरों के लिए जानकारी का बहुत उपजाऊ स्रोत हैं। ये बुलेटिन आम तौर पर अनुसंधान संस्थान द्वारा विकसित नई प्रक्रियाओं या उत्पादों की व्यापक रूपरेखा देते हैं। हालाँकि, अनुसंधान बुलेटिन में उपलब्ध कराई गई जानकारी, विचारों के सम्मिश्रण के लिए पर्याप्त नहीं हो सकती है। अनुसंधान संस्थान के साथ आगे पत्राचार आवश्यक हो सकता है।

अधिकांश विकासशील देशों में जहां नियोजित विकास को गरीबी हटाने के दृष्टिकोण के रूप में स्वीकार किया गया है, सरकार द्वारा प्रकाशित योजना दस्तावेज परियोजना विचारों का एक बहुत ही उपयोगी स्रोत प्रदान करता है। योजना दस्तावेज आम तौर पर एक देश में मौजूदा आर्थिक स्थिति का विश्लेषण करता है और निवेश के अवसरों को भी इंगित करता है जो समग्र योजना प्रयास में फिट होते हैं। इसलिए, जानकारी को योजना दस्तावेज से इकट्ठा किया जा सकता है।

सरकारों के विभिन्न विभागों के विभागीय प्रकाशन भी उपयोगी जानकारी प्रदान करते हैं जो नए परियोजना विचारों के विकास में मदद कर सकते हैं। ये प्रकाशन या तो चरित्र में आवधिक होते हैं या विशेष अवसरों पर जारी किए जाते हैं। जनगणना दस्तावेज जो एक आवधिक प्रकाशन है, समाज की आर्थिक संरचना और अर्थव्यवस्था की वृद्धि और क्रय शक्ति के विभिन्न रुझानों के बारे में जानकारी का एक बहुत ही उपयोगी स्रोत है और इसका उपयोग नए विचारों को विकसित करने के लिए किया जा सकता है।

परियोजना का विचार एक उपयोगकर्ता के अनुकूल अवधारणा है कि परियोजना क्या होनी चाहिए। यह कुछ हासिल करने के लिए निकाय को प्रायोजित करने वाली परियोजना की इच्छा की कच्ची अभिव्यक्ति है। सटीक रूप जिसमें परियोजना का विचार व्यक्त किया गया है वह सारहीन है।

परियोजना के प्रायोजन निकाय और परियोजना तैयार करने वाली टीम के बीच अनावश्यक संचार से बचने के लिए, परियोजना के विचार को प्रायोजक के व्यापक उद्देश्यों को इंगित करना चाहिए और समय, स्थान, कार्य और संरचना में इन्हें सीमित करना चाहिए। यदि कोई सीमाएँ परिकल्पित नहीं हैं, तो प्रायोजक निकाय को राज्य करना चाहिए और परियोजना निरूपण दल को इसमें कोई संदेह नहीं होना चाहिए।

1. अवलोकन बाजार:

बाजारों का सावधानीपूर्वक अवलोकन एक व्यापारिक विचार प्रकट कर सकता है। बाजार सर्वेक्षण विभिन्न उत्पादों के लिए मांग और आपूर्ति की स्थिति को भी प्रकट कर सकता है। भविष्य की मांग का अनुमान लगाना और फैशन, आय के स्तर, तकनीक आदि में प्रत्याशित परिवर्तनों को ध्यान में रखना आवश्यक है। इस संबंध में, यह पता लगाना उपयोगी होगा कि मांग लोचदार है या अप्राकृतिक है और उत्पाद दोहराए जाने की खरीद है या नहीं ।

मांग की प्रवृत्ति और उत्पाद के संभावित उपयोगकर्ताओं की संरचना और पैटर्न को निर्धारित करने का प्रयास किया जाना चाहिए। वितरण के उपलब्ध चैनलों का एक सर्वेक्षण भी किया जाना चाहिए ताकि उत्पादन से पहले बिक्री अभियान को अच्छी तरह से नियोजित किया जा सके। उत्पाद विश्लेषण और बाजार सर्वेक्षण के पूरक के लिए डीलरों, वाणिज्यिक सलाहकारों, बैंक प्रबंधकों, विज्ञापन एजेंसियों जैसे पेशेवर विशेषज्ञों की सलाह भी प्राप्त की जा सकती है।

प्रतिस्पर्धा और कीमत के रुझान को बाजार सर्वेक्षणों के माध्यम से भी पाया जा सकता है। बाजार अवलोकन के माध्यम से एकत्र किए गए आंकड़ों से, कोई उन उत्पादों / उद्योगों की पहचान कर सकता है जो मांग में हैं और जिन्हें आपूर्ति में वृद्धि की आवश्यकता है। एक प्रमोटर तब व्यापार की सबसे लाभदायक रेखा का पता लगा सकता है। उदाहरण के लिए, खाद्य तेल की कमी ने कई कंपनियों को भारत में खाद्य तेलों के उत्पादन / आपूर्ति में प्रवेश करने के लिए प्रेरित किया।

2. भावी उपभोक्ता:

उपभोक्ता सबसे अच्छा जानता है कि वह क्या चाहता है और वह आदतें / स्वाद जो निकट भविष्य में लोकप्रिय होने जा रहे हैं। संभावित उपभोक्ताओं के साथ संपर्क उन विशेषताओं को भी प्रकट कर सकते हैं जिन्हें उत्पाद / सेवा में बनाया जाना चाहिए। इन दिनों की अच्छी व्यावसायिक फर्में आमतौर पर उत्पाद का चयन करने से पहले संभावित उपभोक्ताओं के बीच एक सर्वेक्षण करती हैं।

ये फर्म बाजार में लॉन्च करने से पहले प्रोटोटाइप उत्पाद का बाजार परीक्षण भी करती हैं। ग्राहक एक व्यवसाय की नींव है और यह वह है जो इसे जारी रखता है। इसलिए, उपभोक्ता की जरूरतों और वरीयताओं पर डेटा एकत्र किया जाना चाहिए। प्रारंभ में, एक नए उद्यम को एक या सीमित उत्पादों पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए। व्यवसाय को अच्छी तरह से स्थापित होने के बाद लाइन को पूरा करने के लिए अधिक उत्पादों को जोड़ा जा सकता है।

3. अन्य राष्ट्रों में विकास:

अविकसित देशों के लोग आमतौर पर विकसित देशों के फैशन के रुझान का पालन करते हैं। उदाहरण के लिए, वीडियो, वाशिंग मशीन, माइक्रो ओवन आदि, जो अब भारत में 'चीजें' हैं, का उपयोग अस्सी के दशक से पहले संयुक्त राज्य अमेरिका और यूरोप में किया जा रहा था।

इसलिए, एक उद्यमी उन्नत राष्ट्रों के विकास के संपर्क में रहकर अच्छे व्यावसायिक विचारों की खोज कर सकता है। कभी-कभी, उद्यमी नए उत्पादों / प्रक्रियाओं के लिए विचारों की तलाश में विदेशों में जाते हैं। वाणिज्य के विभिन्न मंडलों के व्यापार प्रतिनिधिमंडल, विदेशी सहयोग और अन्य प्रकार के व्यापारिक विचारों का पता लगाने के लिए विदेशी बाजारों का दौरा करते हैं।

4. परियोजना प्रोफाइल का अध्ययन:

विभिन्न सरकारी और निजी एजेंसियां विभिन्न परियोजनाओं और उद्योगों के आवधिक प्रोफाइल प्रकाशित करती हैं। ये प्रोफाइल तकनीकी, वित्तीय और बाजार की आवश्यकताओं और प्रचलित स्थिति का विस्तार से वर्णन करते हैं। इस तरह के प्रोजेक्ट प्रोफाइल की सावधानीपूर्वक जांच व्यवसाय की लाइन को चुनने में बहुत सहायक है। तकनीकी और अन्य प्रकार के विशेषज्ञों को प्रोजेक्ट प्रोफाइल का एक विशेष अध्ययन करने और आगे के मूल्यांकन के लिए सबसे अधिक बढ़ावा देने वाली परियोजनाओं / उद्योगों का सुझाव देने के लिए नियोजित किया जा सकता है।

5. सरकारी संगठन:

कई सरकारी संगठन आजकल व्यावसायिक विचारों की खोज और मूल्यांकन में उद्यमियों की सहायता करते हैं। विकास बैंक, राज्य औद्योगिक विकास / निवेश निगम, तकनीकी परामर्श संगठन, निवेश केंद्र, निर्यात प्रोत्साहन परिषद आदि तकनीकी, वित्तीय, विपणन और व्यवसाय के अन्य क्षेत्रों में सलाह और सहायता प्रदान करते हैं।

सरकार पंचवर्षीय योजनाओं, औद्योगिक नीति प्रस्तावों और उद्योग के लिए दिशानिर्देशों के माध्यम से निवेश के लिए प्राथमिकता वाले क्षेत्रों की पहचान करती है। इस संबंध में व्यापार और उद्योग पर सरकारी प्रकाशन व्यावसायिक विचारों की खोज में भी सहायक हो सकते हैं। छोटे क्षेत्र के लिए आरक्षित आइटम भी संभावित क्षेत्रों को इंगित करेगा।

6. व्यापार मेलों और प्रदर्शनियों:

राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय व्यापार मेले व्यापारिक विचारों का एक बहुत अच्छा स्रोत हैं। इन मेलों में, संबंधित उद्योग में उत्पादकों और डीलरों ने अपने उत्पादों को प्रदर्शन और / या बिक्री के लिए रखा। इन मेलों की यात्रा से नए उत्पादों / मशीनों के बारे में जानकारी मिलती है। इन मेलों में खरीद, उत्पादन, सहयोग, डीलरशिप आदि के लिए बातचीत भी की जा सकती है।

7. प्रेरणा अभियान में भाग लेना:

उद्यमी कार्यक्रम समय-समय पर सार्वजनिक क्षेत्र के वाणिज्यिक बैंकों, औद्योगिक और तकनीकी परामर्श संगठनों, लघु उद्योग सेवा संस्थान और जिला उद्योग केंद्रों द्वारा व्यक्तिगत रूप से और एक-दूसरे के सहयोग से आयोजित किए जाते हैं, जहां इच्छुक प्रतिभागियों / संभावित उद्यमियों को सलाह और मार्गदर्शन भी उपलब्ध कराया जाता है।

व्यापार विचारों के कुछ अन्य स्रोत:

जब कोई व्यक्ति किसी उद्यम को स्थापित करना चाहता है तो पहली क्रिया उत्पादों या व्यवसायों के लिए विचार उत्पन्न करना है। शुरू में कई विचारों के बारे में सोचना मुश्किल हो जाता है। उद्यमियों को पर्यावरण से उत्पाद विचारों को स्कैन करने के लिए यथासंभव स्रोतों का उपयोग करना चाहिए।

व्यापार विचारों के स्रोत:

मैं। अन्य लोगों के साथ चर्चा

ii। पुस्तकों के माध्यम से देख रहे हैं

iii। दुकानों पर जाना और व्यापार शो में भाग लेना

iv। अनुसंधान संस्थानों से जानकारी

वि। मंथन।

विचार उत्पन्न करना:

जब एक उद्यमी व्यवसायिक विचारों के विभिन्न स्रोतों की खोज करता है, जैसे कि दूसरों से बात करना, दुकानों का दौरा करना आदि, तो उन्हें विभिन्न दृष्टिकोणों का उपयोग करना चाहिए:

