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आगामी चर्चा आपको रणनीतिक प्रबंधन में अधिग्रहणकर्ता द्वारा अधिग्रहण मानदंड और रणनीतिक दृष्टिकोण के बीच अंतर के बारे में अपडेट करेगी।
अंतर # अधिग्रहण मानदंड:
1. Synergistic प्रकृति उत्पाद / बाजार।
2. विपणन संरचना और डिजाइनों में अक्षमता।
3. प्रबंधन टीम की खराब प्रेरणा।
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4. विनिर्माण क्षमताओं का अवमूल्यन।
5. ट्रेडमार्क, ब्रांड नाम और कॉपीराइट के तहत शोषण।
6. वित्तीय संसाधनों के उपयोग के तहत।
7. अल्पसंख्यक निवेश का पोर्टफोलियो।
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8. व्यवसाय से संबंधित क्षेत्र में कुशल फर्म के तहत।
9. मूल्यवान कॉरपोरेट पोर्टफोलियो के तहत।
10. प्रमुख अंतरराष्ट्रीय व्यापार बाजार।
अंतर # एक्वीकर द्वारा रणनीतिक दृष्टिकोण:
1. उत्पादन और वितरण के कार्यों में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को सुनिश्चित करने का प्रयास।
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2. बुनियादी कमजोरियों का पता लगाएं और उन्हें प्रभावी विपणन नेटवर्क के माध्यम से दूर करें ताकि प्रभावशीलता प्राप्त हो सके। जहां भी आवश्यक हो, प्रशिक्षण पाठ्यक्रम अपनाएं।
3. प्रेरणा कारकों को जज और तौलना और स्थिति को मोड़ने के लिए मूर्त योजनाओं को शामिल करना।
4. एक प्रभावी मार्केटिंग टीम बनाकर अतिरिक्त बिक्री वृद्धि हासिल करें।
5. उपयोग की गई क्षमता के उचित दोहन द्वारा रणनीतिक अंतर को बंद करने का प्रयास। उपभोक्ताओं, ब्रांड की वफादारी का अध्ययन करें और सुधार के लिए जोरदार कार्रवाई लागू करें।
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6. उधार लेने की क्षमता या अन्य वित्तीय ताकत (उदाहरण के लिए कर नुकसान) का पता लगाएं और तत्काल परिणाम प्राप्त करने के लिए उनका उपयोग करें।
7. अल्पकालिक आय और बिक्री स्टॉक में सुधार लाने के लिए सख्ती से प्रयास करें।
8. बेहतर उत्पादन और विपणन प्रयासों के माध्यम से प्रतिस्पर्धी मुद्रा में सुधार के लिए सभी संभव / प्रासंगिक रणनीतियों का उपयोग करें।
9. उन्नयन के लिए सीमा और वास्तविक संसाधनों का आकलन करें।
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10. निर्यात, विदेशी लाइसेंसिंग, विदेशी संयुक्त उपक्रम या प्रत्यक्ष निवेश जैसी रणनीतियों का लाभ उठाने के लिए वैश्विक उन्मुखीकरण के लिए सभी प्रमुख कार्यों में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को सुनिश्चित करने का प्रयास।