मैं। बुद्धिशीलता - यह बड़ी संख्या में उत्पाद विचारों को उत्पन्न करने में मदद करता है। यह एक विशेषज्ञ द्वारा आयोजित किया जाना चाहिए और उल्लिखित विचारों में से कोई भी मूल्यांकन या न्याय नहीं किया जाएगा। इस स्तर पर किसी को चिंता नहीं करनी चाहिए कि क्या विचार उपयुक्त है या नहीं।

ii। पुरानी चीजों को करने के नए तरीके - पारंपरिक तरीकों और प्रथाओं का उपयोग करके बाजार में बड़ी संख्या में उत्पाद बनाए और प्रदान किए जा रहे हैं। एक दृष्टिकोण यह जांचने के लिए हो सकता है कि क्या यह एक अलग और नई विधि द्वारा बनाया जा सकता है जो उद्यमी को पुरानी पद्धति पर लाभ देता है।

iii। शौक को व्यवसाय में परिवर्तित करना - कुछ लोगों को शौक के रूप में कुछ या कुछ करने के लिए या केवल घर में उपयोग करने के लिए निपुण किया जाता है। उद्यम स्थापित करने के लिए इस तरह के कौशल का उपयोग करना संभव है। फोटोग्राफी, इंटीरियर डेकोरेशन, फैशन डिजाइनिंग आदि जैसे शौक अक्सर बिजनेस वेंचर्स के रूप में विकसित होते हैं।

iv। अपशिष्ट पदार्थ का उपयोग - संरक्षण और पर्यावरण संरक्षण वर्तमान में बहुत अधिक ध्यान दे रहे हैं। अपशिष्ट पुनर्चक्रण या उन्हें उपयोगी उत्पादों में बदलना अच्छे उत्पाद विचार हैं। वर्तमान में ऊर्जा संरक्षण उत्पादों में भी अच्छी क्षमता है।

v। किसी मौजूदा उत्पाद को बेहतर बनाना - पुरानी तकनीकों को अधिक देखभाल के साथ या नई विकसित तकनीक का उपयोग करके मौजूदा उत्पाद में सुधार किया जा सकता है।

व्यावसायिक विचार - अच्छे विचार निर्माण प्रक्रिया के तत्व

यह गलत लगता है कि अच्छी विचार पीढ़ी एक प्रक्रिया हो सकती है या यह प्रक्रिया अंतर्दृष्टि का कारण बन सकती है। हालांकि, अगर आप ऐसे लोगों के व्यवहार की जांच करते हैं जो नियमित रूप से अच्छे विचार उत्पन्न करते हैं? विज्ञापन में क्रिएटिव जैसे - आप पाएंगे कि व्यवहार के सामान्य पैटर्न उभर कर आते हैं और अंतर्दृष्टि को अधिक संभव बनाना संभव है।

नीचे अच्छी विचार पीढ़ी प्रक्रिया के कुछ तत्व दिए गए हैं:

तत्व # 1. पढ़ें और अध्ययन करें:

अपने उद्योग या उत्पाद और सेवाओं के बारे में कई बातें पढ़ें और अध्ययन करें। आपको उस विशेष जानकारी की जांच करने की आवश्यकता है जो आप बेचने जा रहे हैं। वर्तमान घटनाओं के साथ रहें और व्यावसायिक अवसरों का लाभ उठाने के लिए तैयार रहें। यदि आप व्यावसायिक विचारों को खोजने के सचेत इरादे से नियमित रूप से समाचार पढ़ते हैं या देखते हैं, तो आप इस बात से चकित होंगे कि आपके मस्तिष्क के कितने व्यावसायिक अवसर पैदा होते हैं।

वर्तमान घटनाओं को ध्यान में रखते हुए आपको बाज़ार के रुझान, समाचार, फैड्स, उद्योग समाचारों की पहचान करने में मदद मिलेगी- और कभी-कभी केवल नए विचारों की, जिनमें व्यावसायिक संभावनाएं होती हैं। आपको अपने विचार के बारे में पूरी जानकारी होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आप रेस्तरां में शामिल होना चाहते हैं, तो आप विषय के बारे में विस्तार से सब कुछ अध्ययन करते हैं। यदि आप कोई व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, तो आपको यह जानना होगा कि आपके उद्योग में क्या चल रहा है, क्या बिकता है और किस कीमत पर है, आदि।

तत्त्व # 2. सामान्य ज्ञान में सुधार:

अपने आप को केवल अपने उद्योग में चीजों के बारे में जानने के लिए सीमित न करें। अन्य उद्योगों से अधिक से अधिक विषय जानें। यह कोई भी विषय हो सकता है। यह आपको अपने स्वयं के उद्योग से बाहर सोचने में सक्षम बनाता है। एक बार जब आप पर्याप्त जांच और अनुसंधान करते हैं, तो आपका दिमाग आपके द्वारा अध्ययन किए गए सभी विचारों का भंडार है। आपको अपने विचार के साथ आगे क्या करना है, इसकी पूरी जानकारी है। और यह आपके रचनात्मक विचारों का मुख्य स्रोत है। अब तक आपने जो भी ज्ञान सीखा है, वह नए विचारों के निर्माण के लिए कच्चा माल है। सभी ज्ञान को मिलाएं और सर्वश्रेष्ठ उत्पन्न करें।

तत्त्व # 3. बुद्धिशीलता:

बुद्धिशीलता व्यापार समाधान और विचारों दोनों को उत्पन्न करने के लिए एक समूह विधि है। यह सबसे प्रभावी है अगर एक आलोचना-मुक्त क्षेत्र में प्रदर्शन किया जाता है जहां समूह के सदस्यों को विचार मंथन सत्र के दौरान विचारों का स्वतंत्र रूप से योगदान करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। बुद्धिशीलता एक ऐसा तरीका है जिसमें आप अपने जागरूक स्व से बाहर निकलते हैं और एक विचार मशीन बन जाते हैं। आप अपनी "निर्णय टोपी" को हटा दें और किसी भी विचार को अपने दिमाग में आने दें। आपके द्वारा उठाए गए कई विचार आपके लिए काम नहीं करेंगे, लेकिन आप कई ऐसे विचारों की तलाश में नहीं हैं जिन्हें आप एक समस्या को हल करने या एक अवसर बनाने के लिए एक या दो तरीकों की तलाश कर रहे हैं।

तत्त्व # 4. सोचें कि क्या यह ग्राहकों के जीवन को आसान बनाता है या किसी समस्या को हल करता है?

प्रत्येक उत्पाद एक उद्देश्य प्रदान करता है - सफल व्यवसाय शायद ही कभी नवीनता मूल्य पर निर्मित होते हैं। इस पर सोचें कि क्या आपका विचार वास्तव में समस्या को हल करने वाला है। एक ही उद्देश्य के लिए बाजार में कितने उत्पाद हैं? यह स्पष्ट होना महत्वपूर्ण है कि आपका उत्पाद किस प्रकार लोगों की मदद करता है या किसी विशेष समस्या का समाधान करता है। फिर से, बाजार अनुसंधान भार में मदद करेगा।

मैं। जानिए आपका उत्पाद किस उद्देश्य से कार्य करता है?

ii। सुनिश्चित करें कि यह बाजार के अंतर का जवाब देता है।

iii। बाजार अनुसंधान।

तत्त्व # 5. सोचो; क्या आपके विचार के लिए बाजार है?

बहुत गहन बाजार अनुसंधान नए व्यावसायिक विचारों के लिए एक नितांत आवश्यक है। बाजार अनुसंधान आपके विचार की क्षमता को निर्धारित करने में अमूल्य साबित हो सकता है। आप उद्योग संघों, वेब खोजों, समय-समय पर, संघीय और राज्य एजेंसियों और इसके बाद से जानकारी एकत्र कर सकते हैं। पुस्तकालय या कुछ घंटों की ऑनलाइन यात्रा आपको वास्तव में अपने बाजार को समझने के लिए अपने रास्ते पर स्थापित कर सकती है। आपका उद्देश्य ग्राहक के उस प्रकार की सामान्य समझ हासिल करना है जिस पर आपका उत्पाद या सेवा कार्य करेगी-या कम से कम शोध प्रक्रिया के माध्यम से यह पता लगाने के लिए तैयार होगी।

बढ़ते बाजार निवेशकों को अधिक आकर्षित करने और बेहतर व्यावसायिक अवसर प्रदान करने जा रहे हैं।

मैं। पूरी तरह से बाजार अनुसंधान करते हैं।

ii। छोटे लाभ मार्जिन में अधिक मांग की आवश्यकता होती है।

iii। बढ़ते बाजार बेहतर होते हैं।

तत्त्व # 6. प्रतियोगिता की जाँच:

आपका उद्देश्य यह समझना है कि आपकी प्रतियोगिता क्या कर रही है ताकि आप इसे बेहतर कर सकें। हो सकता है कि उनकी सेवा खराब हो। हो सकता है कि उनके उत्पाद में कुछ खामियां हों-आप केवल तभी जान पाएंगे जब आप इसे स्वयं आजमाएँगे या हो सकता है कि आपने चीजों को बेहतर, होशियार, अधिक लागत-प्रभावी तरीके से करने का तरीका खोज लिया हो। अपने आप को या अपने उत्पाद को इस तरह से बाजार दें जो आपकी प्रतिस्पर्धा से पूरी तरह से अद्वितीय हो। चारों ओर देखो कि वे क्या कर रहे हैं और कुछ अलग करते हैं। यह वास्तव में ऐसा करने की तुलना में आसान लगता है। यह सिर्फ थोड़ा सोचा, तैयारी, परीक्षण और त्रुटि लेता है। लेकिन कोई फर्क नहीं पड़ता, अलग होने की हिम्मत।

यदि आप पहले से ही विचार मंच में एक्स राशि के घंटे खर्च कर चुके हैं, तो बाजार में शोध पर केवल एक्स राशि की मात्रा अधिक है, यह पता लगाने के लिए कि आप बिल्कुल तैयार नहीं हैं। लेकिन अपनी ऊर्जाओं को फिर से भरने और यह निर्धारित करने के लिए समय लेना कि आपके विचार को कुछ कसने की आवश्यकता क्यों है, भविष्य की सफलता का सबसे अच्छा पूर्वानुमान है।

तत्त्व # 7. विश्लेषण:

तीन दृष्टिकोणों से कंपनी के विचार का विश्लेषण करें - कंपनी, ग्राहक और प्रतिस्पर्धी।

यहाँ वह चार मुद्दों में से प्रत्येक के लिए क्या देखता है:

(ए) कंपनी - अपने उत्पाद / सेवा सुविधाओं, ग्राहकों को लाभ, आपकी कंपनी के व्यक्तित्व के बारे में अपने विचार के बारे में सोचें, ग्राहकों से आपके वादे और वचन क्या हैं?

(b) ग्राहक - आपके विचार के संबंध में तीन अलग-अलग ग्राहक हैं जिनके बारे में आपको सोचना होगा - खरीदार (जो निर्णय लेते हैं या चेक लिखते हैं), प्रभावित करने वाले (व्यक्तिगत, संगठन या लोगों के समूह जो खरीदारी को प्रभावित करते हैं निर्णय) और अंतिम उपयोगकर्ता (व्यक्ति या लोगों का समूह जो सीधे आपके उत्पाद या सेवा के साथ बातचीत करेंगे)।

(ग) प्रतियोगी - प्रतियोगियों के बारे में सोचें, कुछ प्रतियोगी नवाचार में अच्छे हैं; कुछ मूल्य निर्धारण आदि में हैं। आपको अपनी मुख्य दक्षताओं का अच्छी तरह से विश्लेषण करके प्रतियोगियों को हराने में सक्षम होना चाहिए। प्रत्येक स्तर के भीतर उनका प्लेसमेंट इस बात पर आधारित है कि आपका व्यवसाय कितनी बार उनके साथ प्रतिस्पर्धा करेगा और इन समूहों में से प्रत्येक के साथ प्रतिस्पर्धा करते समय आप अपने संदेशों को कैसे दर्ज़ करेंगे।

तत्त्व # 8. विचार की व्यवहार्यता पर विचार करें?

जब तक आपके पास डालने के लिए आपके पास खुद के बहुत सारे पैसे नहीं हैं, आपको एक ऐसे व्यवसाय की आवश्यकता है, जो सस्ते में काम कर सके। विचार को व्यावहारिक बनाने के लिए प्रारंभिक स्तर पर यह आर्थिक होना चाहिए। इसमें उन संसाधनों की संख्या शामिल नहीं होनी चाहिए जिनकी व्यवस्था करना मुश्किल है। आपका व्यवसाय केवल तभी काम करेगा जब आपका उत्पाद तकनीकी रूप से संभव हो और विनिर्माण लागत संभव हो। अन्यथा भले ही आपका विचार सबसे अच्छा हो लेकिन अगर यह अधिकतम लोगों की पहुंच के नीचे नहीं है तो इसका कोई फायदा नहीं है। काम करें कि इसे कौन और कितना बनाएगा।

मैं। वास्तविक बनो।

ii। कम शुरुआती लागत और कम कर्मचारी काम करने की अधिक संभावना है।

तत्त्व # 9. परिष्कृत और संकीर्ण:

अपने कच्चे विचार को तब तक निखारें जब तक वह आपकी संतुष्टि तक नहीं हो। आप हमेशा विचार की व्यवहार्यता का परीक्षण करने और विचार को और बेहतर बनाने के लिए लक्षित बाजार से सवाल पूछकर कच्चे विचार पर अपना शोध कर सकते हैं। आपका विचार एक बहुत सटीक आवश्यकता को पूरा करने में सक्षम होना चाहिए और एक बार आने के बाद आसानी से स्वीकार्य हो सकता है। रिफाइनिंग किसी भी सामान्य संकेतक का ध्यान रखेगा और व्यावसायिक विचार के मूल पर ध्यान केंद्रित करेगा।

तत्त्व # 10. क्या यह लाभ उत्पन्न कर सकता है?

काम करें कि आप अपना उत्पाद कैसे बनाएंगे और आप इसे कितना बेचेंगे। व्यवसाय को बनाए रखने के लिए आपको पर्याप्त लाभ की आवश्यकता है। कर्मचारियों के वेतन, व्यय, प्रशासन लागत, श्रम, परिवहन और सामग्री लागत में कारक। आपके लाभ का दायरा जितना छोटा होगा, आपको उतनी ही अधिक माँग करनी होगी। लागत के बारे में जानने के लिए निर्माताओं से बात करें।

मैं। सभी लागतों पर काम करें।

ii। अनुमानित बिक्री मूल्य के साथ तुलना करें।

iii। छोटे लाभ मार्जिन को उच्च मांग की आवश्यकता होती है।

तत्त्व # 11. क्या विकास की गुंजाइश है?

आप धीरे-धीरे उत्पादों की एक बड़ी श्रृंखला की पेशकश कर सकते हैं, नए स्थानों पर व्यवसाय स्थापित कर सकते हैं, अपनी सेवा में सुधार कर सकते हैं और अधिक ग्राहकों तक पहुंच सकते हैं। विकसित करने के तरीकों के लिए वेब तकनीक देखें। यह सबसे अच्छा है अगर अगले कुछ वर्षों में विकास के लिए योजनाएं दिखती हैं कि बाजार कैसे काम करता है।

मूल रूप से नया विचार पुराने विचारों का एक संयोजन है। नए विचारों के साथ आने के लिए आपके पास पर्याप्त पुराने विचार होने चाहिए। इसलिए लगातार पढ़ना और अवलोकन महत्वपूर्ण है।

बिजनेस आइडियाज- टॉप 13 आइडिया जनरेशन तकनीक: स्केमर, मंथन, माइंड मैपिंग, फोकस समूह, समस्या सूची विश्लेषण और कुछ अन्य

यह संदेह से परे है कि ध्वनि व्यवसायिक विचार आकर्षक व्यवसाय की नींव रखते हैं।

व्यावसायिक विचार निम्नलिखित स्रोतों से उत्पन्न किए जा सकते हैं:

तकनीक # 1. स्कोरर:

यह एक विचार पीढ़ी की तकनीक है जो व्यापारिक विचार उत्पन्न करने के लिए एक क्रिया के रूप में क्रिया का उपयोग करती है। यह चेकलिस्ट तकनीक बॉब एबेरी द्वारा विकसित की गई थी। इस तकनीक के माध्यम से लोगों को उत्पाद संशोधन के लिए या एक नया उत्पाद विकसित करने के लिए विचार उत्पन्न करने के लिए सहायता प्राप्त है। SCAMPER एक संक्षिप्त शब्द है, जिसमें प्रत्येक अक्षर, एक क्रिया को इंगित करता है, जो बदले में एक रचनात्मक विचार के लिए त्वरित कॉल के लिए संकेत देता है।

मैं। एस - स्थानापन्न

ii। सी - गठबंधन

iii। ए - अनुकूल

iv। एम - संशोधित करें

v। P - दूसरे उपयोग के लिए डालें

vi। ई - खत्म

vii। आर - रिवर्स

तकनीक # 2. मंथन:

इस प्रक्रिया में, प्रतिभागियों से एक विशिष्ट आसन्न समस्या (विचार) के लिए बड़ी संख्या में समाधान मांगे जाते हैं। बड़ी संख्या में विचारों पर जोर देते हुए, प्रतिभागियों को आलोचना या व्यंग्य के डर के बिना अपने विचारों के बारे में स्वतंत्र रूप से बोलने की अनुमति है। यहां तक कि विचित्र / अजीब विचारों को खुले हाथों से माना जाता है।

वास्तव में, यह विचार जितना अच्छा है, उतना ही अच्छा है। अक्सर, विचारों को एक अच्छे विचार के पोषण के लिए एक साथ काम किया जाता है, जो अक्सर "1 + 1 = 3" नारे द्वारा इंगित किया जाता है। बुद्धिशीलता में आमतौर पर कर्मचारी, भावी उद्यमी, ग्राहक या लोगों का समूह शामिल होता है। विशिष्ट बुद्धिशीलता समूह में छह से दस प्रतिभागी शामिल हो सकते हैं।

तकनीक # 3. माइंड मैपिंग:

माइंड मैपिंग एक ग्राफिकल तकनीक है, जो यूके के एक शोधकर्ता टोनी बुज़ान द्वारा विकसित की गई है, जिन्होंने इस तकनीक को विकसित किया है ताकि मन को सूचना या विचारों के विभिन्न टुकड़ों के बीच कनेक्शन की कल्पना करने के लिए उकसाया जाए। इस तकनीक में, पहले प्रत्येक तथ्य या विचार को नीचे लिखा जाता है और बाद में घटता या रेखाओं से उसके नाबालिग या प्रमुख (पिछले या बाद के) तथ्य या विचार से जुड़ा होता है, जिससे रिश्तों का जाल बनता है।

इसका उपयोग बुद्धिशीलता, परियोजना योजना और समस्या समाधान में किया जाता है। इस तकनीक के पीछे का उद्देश्य ध्यान आकर्षित करना और अवधारणाओं और विचारों को साझा करने में सक्षम करने के लिए जानकारी प्राप्त करना और फ्रेम करना है।

माइंड मैपिंग के साथ शुरुआत करने के लिए, प्रतिभागी को पृष्ठ के मध्य में एक महत्वपूर्ण वाक्यांश या शब्द लिखना होगा। फिर, उसे कुछ और लिखना होगा जो उसी पृष्ठ पर उसके दिमाग में आए।

तकनीक # 4. फोकस समूह:

यह एक निर्देशित गतिविधि है जहां प्रतिभागियों को पहले से ही स्थिति / उत्पाद या सेवा या स्वयं उपयोगकर्ता होने के बारे में सूचित किया जाता है। इस गतिविधि के लिए लोगों को उनकी अंतर्दृष्टि या रिश्तों के आधार पर चुना जाता है ताकि खुले और स्पष्ट चर्चा के माध्यम से व्यावसायिक विचारों को निकाला जा सके।

प्रतिभागी आम तौर पर पांच से दस की संख्या में होते हैं, या तो कर्मचारियों, ग्राहक आधार से चुने जाते हैं, या एक शोध समूह होते हैं जो विषय के बारे में आवश्यक ज्ञान रखते हैं। एक मध्यस्थ है जो चर्चा को रेखांकित विषय पर जीवित रखता है ताकि व्यवहार्य विचारों का पता लगाया जा सके।

तकनीक # 5. समस्या सूची विश्लेषण:

समस्या इन्वेंट्री विश्लेषण हालांकि समूह विधि पर ध्यान केंद्रित करने के समान है, फिर भी यह इस अर्थ में उत्तरार्द्ध से कुछ अलग है कि यह न केवल विचारों को उत्पन्न करता है, बल्कि उत्पाद के चेहरे की समस्याओं की भी पहचान करता है। प्रक्रिया में दो चरण शामिल हैं - एक, उपभोक्ताओं को एक सामान्य उत्पाद श्रेणी में विशिष्ट समस्याओं की सूची प्रदान करना।

दो, विशिष्ट समस्याओं से पीड़ित श्रेणी के उत्पादों की पहचान करना और उन पर चर्चा करना। यह विधि इस कारण से अपेक्षाकृत अधिक प्रभावी है कि ज्ञात उत्पादों को सुझाए गए समस्याओं के एक सेट से संबंधित करना आसान है और फिर एक नए उत्पाद या एक विचार पर पहुंचें।

हालांकि, उपलब्ध अनुभव बताते हैं कि स्क्रीनिंग और मूल्यांकन के लिए नए विचारों को उत्पन्न करने और पहचानने के लिए समस्या सूची विश्लेषण पद्धति का बेहतर उपयोग किया जाना चाहिए। उत्पाद सूची विश्लेषण से प्राप्त परिणामों को सावधानीपूर्वक जांचने और मूल्यांकन करने की आवश्यकता है क्योंकि वे वास्तव में एक वास्तविक व्यापार अवसर को नहीं दर्शा सकते हैं।

उदाहरण के लिए, एक कंपनी, जनरल फूड्स द्वारा प्रयोग के दौरान समस्या के जवाब में एक कॉम्पैक्ट अनाज बॉक्स शुरू करने के लिए कि उपलब्ध बक्से शेल्फ पर अच्छी तरह से फिट नहीं थे, क्योंकि पैकेज के आकार की समस्या का वास्तविक क्रय व्यवहार पर बहुत कम प्रभाव था। । इसलिए, बेहतर सुनिश्चित करने के लिए यदि सर्वोत्तम परिणाम नहीं हैं, तो समस्या इन्वेंट्री विश्लेषण का उपयोग मुख्य रूप से मूल्यांकन के लिए उत्पाद विचारों को उत्पन्न करने के लिए किया जाना चाहिए।

तकनीक # 6. सिंथेटिक:

विलियम जे जे गॉर्डन और जॉर्ज एम। प्रिंस द्वारा विकसित एक अन्य प्रकार की रचनात्मक विचार पीढ़ी और समस्या समाधान तकनीक है। इस तकनीक में, उन क्षेत्रों में रुचि को उकसाया जाता है, जिनमें से विषय के बारे में पता नहीं हो सकता है। यह तर्कसंगत तरीके से समस्या-समाधान और रचनात्मकता के करीब पहुंचने का एक तरीका है। यह अध्ययन रचनात्मक प्रक्रियाओं की जांच करने का प्रयास करता है, जबकि वे प्रगति पर हैं।

जे। जे। गॉर्डन के अनुसार, तीन महत्वपूर्ण धारणाएँ सिंथेटिक्स अनुसंधान के लिए केंद्रीय हैं:

मैं। रचनात्मक प्रक्रिया का वर्णन करना और सिखाना संभव है।

ii। विज्ञान और कला में आविष्कार प्रक्रियाएं समान "मानसिक" प्रक्रियाओं द्वारा अनुरूप और ट्रिगर होती हैं।

iii। समूह और व्यक्तिगत रचनात्मकता समरूप हैं।

तकनीक # 7. स्टोरीबोर्डिंग:

स्टोरीबोर्डिंग की तलाश किसी विशेष समस्या / स्थिति का पता लगाने या उसका वर्णन करने के लिए एक दृश्य कहानी बनाने के लिए की जाती है। इस गतिविधि में, रचनात्मक लोगों को एक आकर्षक तरीके से अनुसंधान के दौरान प्राप्त जानकारी का प्रतिनिधित्व करने की अनुमति दी जाती है। कॉर्क बोर्ड का उपयोग किसी विशेष परिदृश्य को समझाने के लिए चित्रों, उपयोगकर्ता के उद्धरणों और अन्य प्रासंगिक जानकारी को चित्रित करने के लिए किया जाता है। यह श्रोताओं को विभिन्न विचारों के बीच संबंधों और प्रासंगिकता की कल्पना करने और समझने में सक्षम बनाता है, संभवतः एक प्रशंसनीय समाधान के लिए रास्ता देता है।

तकनीक # 8. भूमिका निभाना:

भूमिका निभाने की तकनीक में, प्रत्येक प्रतिभागी अपने से अलग व्यक्तित्व या भूमिका ले सकता है। जैसा कि तकनीक मजेदार है, यह लोगों को उनके अवरोधों को कम करने और अप्रत्याशित विचारों के साथ बाहर आने में मदद कर सकता है।

तकनीक # 9. ग्राहक सलाहकार बोर्ड:

संगठन ग्राहकों की प्राथमिकता, नापसंद और समस्याओं का आकलन करने के लिए ग्राहक सलाहकार बोर्ड विकसित और व्यवस्थित करता है। ऐसे बोर्डों में, ग्राहकों को सुझावों, चुनौतियों और समस्याओं का सामना करने की अनुमति दी जाती है ताकि उनसे निपटने के लिए रणनीति तैयार की जा सके, अक्सर एक परिष्कृत या पूरी तरह से एक नया उत्पाद या सेवा बनाने के लिए अग्रणी होता है।

तकनीक # 10. सूचीकरण में भाग लें:

यह सुधार के संभावित क्षेत्रों को पहचानकर एक प्रणाली या उत्पाद के नए रूपों की पहचान करने के लिए एक विश्लेषणात्मक दृष्टिकोण है। प्रारंभ में, इसे भागों में तोड़ा जाता है, प्रत्येक घटक के भौतिक गुणों को खोजने के साथ-साथ इसके सभी कार्यों का अध्ययन किया जाता है, यह जानने के लिए कि किसी विशेष उत्पाद को कितना बदलना / बढ़ाना है। यह मुख्य रूप से यह आकलन करने के लिए किया जाता है कि घटकों के पुनर्संयोजन से उत्पाद को नुकसान होगा या सुधार होगा।

तकनीक # 11. आकृति विज्ञान विश्लेषण:

आकृति विज्ञान विश्लेषण का एक समस्या के संरचनात्मक पहलुओं को पहचानने और उनके बीच संबंधों का अध्ययन करने के साथ करना है। उदाहरण के लिए - कल्पना कीजिए कि समस्या एक संचालित वाहन के माध्यम से किसी वस्तु को एक स्थान से दूसरे स्थान तक पहुँचा रही है।

महत्वपूर्ण आयाम हैं- वाहन (गाड़ी, गोफन, बिस्तर, कुर्सी); बिजली स्रोत (आंतरिक दहन इंजन, दबाया हवा, बिजली की मोटर); और माध्यम (हवा, कठोर सतह, रेल, रोलर्स, तेल, पानी)। इस प्रकार, आंतरिक-दहन इंजन के साथ खुरदुरी सतह पर चलने वाला एक कार्ट-प्रकार का वाहन एक ऑटोमोबाइल है। उम्मीद यह है कि कुछ उपन्यास संयोजनों को निर्धारित करना संभव होगा।

तकनीक # 12. जबरन संबंध:

इस तकनीक में, एक नया विचार बनाने के लिए पूरी तरह से अलग-अलग विचारों को एक साथ जोड़ा जाता है। विभिन्न संयोजनों के परिणामस्वरूप होने वाले विभिन्न परिणामों के कारण अक्सर योग्य विचार उत्पन्न होते हैं, जबकि उनमें से कुछ में भविष्य की व्यवहार्यता भी होती है। उदाहरण के लिए, आई-वॉच एक स्मार्ट घड़ी, जो Apple इंक द्वारा बनाई गई है, अन्य वास्तविक समय अनुप्रयोगों के साथ पारंपरिक घड़ी की सुविधाओं को मिलाकर, अपने उपयोगकर्ताओं को एक नवीनता प्रदान करता है।

इलेक्ट्रिक कारों के मामले में एक और उदाहरण देखा जा सकता है, जहां भविष्य बहुत आशाजनक लगता है, क्योंकि परिवहन के लिए हरियाली और क्लीनर के साधन होने का विचार, जगह और समय उपयोगिता में परिणत होता है। (TESLA INC। दुनिया की अग्रणी संस्था है जो इलेक्ट्रिक कार और अन्य उपयोगी वाहन बनाने में लगी हुई है)।

तकनीक # 13. उल्टा विचार मंथन:

इस तकनीक को कभी-कभी "नकारात्मक बुद्धिशीलता" भी कहा जाता है, यह एक ऐसी प्रक्रिया है जो विशिष्ट बुद्धिशीलता तकनीक को उल्टा स्थिति में बदल देती है।

किसी समस्या को हल करने या किसी प्रक्रिया को बेहतर बनाने या किसी लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए महान विचारों के साथ आने के लिए प्रतिभागियों से पूछने के बजाय, उन्हें अलग-अलग तरीकों से विचार करने के लिए कहा जाता है कि वे किसी प्रक्रिया को पूरी तरह से कम कर दें या लक्ष्य को प्राप्त करना असंभव बना दें। इसके माध्यम से, सभी पंच-अप नकारात्मक विचारों को सतह पर प्रवाह करने की अनुमति मिलती है। इससे संभावित विफलताओं या अड़चनों के कारणों का आकलन किया जा सकता है।

तदनुसार उपकरण संभव समाधान खोजने के लिए विकसित किए जाते हैं। रिवर्स मंथन की प्रक्रिया की कल्पना करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक इसकी तुलना एक सामान्य विचार-मंथन प्रक्रिया से करना है।

उदाहरण के लिए, प्रश्नों के निम्नलिखित सेटों की जांच की जा सकती है:

मैं। विशिष्ट बुद्धिशीलता प्रश्न - हम बिक्री कैसे बढ़ा सकते हैं? ग्राहक सेवा में सुधार?

ii। उल्टा मंथन प्रश्न - हम बिक्री को कम कैसे कर सकते हैं ताकि बिक्री का आंकड़ा शून्य हो जाए?

iii। विशिष्ट बुद्धिशीलता प्रश्न - हम प्रतिस्पर्धी बाजार में अपनी बाजार हिस्सेदारी कैसे बढ़ा सकते हैं?

iv। उल्टा मंथन प्रश्न - हम यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि हमारा बाजार हिस्सा कम स्तर पर कम हो?

व्यावसायिक विचार - मूल्यांकन कैसे करें विचार: प्रश्नों और सूची की सूची

चाहे आप ऑनलाइन या ऑफलाइन व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, सबसे पहले आपको यह पता लगाना होगा कि आपका उत्पाद या सेवा बिकेगी या नहीं। यह पता लगाने का पहला चरण बाजार की आपूर्ति और मांग पर शोध करना है। आदर्श रूप से आप उच्च मांग और कम प्रतिस्पर्धा के साथ एक उत्पाद या सेवा चाहते हैं। कई संसाधन हैं जिनके साथ आप इसे पूरा कर सकते हैं। लेकिन, इससे पहले कि हम हमेशा यह याद रखें कि एक व्यावसायिक विचार एक व्यावसायिक अवसर नहीं है जब तक आप मूल्यांकन प्रक्रिया से गुजरते हैं और इसे व्यवहार्य मानने का निर्णय नहीं लेते हैं।

1. अपने उत्पाद या सेवा को परिभाषित करें। अपनी परिभाषा में विशिष्ट बनें। वास्तव में आपके संभावित ग्राहक क्या होंगे? इसका उत्पादन और / या प्रदान कैसे किया जाएगा? इसे ग्राहक तक कैसे पहुंचाया जाएगा? इसका मूल्य कितना होगा? विकल्प क्या हैं? वारंटी क्या है?

2. आसपास पूछें -

सबसे पहले, अपने विचारों को अपने परिवार और दोस्तों से उछालें।

यहाँ अच्छे सवालों की एक सूची है:

मैं। क्या आपने पहले कभी इस उत्पाद / सेवा के बारे में सुना है?

ii। क्या आप इस उत्पाद / सेवा को खरीदेंगे?

iii। यदि हाँ, तो अधिकतम क्या है जो आप इसके लिए भुगतान करेंगे और आप इसे कितनी बार खरीदेंगे?

iv। यदि नहीं, तो क्यों नहीं?

v। यदि आप इस उत्पाद / सेवा को डिजाइन कर सकते हैं, तो आप इसे कैसे बेहतर बना सकते हैं?

कई अलग-अलग प्रकार के उत्तर प्राप्त करने के लिए तैयार रहें। यदि उनमें से कुछ नकारात्मक हैं, तो निराश न हों; आप सभी को खुश नहीं कर सकते।

कुछ विशेषज्ञों से पूछें:

आपके लिए कई मुफ्त संसाधन उपलब्ध हैं।

यहां महज कुछ हैं:

मैं। माइक्रो स्मॉल एंड मीडियम एंटरप्राइजेज (MSME) - यह एक सरकारी प्रायोजित संगठन है जो छोटे व्यवसायों को ऋण, कागजी कार्रवाई, शिक्षा और अन्य सेवाओं के साथ मदद करता है।

ii। चैंबर ऑफ कॉमर्स - अधिकांश शहरों और शहरों में आपके छोटे व्यवसाय के साथ आपकी सहायता करने के लिए स्थानीय चैंबर ऑफ कॉमर्स है।

जब आप विशेषज्ञों से बात करते हैं, तो कठिन प्रश्नों की तैयारी करें और उम्मीद करें। सुनिश्चित करें कि आपकी विचार प्रक्रिया सुव्यवस्थित है। अपने संभावित ग्राहकों का सर्वेक्षण करना न भूलें। प्रश्नावली की एक सूची विकसित करें और उन्हें यथासंभव अधिक से अधिक लोगों को उत्तर देने के लिए प्राप्त करें।

3. पर्यावरण पर विचार (उत्पाद) के प्रभाव का विश्लेषण करें। आज सरकार, ग्राहक और निवेशक पर्यावरण को लेकर बहुत गंभीर हो गए हैं। वे उस उत्पाद के बारे में बहुत संवेदनशील हैं जो पर्यावरण पर बुरा प्रभाव डाल रहे हैं। ग्राहक पर्यावरण के अनुकूल उत्पादों को खरीदने की कोशिश करते हैं। आंखों की सरकार उस उत्पाद पर प्रतिबंध लगा सकती है जो ग्राहकों के स्वास्थ्य या पर्यावरण के लिए अच्छा नहीं है।

4. अपने ग्राहकों का वर्णन करें। आपके उत्पाद या सेवा को कौन खरीदेगा? वे आपके प्रतियोगी (नों) के बजाय आपसे क्यों खरीदेंगे? यह न केवल ग्राहक, बल्कि प्रतिस्पर्धी भी है, जो आपके नए व्यवसाय के विचार की सफलता या विफलता को निर्धारित करेगा। आज के अव्यवस्थित बाज़ार में ग्राहकों को सुरक्षित रखना कठिन है और इसके लिए रचनात्मकता और कड़ी मेहनत की आवश्यकता है। अपने ग्राहक आधार की पहचान करना और उन्हें संभावित ग्राहक बनने के लिए आकर्षित करना सबसे पहले और महत्वपूर्ण है। पुराने स्वयंसिद्ध को ध्यान में रखें “लोग विफल होने की योजना नहीं बनाते हैं। वे योजना बनाने में विफल रहते हैं। ”

5. अपने प्रतिस्पर्धियों को पहचानें। उनके उत्पादों, सेवाओं और कंपनी के बारे में जानें। जानें कि वे कैसे व्यापार करते हैं। आप वार्षिक रिपोर्ट, वित्तीय विवरण, उद्योग प्रकाशन / रिपोर्ट और विपणन सामग्री के माध्यम से कंपनी से भरपूर जानकारी प्राप्त कर सकते हैं। अपने ग्राहकों से जानकारी प्राप्त करें कि उन्हें कंपनी से क्या विशिष्ट मिलता है। प्रतियोगी की मार्केटिंग रणनीतियों, उनके प्रचार के तरीकों का विश्लेषण करें। वे जानकारी आपको बताएंगे कि वे क्या सोचते हैं कि ग्राहकों को उनके उत्पादों के क्या फायदे हैं। क्या आपका उत्पाद या सेवा प्रतियोगियों की तुलना में बेहतर है?

6. अपने प्रतिस्पर्धी लाभ को परिभाषित करें। प्रतिस्पर्धी लाभ मौजूद होते हैं जब कंपनी प्रतियोगियों के समान लाभ प्रदान करने में सक्षम होती है, लेकिन कम लागत (कॉस्ट बेनिफिट) पर, या उन लाभों को वितरित करती है जो प्रतिस्पर्धी उत्पादों (भेदभाव लाभ) से अधिक होते हैं। इस प्रकार प्रतिस्पर्धी लाभ कंपनी को अपने ग्राहकों के लिए बेहतर मूल्य और खुद के लिए बेहतर लाभ बनाने में सक्षम बनाता है।

आपके उत्पाद या सेवा को आपके प्रतियोगियों की पेशकश से बेहतर क्या बनाता है? आप कई तरीकों से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त कर सकते हैं। आप सस्ती कीमतों, बेहतर गुणवत्ता, तेज सेवा या लंबी वारंटी की पेशकश कर सकते हैं। शायद आपके पास व्यवसाय करने की एक स्वामित्व तकनीक या तरीका है जो आपके व्यवसाय को प्रतिस्पर्धी लाभ प्रदान करता है।

7. सफल होने के लिए, आपको अपने उत्पाद या सेवा को ऐसी कीमत पर बेचने में सक्षम होना चाहिए, जो उस उत्पाद या सेवा को सीधे अपने ग्राहकों तक पहुँचाने और वितरित करने से जुड़ी लागतों को कवर करती हो और साथ ही लाभ प्रदान करने का उल्लेख नहीं करने के लिए अन्य परिचालन लागतों का भुगतान करने में योगदान करती हो व्यापार।

8. आप अपने संभावित ग्राहकों के लिए अपने उत्पाद या सेवा की उपलब्धता कैसे बताएंगे? इंटरनेट विज्ञापन, प्रत्यक्ष मेल, आउटबाउंड टेलीफोन कॉल, रेडियो, टेलीविज़न, प्रिंट विज्ञापन, व्यापार शो और आउटडोर बिल बोर्ड सभी उपकरण हैं जिन्हें व्यवसाय आपके उत्पाद या सेवा की उपलब्धता के बारे में भावी ग्राहकों को शिक्षित और सूचित करने के लिए उपयोग कर सकता है। किसी विशेष उपकरण का चयन उत्पाद, बाजार और ग्राहकों के प्रकार पर निर्भर करता है, जिनसे आप संवाद करना चाहते हैं। इसलिए अपने उत्पाद या सेवाओं के लिए किसी विशेष या उपकरण के संयोजन का चयन करें।

9. उन चीजों का वर्णन करें जो आपके व्यवसाय को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती हैं। आपूर्तिकर्ताओं का नुकसान, अपर्याप्त लाभ, उत्पाद दोष, ग्राहक असंतोष और बेहतर प्रतियोगी उन चीजों के उदाहरण हैं जो गलत हो सकते हैं। आपके व्यवसाय में क्या गलत हो सकता है? आप उन समस्याओं को कैसे संभालेंगे, जो उन्हें उत्पन्न होनी चाहिए?

10. स्वॉट विश्लेषण -

स्वॉट का अर्थ है ताकत, कमजोरी, अवसर और खतरे। कई कंपनियां व्यावसायिक निर्णय लेने के लिए SWOT विश्लेषण का उपयोग करती हैं। SWOT परीक्षण के माध्यम से अपने व्यावसायिक विचारों को रखने से आपको अपना विचार स्पष्ट करने और विकसित करने में मदद मिलेगी।

ताकत और कमजोरियों को नियंत्रणीय / आंतरिक कारक माना जाता है जबकि अवसरों और खतरों को बेकाबू / बाहरी कारक माना जाता है।

शक्ति के उदाहरण: 

मैं। एक उद्योग में बेहतर विशेषज्ञता

ii। पेटेंट संरक्षित उत्पाद

कमजोरियों के उदाहरण:

मैं। कमजोर आपूर्ति श्रृंखला

ii। उच्च सीखने की अवस्था

अवसरों के उदाहरण:

मैं। उत्पाद / सेवा उच्च मांग में है

ii। नियमन में बदलाव

खतरों के उदाहरण:

मैं। कई स्थापित प्रतियोगियों

ii। उत्पाद / सेवा को अप्रचलित बनाने के लिए प्रौद्योगिकी बदलने की धमकी।

11. विचार मूल्यांकन के लिए जाँचकर्ता -

सामान्य व्यावसायिक जीवन में हमेशा बहुत सारे व्यापारिक विचार होते हैं लेकिन उनमें से कुछ ही व्यवसाय के अवसर बनते हैं और एक लाभदायक उद्यम में भी कम होते हैं। व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लेते समय यह दृष्टिकोण सबसे उपयुक्त है। जब एक से अधिक संभावित व्यापारिक विचार होते हैं और किसी को यह तय करने की आवश्यकता होती है कि हम प्रत्येक प्रश्न के लिए 1 से 4 तक की रेटिंग देकर, व्यावसायिक विचारों (जैसे, आदर्श, विचार 2, विचार 3) का अनुसरण करते हैं, तो 4 उच्चतम होगा। विचारों को स्कोर करने के बाद हम कुल योग करते हैं और उच्चतम स्कोर के साथ विचार का चयन करते हैं। किसी विचार के मूल्यांकन के लिए जाँच करने वाले निम्नलिखित हैं।

नया विचार मूल्यांकन चेकलिस्ट:

1. क्या आपका विचार कानूनी है?

2. कृपया विचार की प्रकृति का विस्तार से वर्णन करें।

3. यह विचार किन तकनीकों पर आधारित है?

4. इस उत्पाद के लिए ग्राहक कौन होंगे?

5. क्या इसे पैकेजिंग की आवश्यकता है?

6. इससे ग्राहकों को क्या लाभ होगा?

7. उत्पाद / सेवा की अनुमानित कीमत सीमा क्या है?

8. वर्तमान में कौन सी कंपनियां इस बाजार में प्रतिस्पर्धा कर रही हैं?

9. कीमत / प्रदर्शन के मामले में प्रतिस्पर्धी उत्पादों के खिलाफ उत्पाद रैंक कैसे होगा?

10. क्या सिर्फ एक उत्पाद या उत्पादों की एक पंक्ति है?

11. वर्तमान उत्पादों के बारे में ग्राहकों की धारणा क्या है?

12. ग्राहक किस वितरण चैनल को पसंद करते हैं?

13. इस नए उत्पाद का बाजार का आकार क्या है?

14. उत्पाद या सेवा का जीवनचक्र क्या है?

15. बाजार की विकास दर क्या है?

16. क्या आपका विचार एक प्रवृत्ति में फिट बैठता है?

17. आपके विचार को बाज़ार में लाने में कितना खर्च आएगा?

18. इस बाजार को कौन से नियामक खतरे / रुझान प्रभावित करेंगे?

19. बाजार में कितने ग्राहक सेगमेंट में हैं? (भूगोल, कंपनी का प्रकार, उद्योग, आवेदन, आदि)

20. इसका पर्यावरणीय प्रभाव क्या है?

व्यावसायिक विचार - विचार तकनीक, उत्प्रेरक और अवरोधक और अवसर मानचित्र

आइडिया जनरेशन उन तरीकों के बारे में सोचती है जो विचारों के साथ आने के लिए इस्तेमाल किए जाते हैं जो किसी पहचाने गए अवसर का उपयोग कर सकते हैं। ऐसे विभिन्न तरीके हैं जिनका उपयोग विचारों के साथ आने के लिए किया जा सकता है।

निम्नलिखित आमतौर पर इस्तेमाल की जाने वाली कुछ तकनीकें हैं:

1. फोकस समूह:

फोकस समूह विषय के बारे में आगे की अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए एक विशिष्ट विषय पर लोगों के समूह का साक्षात्कार करने का एक तरीका है। यह आमतौर पर साक्षात्कारकर्ता या शोधकर्ता द्वारा संचालित होता है जो इस जानकारी को प्राप्त करना चाहते हैं। समूह रचना अपेक्षाकृत सजातीय है। इस तकनीक का व्यापक रूप से उपयोग कंपनियों द्वारा पैकेजिंग, नई सुविधाओं, किसी उत्पाद या सुविधा के लाभ विश्लेषण और पहलों में सुधार लाने के लिए किया जाता है।

2. बुद्धिशीलता:

एक निश्चित विषय पर संभव के रूप में कई विचारों को उत्पन्न करने के लिए बुद्धिशीलता तकनीकों का उपयोग किया जाता है। बेहतर विचारों की संख्या अधिक से अधिक परिणाम है। आमतौर पर, जो लोग बुद्धिशीलता सत्र में आते हैं, उनमें लगभग आठ से चौदह लोगों का एक बहुत ही विषम मिश्रण होता है। के रूप में इरादा के रूप में संभव के रूप में कई विचारों को उत्पन्न करने के लिए है, विषमता अलग दृष्टिकोण और दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करती है।

3. रचनात्मक लेखन:

यह तकनीक आम तौर पर तब उपयोग की जाती है जब उस विषय के चारों ओर लिखने के बारे में बहुत साहित्यिक ताकत उपलब्ध होती है। विभिन्न लोगों को उनके दृष्टिकोण से किसी विषय के बारे में लिखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है या प्रोत्साहित किया जाता है; उद्देश्य के आसपास जो कहा जाता है या एक समस्या या एक चुनौती है जो सामने आती है। रचनात्मक लेखन प्रकृति में स्वतंत्र प्रवाह है। यह उस व्यक्ति के लिए छोड़ दिया जाता है जो इस प्रक्रिया के दौरान अपने दिमाग में आने वाले विचारों को संक्षेप में बताने की कोशिश करता है।

4. काश सूची:

विश लिस्ट मेथड का उपयोग आमतौर पर विचारों को इकट्ठा करने के लिए किया जाता है, विशेष रूप से संभावित ग्राहक परिवेश से। लोगों से यादृच्छिक रूप से नाम पूछा जा सकता है कि वे एक उत्पाद या एक विशेषता के रूप में क्या देखना चाहते हैं जो किसी विशेष समस्या का समाधान कर सकता है। उत्पाद विकास परिदृश्यों में इच्छा सूचियाँ बहुत उपयोगी होती हैं जहाँ स्थितियों या उत्पादों के बारे में बिल्कुल अनसुना या नए विचारों को इकट्ठा किया जा सकता है।

5. आदर्श परिदृश्य:

आदर्श परिदृश्य तकनीक में प्रतिभागियों को भविष्य की स्थिति या समाधान की कल्पना करने की आवश्यकता होती है जो उनकी परिभाषा में समस्या या चुनौती का एक आदर्श समाधान होगा। उन्हें शब्दों में कल्पना करने और उसका वर्णन करने के लिए कहा जा सकता है। कई बार क्रिएटिविटी को बढ़ाने के लिए, लोगों को एक कोलाज या एक पेंटिंग के रूप में विजुअल बनाने के लिए भी कहा जा सकता है जो भविष्य में दिखने वाले परिदृश्य का वर्णन करेगा कि आदर्श समाधान क्या होगा।

6. अभियान:

किसी समस्या या चुनौती के आसपास विचार निर्माण शुरू करने के लिए अभियानों का उपयोग किया जाता है। वे विचारों को इकट्ठा करने के लिए विभिन्न मंचों या घटनाओं का उपयोग कर सकते हैं और कुछ सर्वोत्तम विचारों को पुरस्कृत कर सकते हैं, और जिससे कई विचारों तक पहुंच प्राप्त होती है। टैग लाइन निर्माण, लोगो निर्माण के आसपास रचनात्मक विचारों का उपयोग करने के पहलुओं में नियमित रूप से अभियानों का उपयोग किया जा सकता है, जहां चुनौती कई लोगों के लिए खुली है।

7. आत्मनिरीक्षण:

यह अभी तक एक अन्य विचार पीढ़ी की तकनीक है, जिसमें कोई भी सामान्य गतिविधियों से समय निकालकर केवल विषय के बारे में सोचता है। यह बिना किसी बाहरी प्रभाव या बातचीत के एकांत में किया जाता है। जो भी विचार दिमाग में आते हैं, उन्हें नीचे लिख दिया जाता है।

8. TRIZ:

TRIZ रूसी वाक्यांश 'टोरीजा रेज़ेनिजा इज़ोबेटैटेल्सकिब ज़ादाच' से परिचित है और इसका शाब्दिक अर्थ है 'आविष्कारशील समस्या समाधान का सिद्धांत'। इस पद्धति को नौसेना में एक रूसी इंजीनियर द्वारा पहचाना गया था जो रिवर्स इंजीनियरिंग पुरानी खोजों और आविष्कारों के बारे में गया था। इस पद्धति के अनुसार विभिन्न संयोजन या सिद्धांत हैं जिनका उपयोग किसी समस्या के समाधान के लिए किया जा सकता है। उत्पाद नवाचार में पहुंचने के लिए TRIZ का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है।

9. टाइम मशीन:

टाइम मशीन एक और दिलचस्प दृष्टिकोण है। इस दृष्टिकोण में लोगों को इस स्थिति की कल्पना करने के लिए अब से कुछ साल आगे की यात्रा करने के लिए कहा जाता है कि वे विचार के तहत चुनौती के संबंध में हो सकते हैं। कल्पित परिदृश्य को तब कुछ वर्तमान विचारों तक ले जाने के लिए काम किया जा सकता है।

10. कैच-बॉल:

कैच-बॉल तकनीक की उत्पत्ति जापान से हुई है। कैच-बॉल व्यक्तियों या एक समूह को एक विचार फेंकने की एक विधि है। फिर वे उस विचार में कुछ जोड़ते हैं और उसे अगले व्यक्ति या समूह को सौंप देते हैं। इस तरह विचार विकसित या सुधरता है। इस तरह की अवधि में इस पद्धति से विचार एक विशेष आकार लेने की उम्मीद है।

11. वैज्ञानिक विधि:

अन्य सामान्य विधि नए विचारों के साथ आने के लिए शोध की वैज्ञानिक विधि है। यह एक बहुत ही विकासवादी विधि है, जिसमें एक विशेष विचार लिया जाता है और अगले स्तर तक इसके विकास की तलाश के लिए प्रयोग के अधीन किया जाता है। यह आम तौर पर आर एंड डी केंद्रों में किया जाता है जिसमें कच्चे माल से शुरू करके परीक्षण और त्रुटि विधि द्वारा अंतिम रचना को विकसित करने का प्रयास किया जाता है।

एक उद्यमी को यह काफी महंगा प्रस्ताव लग सकता है। हालांकि, फार्मास्यूटिकल्स, पेट्रोकेमिकल, जैव प्रौद्योगिकी आदि जैसे उद्योग हैं, जहां मौजूदा या पहचानी गई चुनौतियों के समाधान के लिए यह एकमात्र उपलब्ध विकल्प है।

विचार उत्प्रेरक और अवरोधक:

ऐसे कारक हैं जो निष्क्रियता को सक्षम और बाधित करते हैं।

इन दो श्रेणियों के कुछ सदस्य हैं:

उत्प्रेरक:

मैं। साधन संपन्न होना

ii। ज्ञानी होना

iii। ताजा सोच या बच्चे जैसी बाधाओं के बिना सोचने की क्षमता

iv। पारिस्थितिकी तंत्र में होने वाली घटनाओं के लिए खुली मानसिकता

v। त्रुटि के लिए सहिष्णुता

vi। विफलता की स्वीकृति

vii। लोगों की विविधता और अनुभव में वृद्धि

viii। स्वयं पर विश्वास रखें

इनहिबिटर्स:

मैं। विश्वास है कि रचनात्मकता या सुस्ती नहीं सीखी जा सकती

ii। असफलता का डर

iii। एक क्रमबद्ध फैशन में संरेखित करने और सोचने के लिए दबाव

iv। प्रतिष्ठा के लिए अधिक महत्व

विचार मानचित्र के अवसर:

उन अवसरों की पहचान करने के बाद जो किसी की व्यक्तिगत और व्यावसायिक प्रोफ़ाइल के अनुकूल हो सकते हैं, विशिष्ट अवसर अंतरिक्ष में कई विचारों के साथ आने के लिए आइडिएशन तकनीकों का उपयोग किया जा सकता है।

एक बार जब उद्यमी विचारों की एक सूची के साथ सामने आता है, तो विचार के तहत अवसर से बंधा हुआ प्रत्येक विचार आइडिया टू ऑपर्च्युनिटी मैप (I2O मैप) के रूप में जाना जाता है। एक अवसर में इससे जुड़े कई विचार हो सकते हैं।

उदाहरण के लिए, यदि किसी ने एक अवसर के रूप में 'काम करने वाले पेशेवरों को स्वस्थ पौष्टिक नाश्ते तक पहुंच नहीं होने' की पहचान की है, तो कई विचार इसके साथ जुड़े हो सकते हैं जैसे कि आईटी पार्क के पास स्वस्थ नाश्ते की दुकानों की एक श्रृंखला, एक सर्व-डेस्क विकल्प या एक स्टाल। कैफेटेरिया में। सभी तीन विचारों को एक ही अवसर पर मैप किया जाता है।

इनमें से प्रत्येक को I2O मानचित्र के रूप में कहा जाता है। अब एक I2O मानचित्र के कार्यान्वयन की अपनी मांगें हैं और रिटर्न की सीमाएं जो इसे प्रदान कर सकती हैं। अगला कदम मापदंड के एक सेट के खिलाफ I2O के नक्शे को तौलना है जो उद्यमी को उन लोगों को पहचानने की अनुमति देगा जो वाणिज्यिक और व्यक्तिगत लाभ के मामले में सबसे उपयुक्त हैं।

अवसर मानचित्र के लिए विचार का मूल्यांकन:

अवसर के लिए चयनित प्रत्येक विचार हमारे लिए एक आइडिया टू ऑपर्चुनिटी मैप (I2O मैप) का प्रतिनिधित्व करता है। केवल विचार का मूल्यांकन करने के बजाय, हम आगे के प्रसंस्करण के लिए अधिक उपयुक्त लोगों का चयन करने के अवसर के संदर्भ में विचार का मूल्यांकन करेंगे।

अवसर मूल्यांकन छलनी के समान, यह छलनी भी कुछ निश्चितताओं से बनी होती है, अर्थात्:

1. आर्थिक अनिवार्यता

2. सांस्कृतिक अनिवार्यता

3. सामाजिक अनिवार्यता

4. व्यक्तिगत अनिवार्यता

1. द इकोनॉमिक इंपेरेटिव - यह अनिवार्यता I2O मैप की व्यवहार्यता और उद्यम की क्षमता और उद्यम के साथ आगे बढ़ने की इच्छा को संबोधित करती है। यह स्पष्ट ग्राहक परिभाषा, निष्पादन की संभावित लागत, उद्योग की बारीकियों, उद्यमशीलता की आकांक्षाओं के साथ आर्थिक लाभ के संरेखण और इसके द्वारा प्रस्तावित मूल्य प्रस्ताव के लिए प्रत्येक I2O मानचित्र का वजन करता है।

2. द कल्चरल इम्पेरेटिव - दूसरा पहलू सांस्कृतिक अनिवार्यता है। संभावित ग्राहक खंड की सांस्कृतिक बारीकियों को पूरा करने और लाभ उठाने के लिए I2O मैप्स की क्षमता लेना महत्वपूर्ण है। इसके अलावा यह देखने के लिए एक प्रारंभिक जांच प्रदान करता है कि क्या संभावित बाजार के सांस्कृतिक पहलुओं के संबंध में कोई संरेखण मुद्दे हैं जिन्हें सेवा दी जानी है।

3. द सोशल इम्पेरेटिव - यह समझना महत्वपूर्ण है कि क्या I2O का नक्शा सामाजिक रूप से स्वीकार्य है या कुछ चिंताओं को जन्म देगा। I2O मानचित्र में सामाजिक पारिस्थितिकी तंत्र की संभावित प्रतिक्रियाओं को समझने की कोशिश करते हुए, उद्यम के सफल कार्यान्वयन में समर्थन और बाधाओं का एक लंबा रास्ता तय किया जा सकता है।

4. व्यक्तिगत अभिप्रेरणा - व्यक्तिगत अनिवार्यता वे प्रश्न हैं जिनका उत्तर उद्यमी या संस्थापक समूह द्वारा I2O मानचित्र पर उनके विचार के बारे में दिया जाना है। यह देखने के लिए एक प्रारंभिक जांच को सक्षम करता है कि क्या उद्यमी को I2O मैप द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया व्यवसाय ऊँचे स्तर पर और उद्यमशीलता की यात्रा के चढ़ाव को पूरा करने के लिए उत्साहित किया जाएगा।

आइडिया से बिजनेस तक:

I2O मानचित्र या I2O मानचित्रण प्रक्रिया संभावित उद्यम और उद्यमी की सफलता की संभावना को अत्यधिक बढ़ाने में मदद करती है। लेकिन यह समझना भी महत्वपूर्ण है कि I2O का नक्शा व्यवसाय योजना लिखने के लिए आधार नहीं बन सकता है। एक I2O मानचित्र केवल हमें बता सकता है कि अवसर का फायदा उठाने के लिए एक संभावित व्यवहार्य तरीका है। I2O मानचित्र मूल्यांकन और व्यवसाय योजना निर्माण के बीच अगला कदम बिजनेस मॉडलिंग कहलाता है। बिजनेस मॉडलिंग हमें व्यापार के अर्थशास्त्र और इसके संचालन की बारीकियों को समझने और समझने में मदद करेगा।

व्यावसायिक विचार - व्यवहार्यता विश्लेषण: आवश्यकता और तत्व

व्यवहार्यता विश्लेषण एक व्यावसायिक विचार की व्यवहार्यता की जांच करने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। इसका मतलब व्यावसायिक विचार की संभावित और व्यावहारिक प्रयोज्यता का आकलन है। यह केवल उत्पाद या सेवा से संबंधित नहीं है, बल्कि समग्र रूप से व्यावसायिक व्यवहार्यता का अध्ययन है। व्यवहार्यता विश्लेषण परियोजना की संभावना, व्यावहारिकता, क्षमता और साध्यता की पहचान करने में मदद करता है।

रचनात्मक और नवीन विचार रखने वाले भावी उद्यमी को व्यवहार्यता विश्लेषण करना चाहिए। यह न केवल अंतर्निहित व्यापार प्रस्ताव की व्यवहार्यता के लिए जीवन शक्ति को जोड़ सकता है, बल्कि व्यापार के अवसर के लिए दृष्टि भी जोड़ सकता है।

निम्नलिखित बिंदु एक उद्यमी को यह तय करने के लिए सुसज्जित करते हैं कि क्या उसे मौजूदा व्यावसायिक विचार के साथ जारी रखना चाहिए या नहीं:

1. क्या यह व्यवसाय संभव है?

2. क्या यह व्यवसाय व्यावहारिक है?

3. भविष्य में व्यवसाय की सफलता की संभावना?

4. क्या व्यवसाय शुरू करने के लिए आवश्यक सभी संसाधनों तक मेरी पहुँच है?

व्यवहार्यता विश्लेषण व्यापार अवधारणा के बारे में विस्तार से गंभीर रूप से विश्लेषण करने में मदद करता है। इसके लिए प्राथमिक के साथ-साथ द्वितीयक डेटा के उपयोग की आवश्यकता होती है।

प्राथमिक डेटा को संभावित ग्राहकों, उद्योग विशेषज्ञों आदि से एकत्र किया जा सकता है, जबकि माध्यमिक डेटा पिछले अध्ययनों (यदि कोई हो), प्रकाशित स्रोतों, रिपोर्टों और अन्य फर्मों द्वारा ली गई प्रतिक्रिया के माध्यम से एकत्र किया जा सकता है।

जरुरत व्यवहार्यता विश्लेषण के लिए

1. व्यवहार्यता विश्लेषण व्यवसाय योजना तैयार करने के लिए दिशानिर्देश प्रदान करने में मदद करता है।

2. व्यवहार्यता अध्ययन के माध्यम से, कमियों / अंतराल अगर किसी का पता लगाया जा सकता है और उन्हें हल करने के लिए उपाय किए जा सकते हैं।

3. यह अवधारणा या व्यावसायिक विचार की व्यवहार्यता को समझने में मदद करता है।

4. यह एक उद्यमी के आत्मविश्वास स्तर को बढ़ा देता है जो व्यापार विचार को बढ़ाता है।

5. यह व्यापार की विफलता की संभावना को कम करता है।

6. यह उद्यमी को इसमें शामिल जोखिम से अवगत कराता है।

7. यह एक उद्यमी को संभावित व्यावसायिक हानि से बचाता है और कड़ी मेहनत और जोखिम उठाने की क्षमता से संचालित सफलता की संभावनाओं को पैदा करता है।

8. यह संभावित निवेशकों के विश्वास में भी रस्सियों का उपयोग करता है।

व्यवहार्यता विश्लेषण के तत्व

व्यवहार्यता विश्लेषण में किसी व्यवसाय के विभिन्न पहलुओं का अध्ययन शामिल है। इसमें उत्पाद व्यवहार्यता, तकनीकी व्यवहार्यता और वाणिज्यिक व्यवहार्यता की पहचान करना शामिल है।

निम्नलिखित कुछ महत्वपूर्ण पहलू हैं, जिन्हें व्यवहार्यता विश्लेषण करते समय एक उद्यमी द्वारा विचार किया जाना चाहिए:

1. उत्पाद / सेवा व्यवहार्यता विश्लेषण - उदाहरण दें:

इसमें ग्राहकों को प्रदान किए जाने वाले उत्पाद / सेवा के विभिन्न पहलुओं का अध्ययन करना शामिल है। यहां जांच किए जाने वाले मुख्य पहलू उत्पाद / सेवा की वांछनीयता और मांग का परीक्षण कर रहे हैं।

वांछनीयता का परीक्षण करने के लिए, निम्नलिखित कारकों की जांच करने की आवश्यकता है:

मैं। उत्पाद के बारे में उपभोक्ता को क्या उत्साहित करता है। क्या विशेषताएं उसे एक उत्पाद की इच्छा देती हैं? क्या यह उत्पाद का रूप है, क्या यह सुगंध है, क्या उपयोगकर्ता उत्पाद के आकार और आकार (जैसे साबुन) को महत्व देते हैं।

ii। उत्पाद को संतुष्ट करने की क्या आवश्यकता है?

iii। क्या यह बाजार में एक अंतर भर देता है?

iv। क्या यह ग्राहक की समस्या को हल करता है?

v। इतना ही नहीं, इसमें किसी उत्पाद को पेश करने के लिए सही समय का अध्ययन भी शामिल है? क्या कोई विशेष अवसर होता है जब लोग दिवाली, शादी के मौसम आदि के दौरान नए उत्पाद खरीदते / आज़माते हैं, उदाहरण के लिए, शादी के मौसम के दौरान न केवल भारतीय कपड़ों की व्यापक रेंज बाजार में उपलब्ध है, बल्कि संबंधित उत्पादों में भी वृद्धि हुई है जैसे गहने, जूते आदि।

तो वांछनीयता और उत्पाद की मांग का परीक्षण करने के लिए, इस स्तर पर अवधारणा परीक्षण किया जाता है। इसके तहत, उत्पाद / सेवा के बारे में विवरण का उल्लेख किया जाता है और संभावित ग्राहकों, उद्योग के विशेषज्ञों के साथ साझा किया जाता है। उसी पर उनकी प्रतिक्रिया, एक उत्पाद की व्यवहार्यता के बारे में अंतर्दृष्टि प्रदान करती है। यह उत्पाद के बारे में वरीयताओं / नापसंद जैसे सवालों के जवाब प्रदान करता है, जिन सुझावों को उत्पाद की उपयोगिता में सुधार के लिए शामिल किया जा सकता है।

बाजार की अस्थिर प्रकृति को देखते हुए, इन दिनों उत्पाद की मांग का पूर्वानुमान लगाना कोई आसान काम नहीं है। इसलिए स्टार्ट-अप्स "ख़रीदना इरादा सर्वेक्षण" के लिए जा सकते हैं। यह उद्यमियों को भविष्य में बाजार में उत्पाद की मांग की पहचान / अनुमान लगाने में मदद करता है।

एक उद्यमी इसके लिए प्रश्नावली का उपयोग कर सकता है और इसे लक्षित बाजारों में वितरित कर सकता है। यह उन्हें उत्पाद खरीदने के लिए ग्राहकों के इरादे के बारे में एक संकेत देता है। उत्पाद में आवश्यक किसी भी संशोधन को इस स्तर पर उद्यमी के ध्यान में लाया जा सकता है। यह उत्पाद को बाजार में सफलतापूर्वक लॉन्च करने की संभावनाओं में सुधार करता है।

2. उद्योग विश्लेषण / लक्ष्य बाजार पहुंच (प्राथमिक खोज, माध्यमिक खोज):

उद्योग समान या स्थानापन्न उत्पादों / सेवाओं का निर्माण करने वाली फर्मों के समूहों को संदर्भित करता है।

एक उद्यमी को उत्पाद के लिए उद्योग के आकर्षण को खोजने के लिए व्यवहार्यता विश्लेषण करना चाहिए। किसी उद्योग का अध्ययन करने के लिए विभिन्न मापदंडों का उपयोग किया जा सकता है जैसे कि लक्ष्य समूह की जनसांख्यिकीय विशेषताएं, उद्योग में वृद्धि का पैटर्न, एक दूसरे के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करने वाली फर्मों की संख्या, लाभ मार्जिन, उद्योग में प्रवेश बाधाएं आदि।

यदि लाभ मार्जिन अधिक है, तो उद्योग को पर्याप्त आकर्षक माना जाता है, प्रतियोगियों की संख्या कम है और फर्म का जीवन चक्र प्रारंभिक चरणों में है। यह फर्म को उद्योग में उद्यम करने और नया करने की बहुत गुंजाइश देता है।

3. तकनीकी व्यवहार्यता / अवधारणा परीक्षण:

व्यवसायिक विचार को आसानी से विपणन योग्य उत्पाद में बदलने के लिए व्यवसाय द्वारा अपनाई जाने वाली सबसे उपयुक्त तकनीक का तकनीकी व्यवहार्यता अध्ययन है। इसके तहत प्रौद्योगिकी के उपयोग किए जाने वाले कारकों, उत्पादन प्रक्रिया में शामिल, कच्चे माल के प्रकार की आवश्यकता, स्थापित किए जाने वाले संयंत्र के आदर्श आकार और आवश्यक उपकरणों का आकलन किया जाता है।

इसके अलावा जनशक्ति की आवश्यकता, नवीनतम तकनीकों के उपयोग के लिए आवश्यक धन, विकास में शामिल लागत या कार्यान्वयन के साथ-साथ खरीद, व्यवसाय की सफलता के लिए आंका जाता है।

4. वाणिज्यिक व्यवहार्यता / व्यवसाय अवधारणा:

वाणिज्यिक व्यवहार्यता व्यावसायिक पैमाने पर व्यावसायिक विचार की व्यवहार्यता का अध्ययन है। पर्यावरणीय रूप से टिकाऊ और उपयोगी उत्पादों को विकसित करना संभव है, फिर भी ऐसे उत्पाद व्यावसायिक रूप से उपयुक्त नहीं हो सकते। इसलिए, किसी उत्पाद का उत्पादन शुरू करने के लिए अंतिम निर्णय लेने से पहले वाणिज्यिक व्यवहार्यता परीक्षण करना अनिवार्य है।

एक वाणिज्यिक व्यवहार्यता एक उद्यमी को प्रासंगिक कारकों की पहचान करने की सुविधा प्रदान करती है:

मैं। उत्पादन की कम लागत और लंबे समय तक उत्पादन की लागत।

ii। निकट भविष्य में और लंबे समय में उत्पाद की मांग की आशंका।

iii। बाजार में प्रतिस्पर्धा का स्तर।

उत्पादन की उच्च लागत, तीव्र प्रतिस्पर्धा स्तर और संचालन में अक्षमता लंबे समय में फर्म के लिए गंभीर खतरे पैदा कर सकती है। किसी को भी समय, संसाधनों, श्रमशक्ति और पूंजी के अपव्यय से बचने के लिए इन चुनौतियों से लड़ने में सक्षम होना चाहिए या अपने नियोजन स्तर पर परियोजना को स्क्रैप करना चाहिए।

5. वित्तीय व्यवहार्यता:

उत्पाद की वित्तीय व्यवहार्यता का आकलन करने में परियोजना की लागत से संबंधित विभिन्न लागत पहलुओं का अध्ययन शामिल है।

वित्तीय व्यवहार्यता के तहत फर्म निम्नलिखित कारकों की पहचान करती है:

मैं। परियोजना-कोष की लागत प्रारंभिक नुकसान को शुरू करने के लिए आवश्यक है:

परियोजना की लागत में मुख्य रूप से भूमि और भवन, संयंत्र और मशीनरी, फर्नीचर और स्थिरता और अन्य दीर्घकालिक राजस्व उपज परिसंपत्तियों जैसे पूंजीगत संपत्ति के अधिग्रहण पर पूंजीगत बजट व्यय शामिल है। यह पर्याप्त राशि की दीर्घकालिक प्रतिबद्धता है इसलिए इस प्रकार की परिसंपत्तियों में निवेश के निर्णय सावधानी से लिए जाने चाहिए। दीर्घकालिक परिसंपत्तियों में निवेश प्रकृति में अपरिवर्तनीय हैं और फर्म को पर्याप्त जोखिमों को उजागर करते हैं।

ii। कार्यशील पूंजी:

कार्यशील पूंजी की आवश्यकताओं का आकलन पूरी सावधानी के साथ किया जाना चाहिए क्योंकि निवेश के साथ-साथ कार्यशील पूंजी में निवेश के तहत नियमित प्रकृति की गतिविधियों को काफी हद तक बाधित किया जा सकता है। कार्यशील पूंजी के अपर्याप्त होने से तरलता की कमी हो जाएगी और व्यावसायिक गतिविधियों को रोक दिया जाएगा, जबकि कार्यशील पूंजी में अत्यधिक निवेश उन फंडों को अवरुद्ध करेगा जो लाभप्रदता को कम कर देंगे।

iii। लाभ - अलाभ विश्लेषण:

ब्रेक-सम स्तर वह गतिविधि का स्तर है जिस पर एक फर्म अपने राजस्व से बाहर सभी चर लागतों को पूरा करने में सक्षम है। संभावित बिक्री मात्रा की पहचान करना, जिस पर ब्रेक-सम स्तर प्राप्त किया जाएगा, व्यापार के काम के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि यह उस चरण को इंगित करता है जब तक कि फर्म नुकसान करना जारी रखेगा। ब्रेक-सम स्तर उस संसाधन के उस विशेष स्तर तक पहुंचने के लिए आवश्यक संसाधनों और समय के बारे में एक विचार देगा,

iv। अनुमानित आय विवरण:

वित्त किसी भी व्यवसाय की रीढ़ है। भविष्य की बिक्री का अनुमान लगाया जाता है और राजस्व चार्ट व्यापार में धन की आमद और बहिर्वाह का आकलन करने के लिए तैयार किए जाते हैं। अनुमानित आय और व्यय विवरण आय और व्यय के बीच अंतर की परिमाण को दर्शाते हैं ताकि दोनों के बीच अंतर को धन की व्यवस्था करके या आकर्षक राशियों में अतिरिक्त धन की तैनाती के द्वारा पाटा जा सके।

बिजनेस आइडियाज - बिजनेस आइडिया को बिजनेस के मौके में बदलना

एक व्यावसायिक विचार अंकुरित होता है और एक व्यावसायिक अवसर में परिवर्तित होने के लिए इसे सावधानीपूर्वक जांचना है।

1. प्रारंभिक मूल्यांकन और विचारों का परीक्षण:

एक बार व्यावसायिक विचारों की खोज हो जाने के बाद, इन विचारों की स्क्रीनिंग और परीक्षण किया जाता है।

व्यावसायिक विचारों के मूल्यांकन और परीक्षण में निम्नलिखित विचार महत्वपूर्ण हैं:

मैं। तकनीकी साध्यता:

यह उत्पाद के उत्पादन की संभावना को दर्शाता है। एक विचार की तकनीकी व्यवहार्यता को आवश्यक प्रौद्योगिकी, मशीनरी और उपकरण, श्रम कौशल और कच्चे माल की उपलब्धता के संदर्भ में आंका जाता है। विभिन्न व्यावसायिक विचारों की तकनीकी व्यवहार्यता का न्याय करने के लिए तकनीकी विशेषज्ञों की सलाह और सहायता आवश्यक हो सकती है।

ii। व्यावसायिक व्यवहार्यता:

विचारों की लाभप्रदता का पता लगाने के लिए लागत-लाभ विश्लेषण की आवश्यकता है। प्रस्तावित परिस्थितियों की व्यवहार्यता और संभावनाओं का आकलन करने के लिए बाजार की स्थितियों और मौजूदा स्थिति का विस्तृत अध्ययन किया जाता है। इसे परियोजना की व्यवहार्यता अध्ययन के रूप में जाना जाता है। संभावित मांग, बिक्री की मात्रा, बिक्री मूल्य, उत्पादन की लागत, ब्रेक-इवन पॉइंट आदि के बारे में कई गणनाएँ की जानी चाहिए। इस प्रस्ताव के लिए बाजार विश्लेषण और वित्तीय विशेषज्ञों की सेवाएं आवश्यक हो सकती हैं।

व्यावसायिक विचार और व्यावसायिक अवसर के बीच अंतर होता है। जबकि किसी उत्पाद या सेवा के लिए विचार व्यावहारिक (तकनीकी रूप से व्यवहार्य) हो सकता है, इस पर बनाया गया प्रस्तावित व्यवसाय लाभदायक नहीं हो सकता है। एक उद्यमी के लिए कई तरह के विचार होना सामान्य बात है, जो एक ऐसा काम करने से पहले अस्वीकार कर दिया जाना चाहिए जो न केवल व्यावहारिक हो बल्कि सार्थक हो। प्रस्तावित व्यवसाय की व्यावहारिकता और लाभप्रदता का न्याय करने के लिए व्यवहार्यता विश्लेषण आयोजित किया जाना है।

2. विस्तृत विश्लेषण:

विचार के प्रारंभिक मूल्यांकन के बाद, होनहार विचार को सभी कोणों से गहन विश्लेषण के अधीन किया गया है। प्रस्तावित परियोजना की तकनीकी व्यवहार्यता और आर्थिक व्यवहार्यता में पूरी जांच की जाती है। विचार की वित्तीय और प्रबंधकीय व्यवहार्यता का परीक्षण किया जाता है।

इस स्तर पर बहुत सारी जानकारी की आवश्यकता होती है। विस्तृत विश्लेषण करने के लिए उद्योग के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञों के साथ परामर्श आवश्यक हो सकता है। इस स्तर पर उचित देखभाल का उपयोग किया जाना चाहिए क्योंकि इस चरण में विचार को अंततः स्वीकार या अस्वीकार कर दिया जाता है।

एक व्यावसायिक विचार के मूल्यांकन के पूरा होने के बाद, निष्कर्षों को एक रिपोर्ट के रूप में प्रस्तुत किया जाता है जिसे 'व्यवहार्यता रिपोर्ट' और 'परियोजना रिपोर्ट' के रूप में जाना जाता है। यह रिपोर्ट परियोजना के अंतिम चयन में मदद करती है। यह सरकारी एजेंसियों से लाइसेंस, वित्त आदि की खरीद के लिए भी उपयोगी है।

3. विचार चयन:

व्यवहार्यता रिपोर्ट का विश्लेषण अंत में सबसे आशाजनक विचार चुनने के लिए किया जाता है।

आम तौर पर, निम्नलिखित विचार किसी उत्पाद या सेवा के लिए विचार के चयन को प्रभावित करते हैं:

मैं। ऐसे उत्पाद जिनके आयात पर सरकार द्वारा प्रतिबंध या प्रतिबंध है।

ii। उत्पाद जिन्हें आसानी से और लाभदायक तरीके से निर्यात किया जा सकता है।

iii। ऐसे उत्पाद जिनकी मांग उनकी आपूर्ति से अधिक है ताकि तैयार मांग मौजूद हो।

iv। उत्पाद जिसमें उद्यमी के पास विनिर्माण और / या विपणन अनुभव है।

v। माता-पिता के सहायक संबंध, अर्थात, उत्पाद को मूल कंपनी के लिए निर्मित किया जाना है।

vi। उत्पाद जो उच्च लाभप्रदता दर्शाते थे।

vii। परिवार / दोस्तों / रिश्तेदारों के मौजूदा रूपों के विस्तार या विविधीकरण योजनाओं के आधार पर उत्पाद।

viii। उत्पाद जो विशिष्ट लाभ सुनिश्चित करते हैं। उद्योग के पैमाने या कारखाने के निर्माण या प्रौद्योगिकी के स्थान के कारण फायदे हो सकते हैं।

झ। उत्पाद देश की औद्योगिक / लाइसेंसिंग नीति, जैसे, लुभावनी उद्योग।

एक्स। उत्पाद जिनके लिए प्रोत्साहन और सब्सिडी उपलब्ध है।

इन विभिन्न कारकों पर विचार करते समय - बाजार, मालिक का अपना अनुभव, नीति और प्रोत्साहन - एक उद्यमी आम तौर पर हर उत्पाद के संदर्भ में कुछ उत्साहजनक और कुछ हतोत्साहित करने वाले कारकों के मिश्रण में आएगा। इसलिए, पेशेवरों और विपक्षों का विश्लेषण और तुलना करना आवश्यक हो जाता है। इस उद्देश्य के लिए एक चयन मैट्रिक्स तैयार किया जा सकता है।

ऐसी तुलना के लिए कई और आइटम जोड़े जा सकते हैं। मैट्रिक्स विभिन्न प्रकार के डेटा को इंगित करता है जिन्हें प्रत्येक प्रोजेक्ट के लिए एकत्र करने की आवश्यकता होती है। यह इस बात पर भी प्रकाश डालता है कि प्रत्येक वस्तु कुछ उत्साहजनक और कुछ हतोत्साहित करने वाले कारकों को कैसे पकड़ सकती है। उद्यमी चयन को इन सभी कारकों को ध्यान में रखना होगा।

4. इनपुट आवश्यकताएँ:

एक बार प्रमोटर परियोजना की व्यवहार्यता और लाभप्रदता के बारे में आश्वस्त हो जाता है, वह उद्यम शुरू करने के लिए आवश्यक संसाधनों को इकट्ठा करता है। उसे भागीदारों / सहयोगियों को चुनना होगा, आवश्यक वित्त एकत्र करना होगा और भूमि और भवनों, संयंत्र और मशीनरी, फर्नीचर और जुड़नार, पेटेंट, कर्मचारियों आदि का अधिग्रहण करना होगा। उद्यम के आकार, स्थान, लेआउट आदि के बारे में निर्णय करना होगा। । स्वामित्व संगठन के रूप का चयन करना होगा।

शूबिन के अनुसार "फर्म भौतिक सुविधाओं को इकट्ठा करने और व्यवस्थित करने, संचालन और उत्पादन प्रक्रियाओं को विकसित करने, अपने उत्पाद का विज्ञापन करने और बिक्री संवर्धन अभियान शुरू करने, श्रम की भर्ती करने और माल इकट्ठा करने के लिए शुरू किया गया है।"